生態型組織加速落地，樂視視頻三大方向重點發力

2025-04-22 16:08:24

　　12月5日，樂視視頻總裁高飛發布了一封主題為《再長的路，一步步也能到達終點》的全員信。信中透露，樂視視頻剛剛進行完BG組織架構上的調整，對樂視視頻來說，這是一個全新的開始。隨著樂視生態型組織的加速落地，收回拳頭，積聚勢能，在樂視生態戰略進入第二階段後，作為樂視生態起點和根基的樂視視頻，將基於IP的全產業鏈運營上所形成的成熟的體系和打法，通過強內容、強變現能力，拉動樂視生態進入全新的爆發期。全員信還暗示，未來，樂視視頻將基於內容布局、用戶運營、生態協同三個方面重點發力。

　　架構調整和全員信背後暴露生態化反意圖

　　危機過後，樂視緊鑼密鼓的架構調整與樂視視頻全員信背後，暴露出的是加速生態化反的更大野心。

　　樂視控股上周發布的組織架構調整通知郵件顯示，調整後，樂視視頻總裁高飛的職責和權限進一步擴大，將負責樂視視頻端到端整體經營業績，包括了樂視視頻的影視付費會員收入、樂視視頻全端廣告收入及基於樂視視頻的其他增值收入。而「通知」的字裡行間也給出了調整的緣由：目的是為了促進樂視視頻、影視付費會員及廣告銷售業務組織間的生態化反、破界創新和創造生態價值。這意味著樂視視頻與影視付費會員業務、廣告業務間，將形成新型的交叉管理關係。

　　這或許就是賈躍亭之前所說的「生態型組織」的架構。回過頭看，樂視之所以遭遇外界的質疑，一方面與其過度擴張、資金供給不足有很大關係，另一方面是其生態化反效應尚表現不夠明顯。在賈躍亭之前發布的全員信中特意花了較大篇章來論述生態價值。他認為，以往各個生態組織獨立奔跑時，偏重自身發展、缺乏大局意識，造成生態割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的生態化反。戰略決定組織，組織決定成敗。所以樂視進入生態戰略第二階段後，必須啟動歷史上第三次組織變革，真正進化為生態型組織，快速建立生態銷售和服務平臺。

　　可以看出，樂視視頻總裁高飛接過端到端的影視付費會員業務和全端廣告業務的大旗，恰恰體現了賈躍亭所說的生態型組織變革這一點：在樂視生態戰略進入第二階段後，樂視視頻將發揮基石生態的作用，促進樂視視頻所在的網際網路內容生態與樂視超級電視、樂視超級手機、樂視體育、樂視汽車、樂視雲等子生態間的化反。從這個角度來看，相當於樂視視頻在生態戰略中的地位進一步提升了，並在付費會員運營、全端廣告業務上打破組織的邊界，實現真正的價值最大化。

　　樂視視頻剛剛發布的全員信同樣印證了這一點。根據全員信的表述，會員與銷售的管理體系雙雙回歸後，樂視視頻將徹底全面打通，實現全生態內容及產品價值的最大化，也更加有利於進行一體化的思考。也就是說，以往，樂視視頻更像是一個全生態內容的池子，但內容的分發、會員的經營及全端廣告業務會涉及到電視、手機等多個組織，難免會存在效率低下或割裂的現象，讓生態化反效應表現得不夠明顯。而回歸後，樂視視頻的內容變現及會員運營效率將會顯著提升，化反效應才會真正釋放出來。

　　曝光三大戰略方向，樂視視頻內容生態加速釋放價值

　　無疑，樂視視頻組織架構的調整及全員信的發出，是樂視遭遇「供應商欠款危機」以來又一次重大動作，也是樂視進入生態戰略第二階段後最關鍵的重頭戲。未來，能不能實現生態化反，並激活樂視各個子生態的能量，樂視視頻已經成為了最大的變量。那麼既然如此，樂視視頻接下來如何出牌，就變得相當關鍵，也尤為值得關注。恰好，我們從樂視視頻曝光的全員信中發現了下一步的動作和方向。

　　全員信中，樂視視頻總裁高飛透露了接下來三個戰略方向，分別覆蓋了內容布局、用戶運營和生態協同三個維度。

　　首先是內容布局上，這是樂視視頻過去幾年一直持續修煉內功的領域，在自製劇、綜藝及獨播劇上已處於領先地位。未來，樂視視頻將加大內容布局，超過70%的預算會投入到「出品+自製」方面。可以說，這在整個視頻網站行業裡，都極具轉折意義。

　　上個月舉辦的樂視視頻2017年資源推介會上已然有這樣的苗頭。目前，樂視視頻手裡不僅有已經殺青的《大話西遊之愛你一萬年》、《回到明朝當王爺之楊凌傳》、鹿晗的首部古裝劇《擇天記》等經典IP大劇，更有改編自匪我思存的高人氣悲愛小說《海上繁花》、法醫秦明同名小說《屍語者》、獨木舟同名長篇小說《一粒紅塵》等緊張開機拍攝中。

　　今年底、明年初更是大戲扎堆，樂視視頻出品的刑偵懸疑大劇《心理罪2》已於12月3日開播，鍾漢良和Angelababy主演的《孤芳不自賞》，以及胡歌主演的高端職場勵志大劇《獵場》也會輪番上演，並有望衝擊年度劇王。這些經典IP、自製或出品劇所積蓄的勢能一旦爆發，將持續拉升樂視視頻的播放量、用戶覆蓋，也必然體現在商業變現層面上。

　　其次是用戶運營方面帶來了更大的想像空間。實際上，影視劇內容的製作、分發和用戶運營是一個完整鏈條的體系，以往，會員運營的管理權限並沒有完全落到樂視視頻身上，這讓影視劇內容與用戶運營間的協同效應並沒有完全爆發出來。如今，隨著用戶運營納入到樂視視頻的戰略層面，不僅能進一步探索分眾、分層、分場景的重度運營模式，精準地為用戶提供服務，更能讓用戶深度參與到影視劇的IP、投拍、製作、推廣營銷及衍生品等各個環節，真正實現影視劇內容與用戶間的實時聯動，並最終推高影視劇的播放量，進一步提升樂視視頻全端平臺的用戶黏性、活躍度。

　　也可以說，以往，樂視視頻的戰略是「內容連接一切」，而隨著用戶運營的展開，「內容連接用戶」將成為可能，影視付費會員的規模也將進入一個全新的發展階段。

　　最後則是Content Open Eco戰略。在今年樂視生態落地北美時，賈躍亭就提出了UP2U的全新發展理念：基於樂視「平臺+內容+硬體+軟體+應用」的生態模式，完成ET時代下的用戶價值遷移，以網際網路和云為底部支撐，以智能硬體、終端為節點去聯結用戶，用優質內容、應用去實現用戶多樣化場景的覆蓋。Content Open Eco戰略正是在這一理念下誕生的，只不過目前僅僅在美國市場試水。這預示著，未來樂視視頻將結合國內用戶習慣，逐步引入、改良現有模式，打造一個真正開放的內容生態平臺。

　　樂視視頻將改變行業規則，打造文娛綜合體

　　在樂視生態戰略發展的第一階段，樂視視頻、樂視影業、樂視超級電視、樂視超級手機和酷派手機、樂視體育、樂視汽車等各個子生態完成布局，這一階段的最大特徵就是快速擴張，甚至用燒錢方式來實現用戶規模的壯大，用時間換空間，相對惹眼的會是樂視在手機、汽車等領域的瘋狂介入。而進入生態戰略的第二階段後，樂視視頻將完成「接力」，成為樂視生態戰略貫徹推進的一條全新主線，並激活各個子生態的價值。

　　正如樂視視頻總裁高飛在全員信中所說的那樣，樂視視頻早已不再是單純的內容播放平臺，已經是優質內容的製造者和助推器，並通過在IP全產業鏈運營上的實踐經驗，改變影視劇所在的泛娛樂產業的合作規則，形成更開放的生態新秩序。未來，樂視視頻所在的內容生態將成為與迪士尼一樣的文化娛樂王國，積累更多的全球優質IP，並以此為基礎全面布局，向整個泛娛樂產業鏈延伸，形成強大的文化娛樂綜合體。

　　也的確如此，顛覆與求變是樂視視頻多年發展中的主旋律。早在視頻網站瘋狂燒錢、圈地時，樂視視頻就率先購買版權，最早實現了盈利，目前已經儲備了150000集電視劇、80000集動漫、5000部電影，成為了中國最大的影視資源庫、體育版權庫。而後樂視視頻又率先啟用會員付費模式，讓用戶為有價值的內容買單，而不是購買高品牌溢價的單一硬體。同樣在網絡自製劇上，樂視視頻也是第一個吃螃蟹的，創造了《東北往事》、《女人幫?妞兒》、《我叫郝聰明》、《太子妃升職記》、《羋月傳》、《親愛的翻譯官》等爆款劇。

　　如今，隨著生態型組織架構的調整，以及會員運營、全端廣告業務的「回歸」，樂視視頻將繼續扮演行業顛覆者的角色，不僅是驅動樂視生態戰略再度升級的關鍵力量，徹底打通從IP到商業變現、用戶運營的通道，實現用戶價值與服務的重新定義，更會在泛娛樂產業鏈的合作模式上進一步突破，推進「保底+分成」的新型合作模式，橫向開放給更多的第三方優質內容創造團隊，最終構建以影視劇內容為核心的大娛樂王國。而伴隨著樂視生態戰略進入第二階段，這一天已經越來越近。