滬港共商發展！專訪數碼港總裁林向陽
2025-05-12 09:22:08
泡泡網上海分站10月14日 在參加了香港數碼港管理有限公司(數碼港)主辦，香港無線科技商會（WTIA）及上海創智天地協辦的「智慧型手機應用程式論壇」，筆者還有幸對香港數碼港管理有限公司行政總裁林向陽先生、香港數碼港技術總監鍾偉強先生、Nuthon IT Solutions Limited董事杜振康先生進行了專訪。
香港數碼港管理有限公司行政總裁林向陽先生（右三）
香港數碼港技術總監鍾偉強先生（右一）
Nuthon IT Solutions Limited董事杜振康先生（右二）
泡泡網：問一下林先生，今天活動主要也是講創新的公司，您對於創新這個定義是怎樣的，公司要怎樣去創新才能持續發展？
林向陽：這是很深入的一個問題，我不敢去解釋什麼叫創新，其實發展我看到很多，因為我們在數碼港本來就比較多資訊科技公司，然後我們又培育了很多公司。我估計創新公司主要有幾個部分，首先要非常了解市場趨勢，當市場趨勢走到某一個程度的時候，如果他們沒有照顧到每一個趨勢的話，那麼一定有問題。另外要關注到科技的趨勢，比如說智慧型手機，你看到它的動力真得有那麼大，比如2013年達到10億手機，這麼龐大的市場，很多公司要創新創業，一定要關注到科技、市場潮流，整合起來才能達到最大的發展。
泡泡網：我們現在看到此次舉辦智慧型手機應用論壇給很多公司上了很生動的一課，也很有幫助。那麼數碼港希望在這種公司中起到什麼一個什麼樣的角色？對很多中小公司有什麼樣的幫助和扶持政策？
林向陽：我們數碼港就是推動資訊科技營運發展的，我們希望能夠推動整個產業的健康成長，所以我們在多方面都會有很多不同的計劃，幫助很多企業在在這一塊有所發展。我們有我們的孵化器，我們技術實驗室，還有很多不同的計劃。重點是我們今天在上海，我談一下為什麼跑到上海有幾個原因，從香港角度來看有「走出去和引進來」兩個方向，走出去是因為我們在香港很多企業在移動軟體方面發展得非常快，今天來的兩個龍頭企業發展非常驚人，香港700萬人的市場，要做得更大更成功，能夠讓更多投資者關注企業，肯定要進入更大的市場。所以我覺得上海是戰略上很重要的一個點，讓我們把這個平臺建立起來，香港這個企業會通過這個平臺，跟上海不同的單位，不同的企業，不同的市場有一個接觸，這是跑出去的概念。
另外引進來的概念，香港還是很獨特的，上海在資訊科技發展非常成功，上海也好，國內其他城市也好，之後還是希望衝出去的，不單單希望做本地的市場，我估計跟文化的差異有關係，內地很多企業在上海做生意會做得很好的，他們模式非常成功，可是跑到外地肯定不一樣。香港在開發國際不同市場，比如歐盟、東南亞等很多市場，香港有幾十年的經驗，從這個角度來看到，香港能夠給上海公司很多幫助，希望通過這個平臺把香港數碼港介紹給上海不同的企業，這就是引進來的概念。
泡泡網：想問杜先生一個問題，杜先生參與開發軟體應用程式獲得很多獎，你開發軟體依靠什麼界面去吸引客戶及用戶？讓他們怎麼在眾多應用程式裡富有競爭力？
杜振康：技術雖然很重要，但是絕對不是開發應用最重要的地方，吸引用戶分兩個部分，比如說我在開發一個應用，這個應用對於用家日常生活的關係有多大，比如說我們早期有一個應用程式，比較貼近平常的生活，這是很重要的一件事情。
第二，現在已經有上千萬個應用程式，但是還有很多空間我們可以用一些特別的方法去令我們的應用程式獨特一點，比如說我透過A2這種技術，比如說我們現在在市場上有很多A2的應用，比如說用照相機早一些的PAI。是不是只有這樣的方法利用A2呢？我們就會有其他不同的方式，比如用A2去看風水，就是把我們的創意透過現在已經有的技術發展出來的方式，而且要貼近用戶的日常生活，這是我們開發不同應用程式的一個考慮。
泡泡網：你們公司開發的手機應用程式是不是在各個系統裡面都有？
杜振康：基本上都有，iPhone、安卓等等都有。
泡泡網：我們看到舉辦方數碼港會扶持很多創新型小企業和開發公司，比如像杜先生的Nuthon，數碼港會有什麼具體的支持呢？
林向陽：我們孵化有不同的階段，特別是資訊科技跟其他行業有不同的地方，首先看到很多朋友最初有很好的概念，很多這些概念出來，我們會喝喝茶聊聊，談一談，特別學生在學校裡面沒事幹隨便談，談論完以後概念沒有繼續去發展，然後就僅僅成為了想法。首先我們在這個層面希望可以推動，所以我們有一些創業基金，希望可以鼓勵業界朋友也好，學生也好，其他朋友也好，有好的概念的時候不要浪費，把它變成真正的項目，所以我們會給他們資源，比如10萬塊，讓他早一點進來，把這個概念變成一個項目。
第二部分整個孵化器過程，當這個概念變成某個具體的模式，就可以進入孵化的階段，我們有一個培育的項目，在裡面我們就會給他很多不同的資源，這時真真正正變成一家公司，有資金上的幫助，有辦公大樓的幫助。對於一些創業的人來說，很多難理解的技術方面，我們也會幫他去處理，也會把他們介紹給不同的合作夥伴，所以通過不同的方式進入這個網絡一起培育他們。
第三個階段通過孵化器變成一家企業繼續運作，後面還是要繼續發展，所以怎麼把他們帶著衝出去布置市場，我們也有很多計劃，像今天杜振康他畢業了，他們一起走出去，然後我們幫著他們一起成長，這就是概念、孵化、後期資源都做。
泡泡網：對於這些創新型的公司，數碼港是怎麼考核和挑選呢？
林向陽：這是很難的，因為我們跟其他機構不一樣，我們願景就是推動業界發展，我們給他們資金也好，給他們孵化器收進來也好，我們不會拿他們股份的，所以他們成功以後，我們拍拍手恭喜他們，他們就繼續走，這個有好處也有困難，好處就是說讓這些企業真的自己去發展，也會感到，好像拿到好處了。困難就是說，因為這個概念下來我們要很小心，在整個過程當中確保選的是好項目，我們每次都會邀請業界很多精英做評審委員會，這裡面看很多事情，比如看效果好不好，技術好不好，管理團隊好不好。現在聽說評審委員會特別關注的就是，如果一家公司後面沒有大市場的概念，沒有大中華概念就不行，現在我們也開始早期一點推動兩地交融了，比如今年暑假送了很多學生來到上海，在很多不同的企業裡面實習。我們最近一個創業基金，我們就要求一個學生的比賽，要求他一定是團隊裡面有香港學生和內地學生才可以參加，第一天就有融合的概念在裡面。
泡泡網：我想問一下鍾博士，現在智慧型手機發展很快，像憤怒小鳥一類的，發展潛力是非常巨大的，您是怎麼看待手機應用程式後續發展，這個怎樣才能發揮最大的潛力？特別是想像憤怒小鳥，植物大戰殭屍已經變得很時尚化，很多年輕人特別愛，這就使得手機應用程式也可以發展很多周邊的東西。
鍾偉強：我覺得憤怒的小鳥是個非常好的例子。剛才提到我們孵化企業大概規模，我看到一個報導，憤怒的小鳥只要10個員工，開始是2個人，到現在為止都不是人太多，所以我覺得現在的智慧型手機，可以應用的人不需要太多，只需要你有很好的創意，怎麼能夠把你的創意變成一個產品。像林總提到雲計算等等，以前做網際網路都需要自己管理，網絡伺服器，但是現在不需要了，你只要做好你自己的產品，所以現在還好，有安卓等平臺，這些所謂不同的平臺，其實開拓很多機會給很多年輕人。他們應該能化解，我相信有很多很多應用還沒推出市場，因為智慧型手機普及率越來越提高，因為還有很多很多個人的一些應用還沒有開發，所以我覺得這個市場是非常非常好的，而且人力資源不一定很多的。
泡泡網：最簡單盈利模式，一款軟體開發出來，一個是分成，一個是植入廣告，有沒有更具創新的盈利模式？
鍾偉強：用憤怒小鳥做分享，我們說線上和線下的跟電影一樣，憤怒小鳥是線上，你有一個應用，但是你不一定賺很多錢，把你的授權變成一個影像，變成一個很好的工具，還有T恤還有皮鞋，這些就賺錢了。
杜振康：現在透過智慧型手機的模式通常都是跟蘋果或者跟Google的分成，還有就是一些廣告，香港我們也有幾家公司在做這些東西，這兩種都是比較基本的，比如我要做一個收費的軟體，我肯定通過分成，我要做廣告通常不要付費。比如我遊戲是免費的，裡面如果是免費版的用戶，可能只有50%，或者51%，到後面的就要付費。廣告不一定只有一種方式，我們有一個軟體裡面內容是向廣告商收費用，但我們免費提供給客戶。我們最主要部分從廣告商這邊拿到費用。
還有我們一個新的方式，你可以用自己的努力可以賺到，有一點像遊戲方面，你可以用自己的努力拿到費用，如果你很懶或者我沒有那個時間去做的話，你也可以付費繼續玩遊戲。
泡泡網：方式很多種？
杜振康：我自己的概念可以的話儘量避免向用戶收費，其實就是雞跟雞蛋的問題，你收費一定沒有那個用戶量，如果你有那個用戶量，你不用跟他們收費，你可以從其他很多不同方式可以收費。
泡泡網：手機應用程式的植入廣告那個體驗差很多。
杜振康：我覺得其實現在的手機應用程式已經有點開始走火入魔，以前從網際網路，比如上網看網頁就植入廣告，現在植入廣告模式已經進入手機應用程式，我們經常說開發應用程式照顧用戶體驗，但是這種方式一定不會對用戶體驗有幫助，其實我自己的軟體儘量不會放植入廣告，最多是放一般的廣告。
泡泡網：剛才談到挑選哪些有發展潛力的創意公司，那麼數碼港在挑選這些公司的時候會不會有限制，比如今年挑10家20家，還是說有多少創新公司都支持？
鍾偉強：我們每一年有資金規模，每年大概200萬左右資金，我們每年大概挑20個。
泡泡網：這200萬針對香港和大陸公司一起總共200萬？
鍾偉強：剛才我說的是剛剛一個起步，但是我們剛剛出來的效果非常好，所以我們想把這個規模再擴大一點，不單單深圳，可能跟上海或者是不同的地區一起，跟大學生一起合作，所以我們再跟不同的地方溝通。■
