2015年房地產十大關鍵詞

2024-07-17 17:04:45 1

    前兩天，朋友圈評出2015最火流行語，「然並卵」、「怪我咯」、「城會玩」等紛紛上榜。在領域，2015這一年，同樣流行著好些」稱王稱霸「的關鍵詞，這裡列出了房地產十大關鍵詞！

    關鍵詞1：網際網路+

    2015是「網際網路+」在房地產行業全面深化的一年。在營銷領域，地產老大萬科，攜手淘寶合作賣房，聯姻鏈家挖掘數據。中國金茂豪賭「雙11」，聯手特斯拉、滴滴，一日狂攬42.68億，打造首個地產「光棍節」。

    除了營銷，更引人眼球的是網際網路+金融、+家裝、+……綠地戰略布局網際網路金融，首度試水推「綠地地產寶」產品；河南建業推出「建業牌」家居模式，「毛坯房+硬裝+軟裝」一站式解決方案，構築極致產品質量和用戶體驗。

    關鍵詞2：去庫存

    2015年11月，國家主席提出要打響化解房地產庫存的「殲滅戰」，上至住建部等中央部門，下至大大小小各家開發商，都正醞釀各種去庫存的技術手段，甚至包括鼓勵農民進城購房。據權威媒體報導，多項政策有望在2016年初的中央經濟工作會議後推出。其中，市面上盛傳的政府層面的去庫存殺手鐧是」房貸利息抵扣個稅「。這一大招能否會兌現，我們拭目以待！

    關鍵詞3：輕資產

    「輕資產」太惹眼，誰都想擁有！萬達在年初併購快錢，搭建平臺基礎，發行「穩賺一號」，創新商業地產融資模式。SOHO中國規避風險產品轉型，專注資產租賃領域，輕資產重運營，輸出品牌管理。萬科「小股操盤」，憑藉管理能力和專業技術，獲取管理費用；憑藉項目的小股投入，獲取股權收益；憑藉品牌溢價，獲取超額利潤收益。

    關鍵詞4：O2O

    在社區O2O領域，花樣年彩生活作為社區服務第一股，繼續領銜行業探索解決傳統物管弊端，構建線上線下一體化平臺。新城控股聚焦長三角，做成最「懂客戶」的服務商，借力大數據跟蹤及分析，為住戶提供更精準服務。

    在商業O2O領域，萬達於7月正式上線「實體商業+網際網路」場景服務運營商飛凡，應用於萬達旗下購物中心的O2O服務。而在5月，阿里旗下首個線下逛街神器「喵街」誕生，在北上廣多個購物中心受到關注。兩者的比拼預計將在2016年迎來高潮。

    關鍵詞5：合伙人

    萬科總部推行扁平架構，推出員工「小草計劃」，提供平臺鼓勵創業，積極嘗試合伙人機制，風險共擔成就共享。碧桂園積極放權重用職業經理，完美渡過「去家族化」難關；試水合伙人思路，成就共享+同心共享，破局利潤下滑困境。越秀地產推出國企版合伙人，首個跟投項目試水佛山，意圖增強企業內生動力。

    關鍵詞6：險資

    2015，保險資金（簡稱」險資「）大舉進攻房地產。一方面，平安狂甩700億在北上廣、杭州、天津、成都等城掠地20餘宗，與金地、華潤、招商、九龍倉、旭輝、濱江、龍湖等聯合拿地，還入股碧桂園、朗詩地產等，侵吞內地房地產」半壁江山「。

另一方面，同是險資的」野蠻人「寶能系試圖叩開地產老大萬科的門，與大股東華潤展開控股權爭奪拉鋸戰，上演一場堪比《羋月傳》的資本宮鬥大戲，並在8月、12月兩度奪得萬科第一大股東寶座。現如今這場大戲尚有續集待播出，最終鹿死誰手，猶未知也！

    關鍵詞7：重組

    深圳老牌房企佳兆業自2014年底陷入債務危機以來，她的一舉一動牽動著地產界的神經。隨著多地項目在9、10月間重啟銷售，佳兆業債務重組獲境內外多方債權人支持，2016滿血復活可期。

    說到重組，不能不提招商地產。從年初停牌開始，至11月24日復牌，曾作為「招保萬金」四大龍頭房企之一的招商地產，被「招商局蛇口」這一新的上市平臺替代，招商地產完成重組。

    關鍵詞8：頂豪

    」頂豪「一詞是在年底時熱起來的，指的是從10月開始，北京、上海等地單價10萬左右的項目集中入市，刷出了房價的新高度！與此同時，隨著這兩年高價地塊入市，業內人士預計明年北京待售的單價在10萬+以上的頂豪項目將達到50個，供應套數將超過3000套，其中有近一半位於五環外，這意味著一線城市房地產開啟頂豪模式。

    關鍵詞9：跨界

    萬科在其商用旗下的社區商業、生活廣場、購物中心系列業態中，引入百度的LBS技術服務，與打車應用UBER在多個城市開展合作。恆大與海爾在家電、家具、金融服務上開展戰略合作，全方位合作為客戶打造一站式服務平臺。正榮集團和小米科技在智能家居領域展開合作，計劃將智能家居融入精裝住宅設計，在開發階段即前置考慮配備智能家居系統。

    關鍵詞10：眾籌

    2015年，當代北辰、奧園地產等開發商紛紛試水眾籌公寓。對購房者而言，眾籌公寓提供了低價購房，還可作為一種投資理財方式；對開發商而言，眾籌公寓能降低融資成本，助力精準鎖客去化。

    但眾籌的最強音來自網際網路創新：一個是前世貿營銷負責人蔡雪梅的創業項目Elab，另一個是無憂我房，兩者的模式都是以「C2B」的房地產模式，即利用網際網路獲知客戶需求，讓客戶在平臺下訂單，然後拿著這些已有訂單跟開發商合作。