年財務總監年會發言稿

2023-12-12 11:08:42 1

　　在今天的年會上，各公司領導分別匯報了20xx年經營工作情況和20xx年工作計劃。下面是小編整理的財務總監年會發言稿，歡迎閱讀。

　　財務總監年會發言稿一

　　尊敬的各位領導，各位同仁，大家好!

　　首先，我對自己能工作在**公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業裡，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。

　　財務總監即是管理者，同時又是執行者。

　　財務總監肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務進行有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大員工的積極性，準確及時的向總經理反饋各位員工的工作業績。

　　財務總監既是「忙家」、「雜家」，又是「管家」，因此，必須把為領導分憂和服務於員工群眾的「中心」工作作為出發點和落腳點。把「參與政務」、「管理事務」、「搞好服務」三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞員工轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。

　　面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信「阻力」和「壓力」都必將成為我們工作的動力。

　　古人說：「不可以一時之得意，而自誇其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。」最後，真誠地祝願我們公司越來越好，財資部為公司的發展提供源源不斷的鈔票數據。並祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!

　　謝謝大家!

　　財務總監年會發言稿二

　　在今天的年會上，各公司領導分別匯報了20xx年經營工作情況和20xx年工作計劃。下面，還要進行年度的先進單位、先進個人表彰，籤訂20xx年經營合同。劉總和董事長將就新一年工作進行具體部署和要求。

　　按照會議議程安排，由我匯報實業公司的工作(分三個部分進行匯報)。

　　一、20xx年實業公司經營工作情況的回顧

　　剛才，聽各公司的發言，感觸和體會很多。感謝大家在這過去的一年裡卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這裡，我想用四句話概括去年各公司的工作：基礎管理不斷完善，市場開拓意識加強，科技研發進度加快，經營效益逐步向好。

　　1、基礎管理不斷完善。基礎管理，是每個公司最基本、最常規的管理工作，它涉及到公司經營的方方面面，人、財、物、售、產、供、制度建設、風氣和文化等等，無一不在其中。在過去的一年裡，各公司普遍重視和加強了基礎管理，主要表現在以下三個方面。一是抓建章立制。消除管理上的空白點，盡力使每一項工作都有量化和可評判的標準;二是不斷創新。如普萊電器公司推行的超產獎勵辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績效工資分配，北京三家公司推行的工作項目定人定責制，電視購物推行的分時段業績考核評獎，旅行社推行的業績貢獻與收入掛鈎，三生態生物科技推行的從研發源頭進行經濟效益評估分析等等;三是對制約和影響公司發展的問題能夠認真分析並採取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫。

　　2、市場開拓意識加強。儘管各公司的經營業務不同，面對的市場角度不同，但是沒有足夠的市場空間，就沒有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開展的國際貿易業務，普萊電器公司開展的營銷戰略幾步走，方塊傳媒公司開展的業務拓展和再延伸，奧利體育公司開展的社會贊助和尋求其他營利項目，旅行社通過「58同城網」等手段不斷擴展客源，電視購物在產品選項和電視臺使用上的優化甄選，三生態生物科技在銷售市場上的深度摸索和調研等等。這些事例說明，我們的市場開拓意識在加強，我們的市場營銷手段在加強。

　　3、科技研發進度加快。科技研發是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發展的重要課題。在過去的一年裡，普萊電器公司為了降低冰箱製造成本，下大力氣進行了自製機芯的研發、生產、試驗，投產後預計可降低單臺冰箱成本20-30元。另外，還進行了冰箱新產品方面的研發，獲得「河北省製冷產品技術研發平臺」資質及科技研發補貼。這些科技成果帶來收益將從20xx年開始呈現。三生態生物科技在換代產品和其他新產品的研發上，也有一定的技術儲備並做了大量的投產前期準備工作，按照20xx年公司確定的工作計劃，付諸實施後，20xx年也將實現大的成功突破。

　　4、經營效益逐步向好。我這裡講得經營效益是就整體匯總結果而言。各公司的差距還是很大的。成績值得肯定，但又需要正視存在的問題。所以，我用「逐步向好」這樣的措辭來客觀總結20xx年的效益情況。這裡還有另外一層含義，那就是：在20xx年我們將全面實現盈利目標。今年的經營合同指標也是這樣定的。

　　二、20xx年經營形勢分析

　　之所以加上這一條內容，主要目的是想幫大家理一下思路，統一一下認識，樹立必勝信心，完成全年目標。主要有三方面內容：

　　1、國家宏觀經濟有利於加快中小企業發展。從國家層面來看，去年召開的中央經濟工作會議把「發展實體經濟，鼓勵勤勞創業、實業致富」作為拉動內需、促進經濟增長方式轉變、經濟結構調整、保持國民經濟快速發展的重要舉措。這就為實體經濟的發展指明了方向，而且也會成為一項長期政策，今後的扶植政策也會陸續出臺。從地方政府層面來看，去年四月份石家莊市政府發布了「關於《鼓勵和支持民營經濟加快發展的若干政策措施》」(簡稱地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規模(一個是總量規模，一個是政策規模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發改委在今年六月底之前，要制定出落實國務院《民間投資新36條》的實施細則，也將為民間投資的經營實體創造更為寬鬆的政策環境。這是分析對我們發展有利的環境因素。

　　2、實業公司的發展動力已基本形成。集團成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時間，其他公司的經營時間，至少已經進入了第三個經營年。不論是從基礎條件配備還是逐年投入的追加，不論是經營規模還是經營收入，逐年都在擴大，不論是市場開發還是產品研發都有了一定的經驗積累和一定量的增長。員工隊伍基本穩定，經營模式基本定型，經營方向基本確定，這些都是實業公司發展動力的基礎和條件。初創時期已過，厚積薄發的時機和條件應該說已經具備。

　　3、我們仍面臨諸多要克服的經營壓力和挑戰。在分析宏觀經濟形勢和公司具有的發展動力的同時，我們還要客觀分析目前存在的一些經營問題。主要有：經營效益亟待提高，市場開拓亟待加快，資產質量亟待改善(從資產負債率這個指標來看，有的公司已經超過100%)。各公司要著重從這三個方面謀劃、布局各自的工作。

　　三、20xx年的主要經營思路

　　剛才，各公司領導在發言時，都對今年的工作計劃進行了介紹，有的比較詳細，有的比較籠統。會後，各公司要對今年的工作計劃進行進度上的分解細化，於3月15日前報集團辦公室，以便集團檢查考核時及時掌握工作的進度情況。關於今年的工作，我主要講三個方面的內容。

　　1、經營指標方面。實業公司要在20xx年整體大幅度減虧的基礎上，20xx年實現整體盈利目標。集團有個預算目標。目標是從哪裡來的?是各公司籤訂的經營合同指標的總和。要實現這樣一個整體目標，就要靠各個分體指標去保證，誰也不能「拖後腿」。否則，集團的計劃就將落空。

　　今年的經營指標，是根據各公司去年的經營發展情況和今年的內、外部經營環境，經過了嚴謹測算並在反覆溝通的基礎上確定下來的。八個公司中，有七個明確了利潤指標;另外一個明確了項目計劃，同時要求在本年度要形成1-2個盈利業務項目。集團認為，各公司經過努力是能夠完成經營指標的。可以說，如果實業公司的經營指標完成了，集團才能實現當初發展實業時提出的「根植教育，反哺教育」的願望，並形成教育和實業相互促進、共同發展、相得益彰的良好局面。

　　2、激勵政策方面。過去，人們常講到一句激勵人的話，叫做「快馬加鞭」。現在，我們的思路要變一變，變成「快馬加料，慢牛加鞭」。要倡導並實行「快馬加料、慢牛加鞭、擇優扶強、優勝劣汰」的激勵措施和管理手段。從今年的經營合同規定中，大家應該看到了這一明顯變化。在獎勵方面，增加了「超利部分提成20%用於獎勵乙方」的內容。在考核方面修改為「未完成合同約定指標的，公司正職領導在下一年度下浮30%的工資，公司副職領導或班子成員在下一年度下浮20%的工資」。考核是手段，並非目的，相信各公司通過自己的艱苦努力和創新工作，能夠圓滿完成經營合同指標。

　　3、注重抓好績效管理和效益提升。為什麼要加強績效管理和扭虧增盈?道理很簡單，「不是企業消滅虧損，就是虧損消滅企業」，兩者必居其一。如果一個企業處於虧損或處於長期虧損的局面，生產經營所需的資金流就會阻斷，也就是常說的「資金鍊斷裂」。而如果資金鍊不能維持運行，其他的什麼事情還怎麼做?所以今年工作的重中之重是效益提升，要以效益高低論英雄。

　　同志們，今天的會議是個非常重要的會議。「總結過去，展望未來，革故鼎新，再創佳績」，這是我們的共同願望，也是我們的共同責任。讓我們大家攜起手來，在董事長的領導下，艱苦努力，勵精圖治，真抓實幹，再創佳績。我們一定能夠在20xx年鑄就精英集團實業公司發展壯大的裡程碑。