最新「三嚴三實」教育實踐活動黨課講稿
2024-01-26 13:27:15
按照局黨委關於「三嚴三實」專題教育的部署和我院實施方案的要求，黨委班子成員都要講黨課。5月26日，傳富同志在專題教育工作會議上講了第一課，帶了一個好頭，也開了一個好頭，講的很好、很深刻，對全院專題教育的開展起到了非常好的引領、指導作用。今天，我重點結合我院今年開展的項目管理年活動，同大家交流一下個人學習「三嚴三實」的認識和體會，同時也作為規定動作的一次專題黨課。
一、正確認識和分析當前面臨的形勢和存在的問題
去年以來，地勘經濟同國家大的經濟形勢一樣，全面步入了新常態。從國家層面來講，新常態既包含發展動力轉換、發展模式升級、經濟結構調整等有利因素，也有經濟增速回落、資源環境約束、刺激政策效應遞減、高槓桿和泡沫化風險等問題。具體到我省地勘經濟層面，地礦市場萎縮加劇，競爭日趨慘烈，這種感受更加直接、更加深刻。在年初召開的全局經濟工作會議上，王玉君局長從認識新常態、適應新常態、把握新常態等不同角度，強調要認真分析和準確把握當前地礦工作面臨的新挑戰新機遇。明確指出了全局存在的五個方面突出問題，一是思想不夠解放;二是經濟運行質量低;三是產業結構不合理，主業優勢逐漸弱化，礦權總體質量不高，總量呈減少趨勢;四是可持續發展能力不強;五是可經營性資產少，管理粗放，高端專業人才缺乏，等等。特別提出下步要重點抓好「三個必須」，即必須深刻研判有力因素和潛在問題，準確把握經濟走勢、政策脈絡和發展方向;必須堅持以質量和效益為中心，保持穩增長和調結構之間平衡，實現有質量、有效益、可持續的發展;必須探索新的路徑和方法，積極調整生產方式和管理模式，推進新技術、新產業、新業態、新模式發展，不斷探索在新常態下推進改革創新、加快轉型升級的經濟發展新路子。我感到王玉君局長站位高、視野寬，對地勘經濟發展存在的問題不僅號準了脈，而且拿出了管用的方子，非常有針對性和指導性。尤其是轉型升級工作，局裡高度重視，多次開會強調和部署，並且還下發了《關於推進地質工作轉型升級的指導意見》，可以說是一環緊扣一環。對此大家都要有清醒的認識，現在不是要不要轉型的問題，而是不轉型生存和發展就都成了問題。
就我院而言，雖然我們做到了自我加壓、自我提升,也在千方百計、努力爭取逆勢突破，但從上半年主要經濟指標來看，依然下滑明顯，特別是籤訂合同和合同額都大幅降低。這些都充分反映出，我們在發展過程、途徑、方式和成效等方面還存在許多不容忽視的問題，需要認真分析研究，加快推進解決。比如一些幹部職工的創新意識、進取意識、主動意識、危機意識依然不強，過多強調困難，存在畏難情緒，大局意識離要求還有很大差距。再比如，產業結構亟待進一步優化升級，目前還沒有找到支撐全院經濟發展的新的經濟增長點，過去已有的產業布局已經不適應新常態下地勘市場的需求。還有在項目管理方面推進力度不夠、督導力度不夠，有些部門對項目的成本控制、質量控制、工期控制存在責任不明確，貫徹落實不到位，監督考核缺失等問題。如果這些問題不解決，或者解決不好，那麼我院的轉型升級就不可能取得突破、取得實效，也就無法率先走出困境。
二、準確理解和把握加強項目管理的緊迫性和必要性
「牽牛要牽牛鼻子」，找準牛鼻子，並把它牢牢牽在手上，我們才有主動權，進而才能生存和發展。這個牛鼻子是什麼?就我們一勘院而言，關鍵之關鍵就是項目。生存靠項目、發展靠項目，沒有項目就沒有效益，就沒有動力。就像一部汽車，沒有發動機、沒有引擎，個頭再大，也是一堆廢鐵，所以必須要強化項目就是全院發展生命線的理念。今年院領導班子研究決定開展「項目管理年」活動，就是這個考慮。4月份院裡正式制定印發了《「項目管理年」活動實施規劃》，突出抓四個環節：項目爭取、項目籤訂、項目實施、項目績效，實行全過程控制，不斷加強項目規範化管理，提升工程項目質量，提高生產效率，降低工作成本。
一是千方百計爭取項目。說一千道一萬，項目爭取不來，一切無從談起。在當前這種嚴峻的經濟形勢下，爭取項目需要付出比過去更多的努力、更多的心血。要重視拼實力不要簡單拼價格。充分展示我院雄厚的專業技術實力，充分利用我院取得的各級各類專業資質，發揮其最大價值。要主動創新轉型不要固守傳統領域。準確把握國家宏觀調控政策和產業發展布局的方向，自覺適應新的形勢。比如農村土地承包確權項目、優質水源地找尋、土地整理施工等等。要敢於大膽突破不要被動自我束縛。思想上要給自己鬆綁，不要認為我就是幹什麼的，就只能幹什麼，沒有就乾等，最終只能是坐以待斃。比如科貿公司與我院駐澳華地公司攜手，開展紅酒貿易，並完成了商標註冊，多渠道開展營銷，目前看成效就很好。同時，進一步拓展化工產品銷售和政府採購業務，今年新取得了石家莊三陽集團的甲醛濟南總代理資質，並通過與兄弟單位合作、積極開拓網上銷售渠道等方式力爭實現效益最大化，就是很好的探索。
二是字斟句酌籤訂項目。當然，也不能「撿到籃子都是菜」，一味蠻幹。籤訂合同要認真仔細，把責權利考慮清楚、分析透徹、責任明確，不要給自己下套，最終忙活一大陣子，得不償失。比如，籤訂勘查合同，既要分析項目可能受制的政策、法規等方面的限制，研究可行性，籤訂的項目合同要保證能夠順利實施，又要分析了解對方的資信、付款能力等。否則，空歡喜一場，到頭來竹籃打水一場空。
三是重點確保項目實施。俗話說，沒有金剛鑽不攬瓷器活。當然，現在也不完全受這方面的限制，別人的金剛鑽也可以為我所用。在項目實施過程中，要保質保量，負責到底。堅持「幹一個工程，樹一個品牌、交一個朋友」的理念，真正以高質量的項目成果取信客戶，以細緻、周到、真誠的態度服務客戶，樹立口碑，打造一勘院品牌，贏得市場，決不能搞一錘子買賣。
四是精確提升項目績效。項目績效是硬指標，績效不行，別的都是空談。所以必須加強對成本的全過程控制，做好降本增效文章，跑冒滴漏不是小事，要注意堵塞漏洞，減少不必要的支出和投入。
按照今年加強項目管理的要求，每個項目都必須籤訂《項目任務書》和《項目管理目標責任書》，具體細化項目的任務目標和項目經理責任，以此對所有項目實施以「質量、工期、成本」三要素為核心的全面管理，建立以工作質量高低，完成工作快慢，成本控制節約多少為主要考核指標的項目管理體系，同時也對項目負責人(項目經理)隊伍建設和項目標準化建設、廉政建設起到助推和強化作用。但是目前看，此項工作完成的不是很理想，今天我給大家講解了兩書模板包含的主要內容。到年底，院裡就要嚴格對照兩書，對項目進行全面考核，作出客觀評價，同時也將作為對各個部門實體全年業績的考核評價的重要依據。希望大家思想上高度重視，認真對待，抓緊根據要求制定出合理、適用的兩書。
三、要把「三嚴三實」要求貫徹落實到具體工作中
習近平總書記提出的「三嚴三實」要求，核心內容就是「嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實」。兩句話，24個字，重點突出「嚴」和「實」，我理解，「嚴」重在做事，「實」重在做人，同時事在人為，人實在做事肯定「不空」，做事嚴做人也一定「不虛」。當然，這兩個字看似普通，但實際做起來卻不容易。毛主席講過：「一個人做一件好事並不難，難的是一輩子只做好事，不做壞事。」同樣，一個人做到一事嚴、一時實很容易，而要給自己打上「嚴」和「實」的烙印，做任何事都能做到「嚴」，無論什麼時候都能做到「實」卻很難!古人講，「天下難事，必作於易，天下大事，必作於細」，關鍵是我們要從小事做起，從一點一滴做起，既不拘小節、又不犯毫末，這樣累積起來方能稱為「嚴」和「實」。
三嚴三實的科學內涵，從總書記到各級領導都闡述的非常全面、具體，嚴以修身核心是要加強黨性修養;嚴以用權底線是要做到遵規守矩;嚴以律己關鍵是要乾淨從事;謀事要實重點是要尊重規律;創業要實特別是要敢於擔當;做人要實尤其是要表裡如一。這裡我就不再贅述。下面著重結合在項目管理工作中如何體現「嚴」和「實」、如何做到「嚴」和「實」，談幾點個人的理解和體會。
一是從嚴從實攬項目。項目是實實在在的。有就是有，沒有就是沒有，好就是好，差就是差，想糊弄過關、以次充好基本不可能，否則就是老百姓常講的「睜眼說瞎話」。所以說，抓項目必須落實從嚴從實的要求，從嚴處著力，從實處使勁。天天蹲在家裡，項目不會自己找上門來，過去不可能，現在就更加不可能。我們年初和各個實體都定了任務，白紙黑字籤訂了責任書，必須層層傳導壓力，人人都要動起來。首先是明確方向。有一個清晰的戰略規劃，朝哪方面努力?最好有一個初步的意向，不要瞎貓亂闖。其次是要量化任務。千斤重擔不能一人挑，也不能一幫人一起挑，而要分解到位，大家分擔。當然，需要集中合力的時候，也要擰成一股繩，確保取得實際成果。還有就是細化責任。責任清，則勁頭足。責任落實了，擔子才能真正挑起來，否則表面看著在使勁，實際肩上是虛空的，最終就會出現有功都去爭、有責無人擔的局面。
二是從嚴從實做項目。落實項目關鍵是質量管理、工期管理和成本控制，這是加強項目管理的關鍵所在。質量管理是項目的保障，只有實施了質量管理的項目才能良性運營，因此質量管理是項目的核心。如果做項目不嚴不實，為一時之小利，最終註定會失信失利。工期管理是項目的基礎。做項目既不能貪多求快，也不能無故拖延，必須努力爭取在規定的工期內完成既定的合同任務。首先是要有科學精神。就是要實事求是，搞地質調查、礦產勘查等工作，依靠的就是專業科學技術和客觀規律，比如找水打井，第一步要從地質角度看，區內有無構造;第二步要從水文角度看，區內有無水的補給來源;第三步從物探的角度看，區內有無低阻異常;第四步確定井位打孔取水，這幾項工作缺一不可，不可走捷徑，更來不得半點馬虎。其次是要有嚴謹作風。就是要一絲不苟，既不能偷工減料，也不能故意繞彎路，一是一、二是二。眼光要放長遠，有人說山東地礦的簡寫是傻大哥們，我覺得這沒什麼丟人的，從另一個角度講，這反而是品牌，因為大家認為你可信可交，不會忽悠人。
項目管理最重要的是資金管理或者成本控制問題，管好了才有效益，管不好就是「賠本賺吆喝」。所以實行項目成本控制非常關鍵、也非常必要，同時這也是加強項目管理的重點環節。項目負責人對此要負總責，院裡財務部、審計部也要配套搞好核算和審查。兩書中要填寫清楚，年底考核時要重點審查。每名項目參與者都要落實從嚴從實的要求，一切都要按規矩辦事，該投入要一分不少，不改支出的也要一分不花，最終都要把帳算清楚。出現問題，要嚴格追責，決不能讓應該負責的同志矇混過關，必須按照從嚴從實要求，理清責任、落實責任、夯實責任。
三嚴三實內涵豐富、思想深邃、博大精深，既需要很好的學習思考理解，也需要深入紮實地對照體會踐行，絕非一朝一夕所能學習全面、理解透徹和踐行到位。現在專題教育仍是進行時，院領導班子是這次專題教育的重點，所以班子成員仍要一如既往認真深入地學習，同時還要注意結合各自工作具體落實。下步還要召開民主生活會，每名同志還要對照查擺自身存在的問題，希望大家在局黨委統一部署要求下，在不折不扣、認認真真地完成好規定動作的同時，真正從內心有所觸動、有所感悟，切實把這次專題教育的實際成效體現到加快推進我院地勘經濟轉型升級的成果上來，為可持續發展戰略實施、實現百年地礦宏偉目標作出新的更大的貢獻。各部室負責人和實體負責人也要自覺搞好自學，及時傳達局裡院裡的有關精神，把各自的工作做好，確保年初確定的全年目標任務順利完成。