能否後來者居上?百度衛士的安全之路
2025-05-02 03:08:24
泡泡網顯卡頻道8月29日 第一次聽說百度進軍安全行業是13年的時候,後來了解到這一年百度相繼推出了百度移動端安全管家,百度殺毒,百度衛士,百度手機衛士這一系列產品,看來百度開始看重安全這一塊領域了。
從布局的角度其實並不難理解,畢竟360(目前PC端和移動端絕對穩居第一的位置)可以通過識別你的軟體存在安全漏洞而建議用戶卸載,這讓本來就花大精力進入的一方非常之被動。
常理——做自己最擅長的事,然後讓別人無事可做。畢竟百度是搜索出身,介入安全給人的感覺總不是那麼靠譜。而且在功能相似的情況下,沒有先發的優勢後來者本就很難顛覆了,因為這是第一印象效應。但是難道真的沒有機會嗎?未必!畢竟這是一個充滿可能性的年代。
首當其衝的自然是產品。
既然是安全產品,安全肯定是基礎的基礎,作為一家搜索公司如何提升安全的技能同時讓用戶信任呢?最簡單的方式就是整合團隊,然後就是針對對應的評測標準做測試,這是第一步要做的。當然最好能夠跟行業的老大360做正向比較,就像梁秋實說得「無罵不如己者」,而且必須有評測數據才更有說服力,這是行業公信力的作用。
另一個就是安全雲平臺,這個的好處就是可以利用雲計算和雲存儲的強大能力,充分節約用戶的系統資源(無論是pc端還是移動端),甚至在應用者開發的階段就可以藉助雲端,這也會是一個機會點。
然後就是人文氣息。如果說科技好比人的身體,那麼人文就是靈魂。而且真正用戶最多且是最重要的客戶恰恰存在於科技與人文交匯處。人文又包括哪些呢?其中一條就是服務,360有一項是人工救助,分為免費和收費兩部分,隨著人們越來越浮躁,很少人願意花更多的時間去研究電腦了,包括我們這種計算機出身的人,更何況很多並不太懂計算機的人,所以這塊就是一個很重要的部分,可以說是未來兵家必爭之地。
按照現有的巨量用戶而言,360顯然無法很好的滿足這點,至少我已經碰到過好多次等待的結果。如果百度可以加強這塊功能,必然會吸引和留住很大一部分用戶,尤其是在其生態尚未完全建立之前。當然就這點而言還可以藉助志願者的力量,無疑會在壯大團隊的同時增加更多的忠實粉絲(用好的回饋和體驗吸引留住)。
當然這只是人文的一部分,還有那些文化氣息和用戶體驗的提升。比如軟體排行榜,針對不同需求推薦軟體包、影視歌曲推薦,根據相應群體的愛好分析等等,正好可以利用百度搜索的龐大用戶數據,來個較好的推薦系統集成,這樣會讓用戶感覺深得我心,這會是怎樣的一番奇妙體驗呢?
另外還可以集成比如電腦秒搜的功能(類似listary和everything,對於複雜的搜索算法而言,這個技術太小兒科了。)為什麼不用自己的優勢好好打造更加創新和牛逼的產品呢?而百度遊戲加速功能也會是一個不錯的補充,做得好可以俘獲大量的遊戲玩家。
除此之外,免費是一個好的營銷手段。但是誰又能說付費不好了呢?對於有著更高體驗需求的用戶而言,vip的價值勢必巨大,而且他們將會是忠誠的用戶者和資源的集中者。
再說到營銷推廣層面
如果單純只是相似功能的產品,那樣搶佔市場只能靠營銷和資源比拼了。花大精力做好幾步,依然有機會侵蝕甚至瓦解360的老大地位。
1.聯合
在這樣的業態下,如果一家單打獨鬥想撼動真的很不容易。所以完全可以和很多企業聯合,人說敵人的敵人就是朋友,而且在商業這條路上,從來就沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。比如騰訊就是一個很好的合作對象,比如其他安全企業。
2.產業鏈整合
就安全行業而言,看似最重要的是用戶,其實這只是表象,還要包括手機廠商,應用開發者,運營商。所以好的用戶體驗只是其中的一步而已,而且並非源頭。
如果可以集成到裝機的系統盤(包括裝機自帶的應用,可以通過給佣金的方式,比如裝一臺給多少錢)和手機廠商內部,這個才是真正掌控和培養用戶習慣的開始。舉個例子,現在手機用戶應該超過8億,而其中使用360衛士的大約有3億多,後面的市場空間無疑是非常巨大的。而且前面說過,相似產品第一印象的先入為主性。
另外還有伺服器領域,這也是一塊不小的市場。同時使用伺服器的用戶,往往都會是重要的信息傳播者,服務好他們的價值有多大,得自己權衡。
3.攻敵以弱
業界有很多被詬病的特製,比如流氓,比如侵犯跟人隱私。那就可以主打這塊來做宣傳,至少能獲得有這個擔憂群體的認可。
4.嵌套營銷
比如可以讓自身產品與愛奇異相結合,通過百度衛士來開啟愛奇異可以免費享受一月會員,然後借用這段時間好好培養用戶的習慣。另外百度帳號體系涉及的方面很廣,這又何嘗不是一種優勢呢?
無論是產品還是營銷推廣,都要更多的結合自身的優勢。如果自身並不具備,那可以通過收購或者整合的方式,這無疑會加快這個過程。單純靠出個安全產品,遠不足以組成一個有效的產業閉環,要想在安全這條路上走得更遠,從產品和營銷的角度還需要更多的努力。■