樂視李岱:當前VR內容生產,空軍太多陸軍太少

2025-05-03 01:45:24

    4月28日，GMIC全球移動網際網路大會在北京盛大開幕。本次活動以「世界的共振」為主題，是全球規模最大、最具影響力的移動網際網路行業盛會之一。將開展包括峰會、展會、跨界演唱會、廟會式嘉年華等多種形式的活動，內容涵蓋機器人、智能硬體、VR/AR、音樂、設計、移動遊戲、大數據、移動教育、移動醫療、網際網路金融、智能汽車、電影等數十個先鋒領域，參與人數達到數十萬。

    在28日上午的演講環節，樂視虛擬實境科技（北京）有限公司負責人李岱受邀出席並發表了題為「VR內容生產者的未來戰役」的主題演講，表達了樂視對VR內容的趨勢研判和自身觀點。

優質內容缺失 成為制約VR發展的行業痛點

    當前VR產業發展如火如荼，樂視VR認為，只有在內容、終端、用戶體驗三方全面發力，齊頭並進，才能獲得較好的使用感知。目前的VR行業整體還處在很初級的狀態，行業的各個環節是割裂的，沒有優質充足的內容，沒有保證流暢體驗的雲平臺，沒有足夠極致的終端，也沒有形成規模化的用戶群體，各個廠商還只停留在單點突破的思路上。樂視VR認為，只有從雲平臺到內容源到終端的價值鏈垂直整合才能啟動VR行業，只有生態開放和生態創新才能規模化開啟VR的消費市場。

    基於此，樂視VR決定從內容、終端、用戶三方發力。內容側，通過樂視VR內容應用，提供海量獨家版權VR片源，並利用樂視強大的雲平臺為VR播出提供技術支撐；終端側，通過樂視VR自有終端及與第三方終端合作，全方位滿足不同樂迷的需求；用戶側，通過布局樂視VR線下體驗店、建立樂視VR O2O平臺等方式，為用戶帶來極致的使用體驗。這其中，樂視VR認為，內容側是當前最為欠缺的一部分，是制約VR更進一步發展的一個重大障礙。

    當前整個VR行業的內容生產，借著VR概念做營銷的多，但真正踏踏實實把VR這個概念轉化成內容的企業非常少，而且真正有創意，並且把這些內容落地的就更是少之又少。總結起來就是 「空軍太多，陸軍太少，有戰鬥力的陸軍更是少之又少」。 

全新VR語言邏輯 革新內容生產模式

    當前用戶對於VR的接受度較高，具體表現為對VR硬體產品的購買上很踴躍，一批喜歡嘗鮮的用戶已經入手不同的VR頭盔。但往往用過幾次後，就置之一旁，其根本原因在於VR內容非常欠缺，而優質的VR內容更是少之又少，這也是樂視李岱在會上的主要觀點之一，優質內容才是推動VR更快發展的主要推動力之一。

    其在會上表示：樂視認為VR將是全新的體驗形式，需要用全新的方式看待VR內容的製作，才能產生真正產品優秀的VR內容。而要做好VR內容，需要一套全新的話語邏輯，實現從沉浸式向交互式的跨越。

    VR內容應該是可互動、可操作的，內容不再只是內容、而是一個個應用，實現從內容製作到應用平臺相互定義，相互配合。據了解，樂視VR  APP已經上線打點功能，可以將互動自然地植入VR場景中，用戶通過操作可實現不同的視覺呈現，讓「一個人眼中有一千個哈姆雷特」成為可能。

    樂視VR表示堅決不做二維內容的搬運工，要為VR打造內容。頭顯、封閉視野，都使得VR內容有自己全新的語言。傳統的內容，所有的故事發生在一個框內，不管是電影院還是電視還是手機，而VR通過封閉視野的HMD可以讓人沉浸在一個虛擬的世界中，也就是說VR電影首先從觀看設備來說已經奠定了它與原有方式是不一樣的。不能通過原有內容的套拍、共用，把二維的內容做一個簡單的處理，成為VR版，這不是用戶的剛需，消費者會用腳投票。

    VR真正意義上，需要完全為它而打造。這一點上，樂視VR透露，他們正在與臺灣金牌製作人王偉忠打造國內第一檔明星養成類VR真人秀，6月還會推出黃小琥VR之夜演唱會，這些內容是專門為VR打造，讓用戶真正成為娛樂綜藝中的一部分。

全方位布局，鼎力支持VR內容生產者

    這是最好的時代，也是最壞的時代，VR技術以臨場感、交互性和自主性為核心特點對整個行業進行革新。壞處是沒有人知道VR內容究竟應該怎麼做才是最好，大家都在探索階段，必須花心思、花力氣潛下心來做研究才能做，而且有可能錯一步就讓前面所有的努力功虧一簣。好處也顯而易見，整個行業都在期待真正意義上的殺手級VR內容，大家如果把好的創意很好地執行下來就可以產生很好的VR內容。

    樂視對於VR內容生產者提供了強有力的支持，通過「一萬CP聯盟計劃」等形式，樂視VR希望能夠將自己在影視製作方面的經驗、技術、資源等與合作夥伴共享，為他們提供技術合作、創意指導、資金支持等，全方位支持內容創作者。並通過提供收入分成，讓內容生產者得到切切實實的利益。

    當前已經有數百位先鋒導演、大量的遊戲廠商和樂視VR合作，真正地去做能夠爆款的VR內容。樂視VR可以為合作夥伴提供全方位的支持，讓大家一起產生優質的VR內容。在渠道方面，一年之內樂視VR體驗店將達到10000家，並且未來將覆蓋更多的渠道如影院、校園等，基於樂視豐富的變現渠道，如果開發者提供出來真正創意好、執行好的內容，通過這些渠道，可以真正讓開發者獲得良好的收益。

    樂視VR的布局，從內容、終端、用戶三個角度全方位切入，也是其生態理念的完美詮釋，而洞察到內容缺失進而提出內容生產方式需要革新、並全力支持VR內容生產者等方式，更是其對於洞見的踏實落地。VR的未來，內容才是制勝法寶。■