從世界首富到欠帳一千億（從瀕臨破產到全球第一）

2023-05-20 06:09:00

封面題圖｜王東升

文｜風馬牛 （馮侖風馬牛）

6 月 28 日，京東方完成董事會換屆選舉，陳炎順接替創始人王東升出任京東方新一屆董事會董事長。面對股東和媒體，王東升動情地說，「京東方已經成為我生命的一部分，我會永遠關注京東方的發展。請大家放心，我相信在陳炎順為首的經營團隊領導下，京東方的未來肯定是越來越好的。」

京東方的前身是瀕臨破產的北京電子管廠， 1990 年代初完成改制，如今成為全球半導體顯示產業龍頭企業。目前，全球有超過四分之一的顯示屏來自京東方。京東方液晶顯示屏總出貨量和五大細分應用領域（手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視）顯示屏出貨量佔據全球第一。王東升像一位孤獨的探索者，帶領京東方實現了從小到大、從大到強的飛躍。

一直以來，王東升堅信，「世界上沒有辦不成的事，只有想不到的事，想到了，看準了，就去幹，不達目的，絕不罷休，就一定會成功。」

王東升與陳炎順

1992 年， 35 歲的王東升準備從北京電子管廠辭職，到另外一家企業擔任高管，當時對方給出了常務副總裁的位置以及兩套房的福利，待遇十分豐厚。然而，當王東升把手續都辦完了後，上級領導又突然要王東升留下來擔任廠長。王東升問道，「我憑什麼要留下來？」之所以要走，是因為他發現老國企積弊深重，許多員工無所事事過日子，實在難以推動。況且當時北京電子管廠已經連續虧損 7 年，瀕臨破產。

走還是留？王東升糾結很久，上級任命宣布後一個月他都沒去接這個擔子。直到有一天，廠裡的一些同事找到王東升，對他說：「為了我們的老師傅不再去撿白菜幫子，希望你能留下來。」有情有義的王東升最終沒能忍住，還是答應接手這個爛攤子。

留下來，王東升跟上級提出了五個要求。一、從領導帶頭打破鐵飯碗，實行市場化聘任；二、股份制改造；三、落實廠長負責制；四、提供出國便利，以便及時考察國際市場；五、精簡機構，建立市場化公司制度。

拿股份制改造來說，當時需要引入股東。王東升出去遊說，別人一聽是電子管廠的，都快要把他趕出去。無奈之下，王東升想到說服銀行債轉股，但銀行提出：必須找到新的投資，才考慮債轉股。王東升又帶一幫人找了一圈，還是沒人給錢，走投無路下，他決定動員職工湊錢入股。那時候企業正在改造，一部分人面臨分流下崗，但大家仍然選擇掏出家底來救老廠。許多員工說，「王東升已經把刀架到我們脖子上來了，但我們還是支持他改革，把老廠救活。我們不是為了發財，如果為了發財買深圳的股票就行了。你們賠了，我們也認了，只要你們全心全意把企業做好。」最終，老廠 2600 多名員工湊了 650 萬元啟動金。

1993 年 4 月，一個混合所有制的北京東方電子集團股份有限公司成立了，王東升任董事長。他的願景是創辦一家充滿活力並且受人尊敬的偉大企業，為中國現代化和人類文明進步作貢獻。

王東升上任後主要抓兩件事：一、戰略；二、文化。王東升說，「員工一定要有共同的理想、價值觀，這是最重要的。其次對人要真誠，不同觀點可以吵架，但內心要有大愛。」在再造價值觀的同時，王東升也開始再造結構，經過存量調整和資源優化，公司資產得以盤活。

為了扭虧為盈，王東升起初嘗試了各種可能盈利的項目，但大多數項目以失敗告終。經過一系列嘗試之後，京東方最終通過與日本企業建立合資公司，為彩色電視機顯像管生產零部件而逐漸扭虧為盈。

在企業生存狀況徹底好轉以後， 1997 年，王東升為打通融資渠道開始推動京東方上市，那時候 A 股門檻太高，於是他趕緊上 B 股。

資金解決後，王東升開始重點發展公司主營業務，在日本考察時他就預感到 TFT-LCD （液晶顯示器）可能是電子工業的下一代產品。京東方從 1998 年就確定了發展液晶顯示面板的戰略，但一直到 2003 年才正式進入，因為王東升一直沒有想好怎麼進入的問題。那時候國內也有企業開始探索液晶顯示器產業，如吉林彩晶、上廣電，但它們走的也都是合資模式。

彷徨的幾年裡，京東方想過合資，這是一條最常見的路。當時，京東方的領導不停地出國考察，與一家日本企業合同都快籤了，最後一刻還是放棄了。王東升說，「無論是京東方自己的合資經驗，還是他人的合資實踐，都證明：合資是合不來技術的，也合不來中國的工業化。我們從 1987 年與松下合資辦彩管廠，但直到 20 年後，北京松下都要退出歷史舞臺，我們都沒能掌握彩色顯像管最核心的技術。要真正掌握核心技術，還是要靠自主研發。但全球的液晶顯示器技術自從被美國人研究發明，在日本實現產業化後，又被韓國、臺灣企業反超，經歷了 30 年，已經發展得欣欣向榮，京東方要靠自己的力量去迅速彌補這 30 年的技術差異，幾乎是不可能的。」

與此同時，公司內部有人主張向房地產轉型，王東升堅決反對：我們是搞工業起家的，如果連我們這些人都去做房地產，那誰來搞工業化？多年後，京東方有高管調侃道：那時候我們手上有幾十億現金，如果真在望京買地，今天就發財了。

就在王東升苦苦等待的時刻，機會來了。 2001 年韓國現代集團因為過度擴張、負債太重，要出售旗下的液晶業務，這對京東方無疑是最好的進入方式。通過收購海外企業的技術、市場以及人才，能夠高起點地迅速地切入這樣的高端領域。

但收購是一個漫長的博弈過程，同時液晶面板的價格還在下降，雙方最終協商出 3.8 億美元的收購價，可這麼高的價格在當時中國企業海外收購中卻很少見。關於這次海外收購，起初，王東升只得到四分之一的支持率。為了緩解巨大的壓力，有一次他泡在浴缸裡沉思，半天下來皮膚都發白了。事實就是這樣，任何事情沒有那麼簡單就能成功，直到收購的前一天，京東方的董事會還開了十幾個小時，一直到深夜。王東升需要一邊說服董事，一邊與韓國收購團隊不斷協商細節，後來他感慨道：電話都要打吐了，最後累得躺床上讓律師和翻譯把合同條款一條條念給我聽。

2003 年 1 月，王東升終於把韓國現代的液晶業務成功收購了，他激動地說道：我們花錢收購的實際上就是這支團隊，他們研發能力非常強，而且職業素養非常高。通過海外併購進入液晶顯示領域後，王東升提出：我們既然要做這個產業，就要讓中國成為這個產業的領導者，讓國家為我們感到驕傲！

京東方在國際新型顯示技術展的展臺

收購韓國企業後，京東方自主建設了一條 5 代的液晶顯示面板生產線，結束了中國大陸「無自主液晶屏時代」。為了迅速擴大企業規模，王東升計劃在香港上市。然而 2004 年，因媒體質疑「京東方的人才持股計劃造成了國有資產流失」，王東升的上市計劃「流產了」，京東方接受了大半年的調查。與此同時，由於初期良品率不高，再加上液晶屏價格開始普遍下降， 5 代線出現虧損，聞風而動的銀行頓時停止貸款。這時候，陷入財務危機的京東方又急需支付廠房和設備的費用，無奈之下，王東升不得不忍痛關掉韓國生產線，賣掉臺灣冠捷股權以籌集資金，但缺口依然巨大。面對突如其來的壓力，王東升崩潰得痛哭，望著廠房，他甚至想到過一死了之。

在京東方的生死關頭，國家開發銀行帶頭為京東方提供了「救命稻草」，當然這源於國開行對國家戰略性新興產業發展的判斷和研究。此後，京東方在成都、合肥、北京、鄂爾多斯等地迅速擴張，其資金大部分來自地方政府、銀行。京東方摸索出了一條融資新路：向政府或特定的戰略投資者增發股票以獲得足夠的資金。

王東升認為，企業如果想獲取最大利潤，就必須要在技術上成為行業中的領導者，要麼就成為顛覆者。基於對顯示行業的深入研究，他於 2010 年提出「生存定律」——若保持價格不變，顯示產品性能 36 個月須提升一倍以上。

雖然理想給了王東升勇氣和力量。家國情懷濃重的他在現實中卻像是鋼絲上的舞者。京東方迅速擴張的同時，陷入連年虧損的泥潭，許多人把問題歸咎於王東升，喊出了讓他辭職的口號。人們憤怒地說道：一個年年虧損的瀕死企業為何拖債猛衝，王東升為何如此偏執？

背上敗家的罵名後，巨大的壓力逼得王東升幾近跳樓，滿頭白髮，但骨子裡他卻十分堅強，坦言：壓力一定會有的，但我們認為是在做正確的事，是在做一件偉大的事，不論遇上什麼困難，決不放棄，堅定地走下去。很多事就怕你堅持不下去，不夠執著。三星進入液晶面板領域，經過了 12 年的虧損後開始盈利；臺灣的面板廠商，也是平均經歷 10 年實現扭虧為盈。如果我們倒了，我們這些人還在中國，也算是為中國液晶產業墊個底，也算是先烈。

實在太累了，孤獨的王東升便一個人在院子裡打太極拳來釋放壓力。

與此同時，關於京東方屢獲地方政府支持，有人質疑這是京東方「綁架」了政府。對此，王東升回應道：這是市場行為，因為政府的產業支持對所有這類企業是一樣的，包括外資。我們每到一個地方，跟當地政府談的時候，都是開門見山先說風險，強調我們這行投資巨大，前期是要虧損的，最壞的結果會怎樣。政府支持京東方，京東方對所在區域也是負責任的。資本市場上，我們一直跟投資者講，我們這種半導體顯示公司，最少要給我們十年，前期是很難賺錢的。如果你們是做長期投資可以投，如果炒股票做短期的就不要持有。我們是一家值得長期投資的公司，你要長期持有，京東方不會讓你失望。

王東升沒有食言，自 2011 年起，京東方扭虧為盈， 2013 年淨利潤更是高達 23.53 億元。在接受媒體採訪時，王東升感慨道：最困難的時候過去了。

正是不斷提升的自主創新能力和資本市場的資金支持，支撐著京東方一路走來，穿過行業的低谷，跨越資金鍊斷裂的險境，才最終獲得了與國際巨頭掰手腕的資格。

「要麼不做，要做就一定要成為世界領導者。我們從來沒有放棄過，這是我們的企業文化，也是我的個性。最困難的時候，我們依然堅持每年投入的研發支出佔營業收入的 7% 以上。如果沒有研發，就沒有現在的京東方。」王東升說。

京東方決定轉型

長期以來，京東方主營液晶面板， 2014 年時已躋身全球行業第一集團。公司年新增專利申請量、全球首發新產品覆蓋率、智慧型手機和平板電腦液晶面板市佔率等關鍵性指標均位列全球第一。

就在此時，盈利才三年的京東方突然宣布，由單一顯示器件業務向埠器件、智慧物聯和智慧醫工三大板塊轉型，讓不少投資者驚呼「別折騰」。

對此，王東升表示：可能有人覺得跨界較大，其實對我們來說，這是我們將現有的顯示和相關傳感技術優勢，在相關細分物聯網系統和智慧健康領域的跨界融合創新。我們在布局，但是我們不忽悠，我們扎紮實實地做，一旦成功，那是改變歷史的。我們有信心。

在電子器件行業打拼了多年的王東升渴望將京東方打造成「地球上最受人尊敬的偉大企業」，不論技術如何迭代、不論市場景氣與否，京東方都能持續增長。而要實現這個目標，京東方必須要轉型，擺脫單一產業未來將面臨的產能過剩或者創新瓶頸等問題。王東升最擔心的是，「會不會在未來哪天，有個年輕人突發奇想，搞出來一個黑科技，把我們都給顛覆了。」

「基業長青一定不是說第一代創業者一直幹到 80 歲，幹到死，這不科學，不是個好方法。所以我贊同企業家要過三關——創業關、授權關和交班關。一個真正受人尊敬的企業，應該要有自我糾錯、自我發展的機制。不是靠人治，而是靠機制選擇一代一代的領導人，給年輕一代更多的機會，在全球市場競爭中經受磨練，脫穎而出。這樣企業才會有未來，要不就會出現『大樹底下沒有草』的現象。」

2019 年 6 月 28 日， 62 歲的王東升順利完成了交班。他坦言在股東回報方面確實做得不夠，因此給自己這麼多年的工作打八十分。不過，在企業經營策略上，王東升自豪地說，「液晶顯示第一的地位很難被撼動了，我們的團隊很專業，也很市場化，在市場競爭中充分證明了自己的價值，很不容易。」正如京東方的企業司歌中所唱道的那樣，「我們，心和心總在同甘共苦；百折不回，手和手總是相牽相扶……」

年輕時的王東升

接受媒體採訪時，王東升曾多次說過感謝鄧小平和改革開放。他的父親是軍醫，母親是老師，和同年代人一樣受到文革的衝擊。初中畢業後，王東升便下鄉了，他做過木工，還當過村裡的會計。17 歲那年，為了支持三線建設，王東升第一次坐火車，跟隨一個建築公司從浙江來到湖北。恢復高考後，被困在小鎮好些年的他，通過勤學苦讀最終來到杭州念書，畢業後又去到北京電子管廠工作。在王東升看來，過去經歷的一切好像一個漫長的夢。

王東升的手上留有一道疤痕，早年在一次國際合作中，一位外國高管在酒桌上嘲笑中國人，王東升一直強忍著，氣到把手裡的酒杯捏碎了，後來才發現鮮血淋漓。

多年後，王東升感嘆道：以前和外企打交道，真的有時候會感受到屈辱，但你必須要忍啊，還要向他們學習啊！其實改革開放幾十年來的中國人，都是一代一代這麼忍辱負重地走過來的。

參考資料：

1.《沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品——京東方科技集團董事長王東升對話錄》，中國中小企業，李斌、李萌、季小波、孔祥鑫

2.《光變——一個企業及其工業史》，企業研究，陳碩穎

3.《解讀京東方十年千億謀局 王東升 一塊被低估的屏》，英才，楊旭然、梁海松

4.《王東升苦戰京東方》，企業觀察家，嚴學鋒、CFP

5.《京東方：鋼絲上的舞者》，董事會

6.《「不死鳥」王東升》，中國經濟和信息化，崔婷婷

7.《京東方——中國第一再造》，中外管理，楊光

8.《「後王東升時代」：京東方如何講好新故事？》經濟之聲，佟亞濤

9.《王東升：如何塑造京東方？》，經濟觀察報，文釗

圖片來自網絡

本篇作者｜大軍 主編｜王滔

編審｜陳潤江 顧問｜王淑琪