酷狗酷我有什麼用（酷狗酷我頻繁整合）

2023-05-21 21:29:58 1

繼「天天動聽」變身「阿里星球」後，酷狗酷我也再度傳來整合消息。在酷狗酷我近日對外發布的消息中，「酷狗音樂」和「酷我音樂」悄然更名合併為「酷酷音樂集團」，而據行業人士透露，「酷酷音樂」更名已久，只是之前尚未公布。

雙酷合併，意喻新一輪的整合完成，這一次，「海洋音樂」不再出現，領導人相應的Title也都改姓「酷」了。在經歷了2015年上市大計的「泡湯」之後，海洋音樂疑似改頭換面重新出發，再次釋放合併消息，也很難讓外界不與其新一輪的上市動機產生聯想。

不過對於此次「再次衝擊上市」，結局可能仍舊「全都是泡沫」。

相較於酷狗，海洋的名頭實屬名不見經傳，但在背著海洋上市的道路上，酷狗卻絕對是衝鋒陷陣的排頭大將。對於酷狗的賣力，其實早在去年酷我、海洋剛合併時就有分析給出了解答：長期以來，酷狗的確是在各種數據上做到了行業的前列，但在最核心的營收變現上，酷狗卻始終沒有得到突破，甚至難以維生；缺乏可以背靠的大樹，並欠缺產品創新力，時間越長，酷狗的泡沫就越多，而牽手宿敵酷我、同謀上市獲利就是唯一的出路。

根據最近新音樂產業觀察推出的中國音樂消費報告，酷狗音樂的包月用戶僅佔全國整體用戶的5%，而酷我已不在計算中。「虛有其表」的用戶數據與用戶消費意願呈現兩極化反差，不僅讓酷狗酷我的商業價值只剩水分，同時也暴露了其在面臨上市的當口，已無心從本質出發專心做音樂的問題，也難怪會在酷音樂盛典中因提前關閉「現場人氣王」獎而陷入「圈錢」醜聞。

用一個詞來總結，酷狗酷我現在做的就是上市前的「造勢」：論用戶，我有；論版權，我有；論商業模式，我也有。但扒開來看，酷狗酷我所做的幾乎都是沒有靈魂的模式複製，做直播、開電臺、做盛典，走的都是YY、豆瓣和騰訊的老路，而結果也並沒有超越甚至追上前者，反而是太過於著力在用免費換取用戶，不僅自身的營收痛點沒有解決，反而拖慢了「音樂價值」的建設腳步，甚至偶爾還因趨利而忘記音樂初衷，如前陣子與JYP的高調合作，就被網友爆出之前酷我大力抵制JYP的聲明。

回過頭來看「酷酷音樂」的這次整合，表面上，是兩大數位音樂巨頭的深度聯合，但本質上卻只是一個更名而已，所配合的音樂事件也不過是又籤下一個音樂版權。對比同期更名的「阿里星球」快準狠地開發泛娛樂交易，「酷酷」在音樂上依然缺乏誠意，若產品進一步修改或融合，還有可能因動搖用戶的使用習慣而流失掉救命稻草般的數據，至於上市，可能就得再等一陣子了。