怎樣才能成為一個好的ceo（厲害的CEO需要具備什麼樣的素質）

2023-04-30 09:53:44 2

世界五百強企業在提拔高管或選拔CEO時，他們的標準差異非常大。這是一件有趣的事情。

有權威機構調研：對CEO如此重要的職位，卻很少有人知道，什麼樣的人適合成為一名好CEO。不但我們不了解，連投資人和董事會裡那些對選拔CEO有決定權的人也對此所知甚少。這個結果是不是讓你很驚訝？還有可以自己調研下，上網搜索CEO要具備哪些能力，搜索結果各種各樣，說明什麼呢，是大家對CEO的職位需要具備什麼樣的素質和能力是沒有形成共識。

CEO需要具備的素質

《哈佛商業評論》有篇非常重要的文章「什麼讓成功的CEO脫穎而出」，作者是幾個機構的四位研究者。他們做了一項多方合作的研究，叫「CEO基因組計劃」。這個研究是用數據分析的方法，分析CEO身上有哪些成功素質。

研究結果表明，厲害的CEO，的確是非常特殊的人。他可能沒上過什麼名校，人生之中經歷過挫折，職業生涯中也許犯過很大的錯誤，性格可能內向，外表看來也沒有咄咄逼人的自信。但其一定具備下面四項關鍵素質：

1、快速決斷

對於CEO來說，沒有什麼事情有100%的把握，如果真的有的話，那還需要CEO來做決斷嗎？因此遇到任何問題，需要儘早、儘快地做出決策，而且還必須非常堅定。哪怕是當前的局面還不明朗，信息還不全面，甚至這個領域對你來說還很陌生，但作為CEO，你仍然需要快速拍板。你拍板了，公司才能行動。這是行動力的表現。因此可能別人還在猶豫不決中，你可能已經完成了工作的一半了，就算你做的決策不對，但至少你比別人更早獲得了第一手的信息。在商業世界裡面，第一手信息何其重要！

總結而言，就是快，搶時間，讓公司這臺機器快速運轉起來。

快速決策

2、通過有效溝通，爭取各方支持。

做為CEO，你一定要明白，如果你得不到別人的支持，那麼你的決策可能連你的辦公室的門都走不出去！所以好的CEO一定能夠將自己的理念傳達給別人，取得眾人的理解和支持，讓別人和你站在同一條戰線上，這也是為什麼CEO要經常向高層匯報工作，有什麼成績得經常說，用成績證明自己確實值得信任。

因此一個好的CEO每當有重大決定的時候，需要畫一個人物關係圖，標出辦成這件事情的重要人員。然後找這些人挨個談話，取得他們對這個決定的支持。儘可能取得共識，這是為了更好地執行自己的決定，千萬不要讓手下人產生「民主決策」的錯覺。好的CEO，不會在公司搞什麼民主政治。

有效溝通，爭取各方支持。

3、主動適應新的局面

當市場環境快速變化時， CEO們應該積極領導公司所有成員做出相應的改變，比如推出新產品、公司轉型等，這是CEO最重要的職責之一。因此CEO需要能夠從長遠考慮問題，有研究表明：不行的CEO只會花30%的時間去考慮長遠問題，而厲害的CEO會花50%的時間去考慮長遠問題。因此CEO應該把大部分時間用在考慮公司的長期戰略上，而不應該把太多精力花在日常公司管理和運營方面。

有長遠的戰略目標就不會在意公司短期的挫折。普通CEO視為失敗的事情，高水平CEO會把它當成公司學習成長的機會。