人力資源怎麼幹（從人事到）

2023-05-08 05:46:13 1

如何實現"人事"向"人力資源"的過渡?

從傳統的"人事部"到現代企業的"人力資源部"，體現了公司對"人力資源"概念的戰略變化。人力資源部不僅僅再忙於事務性工作，更多的是從事到企業的戰略工作當中去。

事務性人力資源工作階段(前)

人力資源做著最為基礎的工作，招聘，考勤，辦理社保等等，是公司的一個具體的政策執行部門。

事務性人力資源工作階段(後)

在如今的概念中，人力資源部的定位更加偏向於公司高級管理層的戰略夥伴，更多地為公司高級管理層在組織優化、人力資源規劃等戰略性的人事決策方面提供專業建議，並通過設計各種人力資源政策，確保公司提升績效，實現其核心競爭力，為客戶提供優質的產品與服務，並且保證員工能夠愉快而高效地工作。

當然，人力資源的工作不僅僅只靠人力資源部門，各個部門的直接主管也在人力資源管理方面擁有自己的權利與職責。他們直接參與到各項人力資源政策中來，招聘，績效，薪酬，考勤都需要其他部門的參與和支持。而且，現在人力資源部門也更多藉助外部的力量，比如培訓，獵頭招聘等等。

如何成為企業的"策略性夥伴"

①不斷完善企業的組織架構，以保證公司業務運作處於最佳狀態;

②完善公司的績效激勵制度，最大化地發揮公司員工的主動性與積極性;

③建立員工能力發展模型，以幫助員工規劃其職業生涯;

④對公司整體人力資源狀況進行規劃，為公司的中長期戰略規劃做好人力方面的準備等。

人力資源部必須充分了解企業的整個商業情況，包括企業的使命、願景、企業價值和商業目標;而且還要知道怎樣的人力資源管理方式可以給企業和員工帶來最大的優勢。做到這些，從「人事」到 「人力資源」也就不遠了。