房企如何做到高質量發展（當房企不想再叫）

2023-05-08 04:40:35 1

每經記者：陳榮浩 每經編輯：王月龍,陳夢妤,蓋源源

越來越多房企不想叫「房企」。

10月15日，海南機場設施股份有限公司（原ST基礎）發布公告稱，擬將證券名字由此前的「海航基礎」變更為「海南機場」。此前，該公司曾透露正在逐步推進「去房地產化」工作，未來將聚焦臨空產業。

「去地產」案例在行業並不少見。今年8月時，新希望地產更名為「新希望五新」，宣稱將在地產、農業、文旅三個方向上同時發力；朗詩綠色地產則將名字變更為「朗詩綠色管理」，展示了自身向代建輕資產模式轉型的決心，地產行業中又多了代建生意人。

在業內看來，房企頻繁更名背後，本質是想方設法尋求新的利潤增長點，轉型已成為房企共識，如房地產 物流、康養、文旅、醫療等，正成為不少房企延伸業務範圍的方向之一。

10月17日上午，諸葛找房數據研究中心高級分析師關榮雪通過微信接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，房企頻繁「去地產」背後主要考量的是提升自身抗風險能力及拓展盈利面，單一地產板塊難以支撐企業長遠發展，而且近些年「增收不增利」局勢持續蔓延，多元化布局成為越來越多房企的突圍之路。

跟「地產」字眼說Byebye

10月15日，「海航基礎」變為「海南機場」。改名字並非只是告訴外界自身換了「馬甲」，更是企業戰略的表現方式之一，表明業務側重點可能發生了改變。海南機場在半年報中也提到，「目前公司正在逐步推進『去房地產化』工作，未來將聚焦臨空產業，推進地產業務轉型工作。」

來源：企業公告

事實上，2013年海南機場就有意轉型，當時公司開始謀劃產業基金、不動產基金布局，並在2020年時賣掉了當時唯一在售的房地產項目億城堂庭。

類似操作並不少見。今年8月11日，四川新希望房地產開發有限公司發布公告稱，將企業名字更改為新希望五新實業集團有限公司，在名稱中去掉了房地產開發的相關表述。

而所謂的「五新」，指的是「新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任」，早在7年前新希望就提出了這一理念，直到近兩年將該理念規範化並寫入企業文化價值觀。

在名字變更的同時，新希望五新的業務範圍也迎來了轉變，由此前的從事房地產開發、經營、租賃業務，變更成了企業管理、規範設計管理、工程管理、企業形象策劃等。

來源：企查查

這波房地產企業改名浪潮並非只是簡單地在名字上去地產化。

例如，8月9日，朗詩綠色地產將名字變更為了「朗詩綠色管理」，由「地產」變為「管理」，透露出對輕資產模式的側重。董事長田明也曾向媒體透露，經過8年探索，朗詩已經成為委託代建、小股操盤、合作開發上的熟手，轉型時機正好。

財報數據顯示，截至2021年12月31日，由朗詩地產提供代建服務及進行小股操盤的項目有83個，總可售面積約378萬平方米，可售貨值預計超706.2億元，佔中國地區總可售貨值的比重約91%。

關榮雪表示，多數房企在轉型過程中容易經歷陣痛，比如經驗是否被市場認可，新技術、人才等需求帶來的成本壓力等。「不過在業內也有轉型相對成功的企業，比如萬達將業務方向由開發轉向商業，並全面開啟輕資產路線，既解決了企業發展過程中資金受限的困局，又有效降低了企業負債，在一定程度上讓企業躲過了行業『寒冬』。」

改名容易轉型難

地產行業的改名以及探索新業務熱潮並非首次出現。

房企更名，始於2015年，盛於2018年。據克而瑞數據，到2018年底時，TOP50家房企中已有40家房企中在名字中將「地產」字眼摘去。

彼時，一大波房地產企業如萬科、龍湖、奧園、保利等，都在那時候將名字中的「地產」字眼去掉。

當時地產行業經歷了上一波行情的狂飆猛進之後，市場普遍認為房地產開發的「天花板」將近，因而在名字上「去地產」，在業務上尋新增長點。

而對於更名的房企來說，通常有兩種基礎考量，一是在名字上去地產，向市場傳遞信號，在地產業務之外，還有其他可實現利潤增長的業務；另一種則是另闢蹊徑，不再把地產業務當作主業，甚至完全放棄地產業務。

50家典型房企多元化發展類型分布 來源：中指研究院

從目前房企轉型的現狀來看，多數房企在名字上「去地產」較容易，但想真正靠地產之外的業務實現收入的快速增長，還相對較難。多數房企的多元化業務仍處於起步階段，對營收的貢獻並不大。

如海南機場，雖說有意強化自身的機場、免稅等優勢，但目前整體營收中，仍有近半來自房地產。2022年半年報數據顯示，海南機場物業和地產兩大業務佔總營收的比重為46%。

10月17日，北京社會科學院研究員、中國人民大學副教授王鵬通過微信接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，多數地產企業的轉型，還是聚集主業，發展相關產業，這也是當前市場環境下企業適應發展的一種戰略調整。

「房地產主要優勢還是在於資金和資源，多數頭部企業有一批較為專業的市場化團隊，業務開拓能力還是不錯的，需要解決的問題是房企對地產開發的路徑依賴以及前期的跨界成本，如團隊、技術等，對企業現金流考驗較大。」王鵬說。

記者|陳榮浩

編輯|王月龍 陳夢妤 蓋源源

校對|程鵬

封面圖片來源：攝圖網_500772285

｜每日經濟新聞 nbdnews 原創文章｜

未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用

每日經濟新聞