最好的團隊激勵方式（27種激勵團隊的方法）

2023-05-25 00:13:29

有時很難弄清楚如何激勵你的團隊，但鼓勵和激發士氣對於生產創造力很重要。內在動機和外在動機都可以直接影響員工的士氣，滿意度和績效。有多種不同的方法來激勵工作場所中的員工，並且這些策略中的許多策略可以組合為有效的工具，以提高生產力和敬業度。在本文中，我們探討了為什麼工作場所的激勵很重要以及如何激勵你的團隊。

員工的積極性會影響生產力和績效，最終影響他們的工作質量。當員工受到激勵並參與辦公室工作時，就可以不斷取得成就，並實現公司，部門和個人目標。此外，營造一個創造力和友善的環境，使工作人員可以安全地分享想法並彼此協作，這對於保持員工士氣是至關重要的，這是激發動力的重要因素。

使用以下方法來提高滿意度，鼓勵參與並增加工作動力：

1.建立獎勵激勵

通過獎金獎勵計劃激勵團隊。獎勵獎金使用金錢獎勵來支持員工的績效和生產力。例如，為完成額外任務，實現公司目標或超出期望的團隊提供每月激勵。通過為每個獎金期設置不同的條件（例如超過一個月的配額並在下個月成功完成培訓），為每個人創造獲得獎金獎勵的機會。

2.提供切實的獎勵

為員工提供完成其超出標準的工作或克服工作挑戰的切實獎勵的方法。例如，員工可以收集和兌換獎品（例如禮品卡或免費休假）的積分系統，是一種有效的方法，可以保持員工的積極性。

3.給予積極的反饋

對工作道德，績效和才華給予真正的認可。員工喜歡讓自己的工作得到認可，並且管理層的積極反饋可以提高員工的整體士氣。此外，積極的讚美可以鼓勵員工保持最初獲得讚美的動力，以便你的團隊繼續盡力而為。

4.分配有意義的工作

提供對員工有意義的任務。討論公司目標以及他們的工作如何影響公司的成長和發展。當員工可以將意義與工作聯繫起來時，他們更有可能從事日常工作。

5.賦予角色目的

幫助員工理解其角色的目的以及它如何適合公司的組織結構非常重要。例如，你可以通過傳達庫存組織和分類如何使訂單處理效率更高的方式，幫助庫存的員工將目標與其角色聯繫起來。

6.建立期望

與員工溝通公司期望，並確保所有員工都了解他們需要滿足的績效和工作質量標準。創建像圖表一樣的視覺效果，以便團隊可以檢查他們在實現工作場所期望方面的進度。此外，保持開放的溝通方式，討論員工如何達到或超出期望，並提供改進策略，以幫助員工與他們的期望保持一致。

7.公開交流

鼓勵員工和管理層進行公開交流並共同協作。公開有效的溝通對於避免誤解和建立積極的反饋很重要。此外，開放式溝通引起了員工與管理層之間的信任，這可以使員工在尋求團隊領導的建議和支持時感到自在。

8.使工作變得有趣

鼓勵員工在工作中玩得開心。計劃慶祝活動以實現特定的裡程碑，例如達到公司，團隊或個人的工作目標。安排辦公室假期或生日聚會的時間，以使員工興奮並參與工作場所的活動。當團隊受到啟發在他們的環境中獲得樂趣時，他們更有可能在工作中保持滿足感和生產力。

9.允許遠程工作

可以考慮讓員工在工作日在家工作。靈活的遠程辦公選項可以包括每周安排一天甚至每月安排幾天，以便團隊可以遠程工作。這種類型的激勵策略可以支持員工的獨立性並提高員工的滿意度，這可以在你的團隊在辦公室時激勵他們。

10.培養員工自主權

向員工表明你信任他們獨立完成工作，並就項目任務和方向做出重要決策。為團隊提供領導新計劃並從錯誤中學習的機會。向你展示員工的才華和獨特技能會激發他們在工作場所的自主權，促進對公司目標，領導者和同事的尊重，並使員工保持成功的動力。

11.鼓勵歸屬感

通過為員工提供相互協作和與管理層合作的機會，確保員工在工作場所具有歸屬感。同樣，花時間去了解你的員工，詢問他們的職業目標，並了解激勵他們的動機。這顯示了你的同情心和與團隊建立聯繫並支持你的團隊的真誠願望，這有助於員工感到自己屬於他們。

12.提供指導

通過指導計劃支持員工的發展。例如，為入門級員工或新員工提供與團隊負責人或更高級的專業人員合作的機會。這可以幫助員工對公司文化，目標和價值觀有更深入的了解，並可以幫助他們發展新技能。

13.投資發展

與指導相似，專業發展和學習新技能的機會可能對員工的生產力和績效產生持久影響。考慮安排有意義的培訓計劃，供員工用來在工作場所進一步發展，例如講授一些基本技能的培訓，這些技能可能對員工的未來發展有利。

14.促進參與

讓團隊參與開發項目，設定公司目標和提供意見。鼓勵員工參與超出其工作範圍的流程，可以向他們表明公司重視他們的投入和觀點。同樣，社區參與建立了對平等的期望，每個人都為整個公司的成長和成功做出貢獻。

15.提供公平補償

企業部門角色的平均工資。根據經驗，技能和資格提供合理的工資，當員工超出期望並表現出對工作的奉獻和承諾時，提供晉升機會。例如，新員工可能以特定的基本薪水開始，但是隨著員工在公司中的經驗積累，你可以提供晉升機會，以便將來他們有增加收入和承擔更多責任的方法。

16.設定可實現的目標

幫助團隊確定他們的項目目標並計劃實現目標的策略。確保在設定的時間範圍內可以實現你設定的目標，並為員工提供一種衡量其進度的方法。例如，集成一個任務圖，概述每個每周目標以及員工為實現每個目標需要採取的任務和行動。

17.認可成就

當員工完成艱巨的任務或達到特定的裡程碑（例如三年工作周年紀念日）時，請給予表彰。與對工作做得好的正面評價不同，認可可以與個人目標，裡程碑和成就相關。承認員工的成就，甚至是個人成就，都可以使他們感到自豪，並鼓舞他們的士氣。

18.創造健康的競爭

友好的競爭可以使團隊參與其中並激發合作的靈感。例如，考慮一些簡單而有趣的競賽，例如誰可以提出最有趣的公司口號，或者誰可以不講「工作」一周。你還可以圍繞工作目標發起競賽，例如誰可以先完成部門任務。同樣，在場外計劃團隊建設活動，讓員工可以參加有趣的團隊練習。

19.建立一種培育文化

創建一個友好而支持的工作場所，讓員工感到安全和受到重視。健康的辦公文化應包括創造性思維，從錯誤中學習和與同事合作。例如，建立以員工為主導的績效評估，以鼓勵員工確定他們認為需要改進的領域。同樣，提出開放性問題，讓員工談論自己的激情和目標。

20.鼓勵創造力

通過讓你的團隊有時間進行協作並就項目和策略進行頭腦風暴來促進創造性思維。安排定期的團隊協作會議，使員工可以分組討論和共享概念。即使你知道某些事情行不通，也應讓員工知道頭腦風暴會議，並避免指導構思過程。由團隊領導並制定實現目標的策略可以促進自主思考和創新。

21.促進社會活動

使員工在工作時間內有自由進行社交的自由。例如，每周安排一天的團隊午餐，在社交媒體上設置團隊資料，或鼓勵團隊交流和互動的另一種方法。團隊可以聚在一起並進行社交的定期公司活動是使員工相互聯繫的另一種選擇。

22.提供新員工培訓

確保新員工獲得成功工作所需的培訓和指導。例如，如果你的公司需要新員工來完成試用期，則可以用它來支持他們對公司的發展和了解，其使命以及他們的角色如何適應工作文化。

23.提供教育福利

為員工提供繼續教育或認證培訓。這可以向員工表明你關心他們的職業目標和抱負，並且願意幫助他們前進。獎學金計劃可以支持員工提升和激發其動力的願望。

24.提供必要的資源

當團隊完成項目時，他們需要工具和資源來完成它。確保你的員工擁有完成基本任務和實現目標所需的一切。例如，如果營銷團隊將從分析軟體中受益，請找到一種手段來提供工具，以使其工作更有效率。

25.徵求員工的意見

向你的團隊提出意見和建議。鼓勵員工在做出重要的運營決策時提供意見。例如，如果高層管理人員打算購買和集成新的客戶關係管理（CRM）軟體，請詢問你的員工有關要尋找哪些功能，他們將需要哪些功能以及附加輸入的幫助，以幫助管理人員完成這些任務。最好的決定。

26.為個人騰出時間

安排更多一對一的時間與團隊成員討論他們的工作流程，目標或進度。在這些簡短會議期間，討論個人進度目標，鼓勵員工對你的績效進行反饋，並提供具體的反饋，以幫助你的團隊在工作中建立更大的信心並激發他們的動力。

27.促進健康工作

鼓勵員工通過結合健康工作策略來關注自己的健康和福祉。在辦公室中使用簡單的健身器材設置空間，以激發員工短暫的健身時間。健康的員工會提高工作效率和滿意度，從而最終激發工作場所的動力。