團隊管理方法如何做好團隊建設（團隊建設與發展之十三）

2023-05-25 00:12:37 1

團隊管理方法如何做好團隊建設?團隊激勵是團隊建設的重要內容真正具有自我激勵能力的人是少數，多數人還是需要他人激勵或外部激勵，這是團隊激勵的價值基礎，我來為大家科普一下關於團隊管理方法如何做好團隊建設?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

團隊管理方法如何做好團隊建設

團隊激勵是團隊建設的重要內容。真正具有自我激勵能力的人是少數，多數人還是需要他人激勵或外部激勵，這是團隊激勵的價值基礎。

從大的範圍說，團隊激勵包括物質與精神兩個方面，兩者缺一不可。一般情況下，應同時具備。對於對於成年人而言，光有精神激勵沒有物質激勵近似於耍賴；只有物質激勵而沒有精神激勵，則過於粗暴。有效地結合物質與精神的雙重激勵，才能發揮出激勵的應用作用。在設計激勵方案時，需同時包括物質與精神激勵的內容。

團隊領導在考慮團隊激勵方案時，首先應從團隊成員的需求著手。再好的激勵方案如果不符合員工需求，則花了錢和時間也未必能取得預期效果。所以，員工要什麼是激勵的設計的出發點。有些團隊領導個人主觀意識太重，考慮激勵方案不調研、不溝通，自己拍腦袋就定下來。這種做法，往往費了錢卻達不到預期的效果。當然，最終的激勵方案設計，並不只是基於員工的需求，而是結合員工的需求和團隊的目標來確定的。

物質與精神的激勵權重設置，需根據員工的年齡、崗位層級等因素確定。對於年輕員工而言，精神上的認可往往比物質上的激勵更重要；對於年長的員工而言，相對來說，物質上的激勵有時重於精神上的認可；對於高階崗位員工而言，精神上的認可大多比物質上的激勵重要。所以，激勵方案的設計不是千篇一律的，而是要基於不同員工的情況選擇差異化的激勵方案。

激勵的面涉及多大？這也是激勵方案設計時需考慮的問題。是激勵前10%的員工？還是激勵前20%的員工？或者更大範圍？範圍越大，覆蓋的員工越多，人均能得到的激勵份額就少；範圍越小，覆蓋的員工越少，但人均能得到的激勵份額也就越多。範圍的大與小，沒有絕對的標準，要看激勵的出發點（想要解決問題或想到達到的效果）。一般情況下，激勵是基於工作績效和工作過程的，特別好的工作結果，或者特別有價值的工作過程，都可以成為激勵的對象。特別好的工作結果，是經過團隊成員努力達成的，而非因外部原因帶來的。如因市場火爆導致業績很好，和員工的工作行為無特別關聯，這種結果就不值得激勵。特別有價值的工作過程，哪怕沒有取得顯著的工作結果，其行為是值得激勵的，甚至是應該激勵的，因為沒有結果非凡努力，更需要對過程的肯定。

激勵的兌現要注重時限性。月度激勵應在下月度兌現，季度激勵應在下季度兌現，半年激勵應在第三季度兌現，年度激勵應在次年第一季度兌現。在時間允許的情況下，宜早不宜晚。激勵方案如果不及時兌現，時間長了員工有了免激勵「抗體」，則激勵方案易淪為「雞肋」。於團隊和員工而言，陷入雙輸局面。