公司管理制度完整版表（公司計劃管理制度-01）

2023-09-11 09:02:07 1

公司計劃管理制度

第一章總則

第一條 遵循「交期至上」的經營方針，為確保生產計劃的嚴肅性和穩定性，快速、柔性反應內外銷的市場需求，保證公司計劃信息的準確與高度一致，特制定本管理制度。

第二條 本制度適用於公司內與生產計劃工作相關的所有部門。

第二章管理職責

第三條 計劃管理中心：負責公司計劃管理制度編制及管理（含制定、修改、管理考核等），通過統籌制訂公司年度產能規劃、周期性生產計劃等工作牽引各部門確保生產計劃按期完成。

第四條 資材管理中心：負責把物料按時、按質、按量採購回來供生產使用。

第五條 配件/總裝工廠：負責根據排產計劃組織內部生產，按期供應零件/成品保障生產計劃按期完成。

第六條 技術支持品質保證部：負責將待檢區物料按時檢驗完成，保障生產順暢。確認品質改進任務，必要時對供應商提供品質指南和指導

第七條 公司各產品部：負責制定產品部各型號年度、季度、月度產銷存規劃、需求計劃及生產訂單下達。通過新產品工藝改善輸出支持公司生產計劃按期完成.

第八條 財務管理中心：通過按期輸單確保生產進度按期進行。

第三章日常生產計劃管理

第九條 計劃管理中心按照年度產銷存規劃每月15日下達三月滾動需求計劃，依據市場需求調整下達月度需求補充計劃。

第十條 計劃管理中心每日早上11：00前輸出三天排產計劃及缺料信息、17：00前輸出對明日生產物料的配套數據，明確各部門生產與主計劃的信息同步。每月6日 16日 26日輸出下一個10天計劃，每月23日輸出下月月度排計劃

第十一條

生產計劃會議類別

1、生產調度會：生產調度會是生產計劃及進度控制的協調會議。

2、會議內容：採購物料異常、供應商產能方面信息、各工廠生產信息及各部門需要協調解決等問題。

3、會議人員：主計劃、採購員和工廠調度人員。

4、時間地點：每個工作日的早上8：30（半小時）在總裝會議室進行。

第十二條 為確保三天計劃的穩定性，各部門三天計劃調整的申請報告必須經過製造部負責人審批流程方可執行。

第四章生產異常管理

第十三條 為快速解決生產異常問題，減少誤工工時，在總裝/來料部門出現生產異常問題時（含新品、舊產品、品質判斷、來料檢驗異常等），由問題歸屬部門指定專人在10分鐘內到達現場處理（非正常上班時間在半小時內到達）。

第十四條 生產異常問題的責任歸屬原則只追溯上遊部門。

第十五條 計劃管理中心依據超過100小時的異常問題以《糾正/預防措施單》的文件經流程由責任部門進行反饋並發布，2個工作日內反饋措施內容和完成日期，月底計劃管理中心統一輸出公司各部門影響工時的詳細數據報告。

第五章內銷訂單管理

第十六條 內銷產能需求在任何階段都可以提出調整要求，但遵循產品部和製造部經過確認同意才執行的原則。

第十七條 計劃管理中心每年12月份與各產品部制定內銷年度需求計劃，作為公司一年生產任務的執行標準和製造資源配備的主要依據。

第十八條 下三個月月度滾動需求計劃由各產品部在當月20日之前負責提出，下月月度需求計劃在當月15日之前負責提出，製造部評估產能配置後雙方確認同意後執行。

第十九條 生產過程經技術支持與品保部發布文件定義為不能生產的型號，計劃管理中心按標準不予排產。

我是古哥：

從事製造行業18年，在企業運營、供應鏈管理、智能製造系統等方面具有豐富的實戰經驗。企業智能化，柔性化計劃運營管理專家，擅長通過企業流程優化規範，企業管理、導入計劃運營提升企業效率；對提高企業準時交貨率，降低企業庫存，輸出智能製造人才有豐富的經驗。學習PMC生產計劃，關注古哥計劃！10月特訓班3期已開班，全方位學習計劃運營知識