沉澱期團隊建設（團隊建設-選育）

2023-09-12 17:57:58 1

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上一章節，我們簡單聊了團隊建設的選和育，有了定向定崗、有了播夢蓄能的精神教育鎖定。接下來得有賴以生存的支撐團隊的戰鬥力才能豐滿起來，今天來聊聊用和留

第一：如何用人。對於用人這塊，最重要的是陪伴他的成長，我們要有耐心從教、幫、帶開始，樹立標杆榜樣，做好示範指導，對於不同狀態不同能量的人施以不同的方式，重視過程管理，適時給予激勵修正，激發每個人的內心驅動力，團隊融入度，讓每個人優勢最大化發揮，心甘情願的追隨。這在我們的實踐過程中是要付諸很多精力心力的，只有這樣的核心力才能建設並凝聚一個團隊。

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第二：如何留人。對於留人這塊，除了前面的精神教育鎖定賦予發動機的活力，落地的物質生存鎖定是持續加油不斷保持動力的源泉。物質生存鎖定包括什麼呢？包括：工作標準、薪酬機制、績效考核、學習提升機會、個人事業發展規劃等與個人收入及成長發展息息相關的所有。這就是文化凝人、事業留人、機制勵人。

簡言之，團隊建設過程中要想打造一支活力昂揚的團隊就要有一套成熟完整的選、用、育、留的體系。每個環節都不可缺少。