門店管理經驗心得（門店標準化手冊）

2023-09-12 06:28:42 2

1、編制店長手冊與日記 結合公司實際情況按照思維導圖框架完成1/2/3級目錄，搭建框架編制店長手冊，通過工具表單（銷售分解表、活動管理表、計劃表、日/周/月報等表單）完成店長日記。

2、三大明確 店長標準化複製：應該幹什麼、怎麼幹、幹到什麼標準。（有標準才有執行力，建立標準、再訓練，最終檢核與考核）

3、三頭六臂邏輯 輔佐上司成功，輔導下屬成長，搞好同僚關係，達成公司利潤。（不單單適用於店長，也適用於各層級的管理者）

4、271 271法則：聚焦會議主題、分享、公開鼓勵與私下批評可以更好的培養團隊（劉童鞋分享） 進步六字真言 輸出=教是最好的學。（能夠將內容輸出並傳遞給他人才是最好的學。分享即所學，PS：何童鞋金句）

李一環店長工作任務五步法編寫

1、第一步：明確列舉出店長的崗位職責

2、第二步：分解店長工作目標任務流程

3、第三步：分析店長工作關鍵任務動作

4、第四步：確定店長工作職責內容完整

5、第五步：店長對每項工作的職責描述

6、店長任務職責描述=做什麼 工作成果