怎樣理解用人不疑和用人也要疑（為何要用人不疑）

2023-09-18 02:50:00

為何要用人不疑（隨筆雜談）

（七星橋上的作品）

用人不疑，疑人不用，是歷史上千年官場規則，且廣泛認可。

縱觀歷史，用人不疑者之領導，往往出成績，出大成就。

如漢高祖劉邦，用陳平時，有人進言，說陳平在家有「盜嫂」之缺，個人品格上有問題。劉邦於是召來推薦陳平者，問之。推薦者很坦然，從容答道「大王（時劉為漢王）您需要的是能助您奪取天下之人材，而非聖潔無缺之人」。劉邦如醍醐灌頂，急忙起身拜謝。後劉邦對陳平始終信任有加，言聽計從，而陳平不負期望，為漢王劉邦成為漢高祖劉邦立下重大功勳，成為劉邦僅次於「總參謀長」張良的「第一副總參謀長」。後，拜相。

漢高祖如此，還有一人，亦堪稱用人不疑、疑人不用之經典，即東漢末年丞相曹操。

曹丞相之用人不疑，疑人不用，堪稱經典。雖然曹丞相生性多疑，卻始終在用人上面，用人唯賢的基礎上，用人不疑，疑人不用。尤其是用人不疑上，非常出色。如手下大謀士荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、賈詡等，始終委以腹心，用而不疑。即使從對手營中投入自己營中之謀士，亦是赤誠相待，用人不疑，如袁紹營中大謀士許攸。這也是曹丞相創以少勝多官渡之戰之輝煌之重要因素。

同處東漢末年或三國時代，不能較好踐行「用人不疑疑人不用」者有兩大較著名人物，一是實際統領東漢九州之四州的大將軍袁紹袁本初，一是三國時蜀漢丞相諸葛亮。

先說袁紹，時麾下擁有時為一流謀士田豐、許攸、沮授、審配、郭圖等，惜不能用之，讓其各自發揮才能，而且，疑慮及謀士，尤其是在官渡之戰關健時候，疑心病病及謀士之身，導致田豐「賜」死，許攸出逃曹營，沮授遭俘，審配、郭圖邊緣化。

大戰之中，不說善待謀士，而是摧殘，袁大將軍智情兩商，是不是出了大問題？

只是嘆惜這些謀士，懷錦繡之才，遇此「主子」，堪稱悲哀！但更悲哀的是袁紹袁大將軍，一敗塗地，四州皆失。

再說諸葛亮。諸葛亮，千年智慧的化身。其實，真的如此嗎？

蜀之迅速失國，一因關羽失荊州，再因劉備討伐東吳，三因諸葛亮六出祁山，四因姜維九伐中原，五因劉禪乃是「扶不起阿鬥」。

其中，諸葛亮，幹部政策及用人方面欠缺，導致「蜀國無大將，廖化為先鋒」。

諸葛亮在用人方面，較嚴重違備了「用人不疑疑人不用」之規則。如在任用大將魏延方面，便是典型一例。無論魏延如何忠誠於蜀國，如何英勇作戰，內心總是認為魏延「腦長反骨」而不重用之，甚至是臨死而布局，斬了大將魏延，自毀蜀國之長城。

諸葛亮丞相，可能沒有曹丞相多疑，但是，卻是因「器量狹窄」、有眼不識泰山而做不到「用人不疑疑人不用」。而曹丞相，雖然說生性多疑，卻是氣量寬宏，慧眼識珠，能夠做到「用人不疑疑人不用」。

這就是格局與智慧。

用人不疑，疑人不用。即用之，莫生疑；即疑之，不用之。用而疑之，大損事業！

此乃歷史上成事一一或事有小成，或成就大事，所有的處於大大小小領導之位的寶典。

關鍵在如何實際中運用。

精忠大帥嶽飛有言「運用之妙，存乎一心」也。

（七星橋上2022.6月寫成十洲小雅室，選自《小雅雜談》之文。原創不易，請勿照搬。）