企業使命與企業願景有什麼關係（企業願景為什麼非常重要）

2023-09-15 15:55:54 2

很多創業者或許會發現一個好點子，但最終大多數點子死掉了。更遺憾的是，你會發現不久以後，一個同樣的點子在另外地方獲得了重生。

怨天尤人者會說時機不對，先驅變先烈。但他們忽略了一個事實：創業者有沒有為企業提供一個強大的願景，以及實現這個願景的路徑。

願景不是一句空話， 願景是企業文化的核心，一個企業如果沒有描述清晰的企業願景，就會陷入盲人摸象、一葉障目、離心離德、原地打轉的泥潭。

盲人摸象的故事大家都不陌生。摸到象腿的人說象的摸樣象大樹，摸到象耳的人說象的摸樣象蒲扇，摸到象身的人說象的摸樣象一堵牆，摸到象尾巴的人說象的摸樣象繩子。他們都沒有說錯，都在盡心盡力的感受和描述，但是他們描述的都是局部，大象整體的形象與他們的感覺和描述卻大相逕庭，若把他們的描述作為決策依據，企業就危險了。

很多不能理解的創業者都多半會在創業早期就結束創業之旅。即便他打造了一個成功的企業。

舉例來說，假如三家企業同樣生產鞋墊，甲企業目標是比市場上的鞋墊都便宜，以價格賣得出去搶奪市場；乙企業希望依靠搶奪銷售終端獲得影響力奪得市場；丙企業希望讓每個人都「走得舒服」。

甲在做的時候，由於賣出去的價格低，所以質量上就不會有太大的資金去打造，當然也能搶佔市場，乙在做的時候就是將自己的銷售渠道不斷擴張，最終在不同的銷售地點，最終能夠獲得更多的展現機會，提升收入，而丙則是從用戶的需求出發，最終打造一款最適合用戶的產品，最舒服的鞋子，最終顧客會選擇哪一種呢？

當然這裡的願景是相對清晰的願景，不是不切實際的天馬行空，不切實際的想法只會讓人喪失信心，或者其實可以實現，但老總語焉不詳，以至於大家沒有清楚的方向。這就需要另當別論啦。

願景就是我們一起要走的路。如果我相信你的設定是對企業、對消費者和對我自己而言最好的，我就會當成自己的事，努力去完成它。因為我知道，做到最好的時候，也證明我最優秀。

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