樂視最新手機系統（樂視的大屏元年）

2023-09-14 17:53:59 1

昨天，樂視在京召開了一場名為「春天的故事」的新品發布會，秉承著一貫的PPT風格，發布了3款樂視超級電視新品，並以一張圖片開啟了「中國電視行業的大屏運營元年」。

一場由大屏引來的鬧劇，是孤注一擲還是力挽狂瀾？

在會上樂視致新總裁梁軍宣布「大屏智能終端硬體銷量保700萬，爭800萬臺」。會後緊急發公告「圓謊」，一場鬧劇反倒搶了新品的風頭。

視致新發布會上所提及的2017年銷量目標，並非完全依據公司目前已經接受的訂單數量或籤署的客戶協議而定，系根據樂視致新曆年業務開展以及銷量增長情況，結合2017年度經營計劃與市場需求綜合制定。以上銷量目標的實現，需依據公司經營情況、業務推廣情況綜合而定，具有不確定性，並且鑑於市場環境的不斷變化，公司存在根據發展需要對計劃、目標進行相應調整的可能。

針對面板漲價的應對，就要涉及到硬體的產業鏈上下遊方面。

•上遊開源，通過規模採購對衝漲價幅度；

•自身節流，通過提高效率和供應鏈管理，降低生產成本，削弱漲價影響；

•下遊疏解，就是產品的漲價。

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家電行業普遍對價格很敏感，只有能在上遊原材料生產和採購，自身的製造能力和下遊的消化渠道做到平衡的企業，才能夠有效的應對原材料漲價帶來的壓力。因為只有這類的企業才具備生產和調配的能力，在商業上有成熟的造血能力，在行業上有覆蓋上下遊的議價能力。

而像樂視這樣的網際網路品牌，往往只參與其中一個環節，且多為直接對消費者的下遊環節。因為原材料採購普遍偏低，採用的還是先「有單」再「下單」的商業模式，沒有了對上遊開源的自主性，使得其對原材料供應商的話語權不足，而通過代工製造的電視，其自身在製造環節上不具備足夠的把控成本空間，就只能講上遊和企業自身的價格壓力，轉嫁給消費者了。

所以，樂視之前在發布會上提出的「硬體免費、內容付費」本身在電視行業裡就是悖論，因為只要原料價格上漲，光靠投資人的錢補貼，硬體就無法做到「免費」了。顯然，樂視已經體會到過度燒錢帶來的痛苦，梁軍說，「我們過去採取的是非常激進的價格政策。新的階段，生態補貼硬體是不變的，但不會像過去那麼激進，燒錢的規模會減小。」樂視已經承認之前的錯誤，所以現在他決定跟會員們共同承擔這份不能承受的面板之重。

大屏上做文章，文字遊戲缺少誠意

樂視在發布會上隆重推出了70吋產品，並通過大屏電視的推出Open Eco，定義自己為開啟了「中國電視行業的大屏運營元年」。那麼奇怪的是，沒有掌握原料採購、硬體生產環節的貼牌廠商，如何分擔原材料上漲帶來的壓力；幾乎少有獨家IP、不斷丟失重要版權的情況下，如何吸引新的會員，完成內容付費的盈利模式。是拿到融資後賠本賺吆喝的強弩之末，還是又一次的空頭支票呢？

細品這個元年的概念，才發現樂視深諳文字遊戲之道。以「大屏」兩字博眼球，以「運營」兩字為實錘，是生生要擠入網際網路電視的「硬體」和內容作業系統的「軟體」之間，分一杯分發平臺的羹。

分發平臺，就是用戶體驗與廣告主利益的一場博弈了。樂視在發布會上重點介紹了「輪播臺」的模式，開放一些奢華品牌開設的企業頻道，雖然是自主選擇，但對比視頻網站買會員免廣告的優質體驗，已經大大折扣。樂視電視還有被吐糟的長達15秒的開機廣告，用戶恐怕面臨買電視送廣告的尷尬。

筆者不禁感嘆，做樂視的會員真難，不僅手握會員不能兌現觀看資源，又要承擔硬體高漲的價格，還要一起看樂視的廣告主爸爸們的廣告。還好樂視的現貨銷售不是針對於新品，想入坑的還可以好好想想。