什麼是高效的執行力（什麼是真正的執行力）

2023-09-21 14:24:05

學習的效果=學習的意願度學習的內容

企業的戰略如何得到執行，分為五大點

責任思維

管理者以身作則，身教大於言教內向型思維模式（發生問題先自我反省，減少問題發生）外向型思維模式，(發生問題推卸責任，上升機會很少)責任的承擔是解決問題的開始，責任的承擔是真正成長的開始，責任承擔是執行力的開始。在問題得不到很好的解決，就多想我是一切的根源

二成果思維

商務技術

有績效的結果就叫成果員工與企業之間什麼關係？客戶與企業之間什麼關係？商品交換，商業交換關係。價值決定價格（薪資的高低決定於你為企業創造了多少價值）成果價值我如何創造一個更大的價值讓我的老闆滿意，我如何創造一個更大的價值讓我的公司更有意義，執行的定義：負起100%的責任，不折不扣的拿到成果！做了不等於做到做了x 100=0 做到x1=100在管理的過程中，你強調什麼，團對的焦點就是什麼，企業的結果就是什麼。對企業來說沒有創造價值的行為都是不值錢的，企業是靠無數的員工創造無數的成果來發展，如果員工不能創造成果企業就會死亡。任務不等於成果，苦勞不等於成果。

三.狼性思維（適者生存）

從黑暗到光明

企業的零部件：人才在企業內部建設一套合理的競爭和淘汰機制，人的進步是因為有危機感！有德有才型（精品）重用，重用，在重用有德無才型（半成品）先開發後重用無德無才型（廢品）淘汰無德有才型（毒品）現開發.後開除能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。一個企業要想持續發展和壯大要建立自己的人才培育和開發機制。

四. 高標準.高要求