國產可樂為什麼沒了（國產可樂非常可樂怎麼消失了）

2023-09-27 06:57:30 2

非常可樂作為曾經的國產可樂新星，以一己之力對抗百事可口兩大巨頭，也有過風光時刻，是什麼原因導致其銷聲匿跡了呢？萬成君整理出一下資料 讓我們一起來看看

1；國外品牌對中國品牌的獵殺戰略，據了解在「非常可樂」最為火爆的時期，當時非常可樂在國內的銷量超過可口可樂和百事可樂的總和。

為了重新奪回市場佔有額，可口可樂斥資十億控股收購，買斷了非常可樂市場和銷售渠道，隨後在董事會一票否決關於研發生產非常可樂的所有提議，就這樣一個民族品牌就這樣消失了

2；產品定位的失敗

非常可樂自身的定位問題，當時非常可樂剛推出來的時候，定位就是「中國人自己的可樂——娃哈哈非常可樂」，憑著這樣的口號在短期內，確實令非常可樂獲得了不少的購買量，但時間久了反而限制了自身的發展。

因為它狹隘的民族主義形象，反而給心態開放的年輕消費者一種保守，落後的負面印象。

同時它的布局也以三四線城市、小鎮、鄉村入手，開始可能會因為農村巨大的人口基數而受益，但這樣一來 非常可樂就無形中與農村、落後更加貼近（僅做分析說明，不要過分解讀），就使它的消費群體被大大局限。

而且非常可樂在外觀設計上就沿襲了可口可樂的紅色風格，給人一種「山寨」的錯覺，品牌形象也由此樹立。

3；百事和可口可樂在城市中高額市場佔有率，再結合第二點來看 ，久攻不下，更使其被打上落後與山寨，同時產品毛利率、成本、銷售渠道這些也是重要因素，同時產品的創新也不可忽視，貌似非常可樂的口味只有一款 版型也只有瓶裝紅身罐裝兩種種產品，至於為何不做新產品，我不得而知，也不做評價。

結論；綜合來看，非常可樂的失敗，兩大寡頭「圍剿」是重要原因，但不是決定性因素，究其根本是產品定位與營銷策略的失誤， 它的定位使其在前期受益，也使的它被局限，很難再打開更多市場，造成後來尷尬的處境。

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