高層和基層人員的區別（決策層高層中層）

2023-10-11 04:49:28 1

在職場上我們對決策層領導、高層領導、中層領導和基層領導再熟悉不過了，我們的目標也是由基層管理向高層管理確定我們的職業目標，到底這五個層級的本質區別在哪裡，如何判斷呢？

1.把方向確定下來的叫決策層——我們一定要搞清楚，高層領導與決策層不是一個概念，一般情況下決策層是由高層中的部分管理者和老闆組成，決策層要做的事情就是把公司的方向確定下來，把公司的戰略確定下來，把公司的大的方略確定下來，所以決策承擔的風險是最大的，做決策也是最複雜的，不象表面上我們看到的那樣，幾句話就把企業搞定了。

2.把不能確定的事確定下來的叫高層——當決策層把方向確定下來後，接下來就是高層管理者把方向和戰略轉化為實實在在的公司目標，公司執行戰略，公司的預算，公司的計劃等等，就是確定要幹什麼，怎麼幹，誰去幹，幹到什麼程度等等，達到這個層次的管理者，他人承擔的風險也很大，但與決策層相比要小得多，因為一些具體和措施和目標是相對有規律可循的。

3.把確定的事分解下去（包括分解到自己頭上的事）的叫中層——他們是目標的具體執行者，一般以部門為單位把公司的各項目標進行分解，轉化為下屬員工每天要做的事，每周要做的事，每個月要做的事，甚至每天的每分鐘做的事，如果公司的歷史稍微長一點的話，中層這個角色相對來講是比較好做的，只要按部就班就行了。

4.把分解下來的事轉化為結果的叫基層——這個層次的管理一般情況不脫崗，他們負責把每一個細節都做好或者監督做好，每天做出結果來，每個月都要用具體的結果來核算，他既是員工，又是管理者，這人層次的管理者是決定一個公司命運的關鍵，只有這個層次的人強大了，就象華為、格力、阿里巴巴一樣，公司才會強大。

5.每天做幾乎重複的事而產生結果的叫員工——員工就是每天做著幾乎重複的事，他們沒有計劃的概念，沒有預算的概念，大部分人就是幹活，偷點懶就會偷點懶，能偷點功就偷點功，想讓他們有管理的概念有成本的概念是很難的，這就是所有管理的重點都放在員工身上的重要員工，所以小編是不主第提升什麼員工的素質的，需要提升的永遠是如何把具體的事做好，而不是什麼素質提升，你與員工講素質很多時候是沒用的。