百日勞動競賽活動方案

2023-10-09 19:03:19 2

　　開展勞動競賽是企業貫徹落實黨的依靠方針.小編整理了相關的活動方案，快來看看吧。

　　百日勞動競賽活動方案一：

　　為了進一步激發廣大員工的工作熱情和創新精神，充分調動廣大員工的積極性和創造性，促進企業的健康發展。根據我公司實際情況，制定本實施方案。

　　一.目的意義

　　開展勞動競賽是企業貫徹落實黨的依靠方針，發揮工人階級主力軍作用，緊緊依靠職工辦企業的重要措施;是提高員工隊伍整體素質，增強企業核心競爭力，提升企業經濟效益的有效手段;是開展群眾性經濟技術創新活動的主要載體。開展形式多樣的勞動競賽活動，有利於激發廣大員工的積極性和創造性，增強企業的向心力和凝聚力;有利於營造學習技術、鑽研業務的濃鬱氛圍，為優秀技術人才脫穎而出搭建平臺;有利於全面加強企業生產、經營和管理，保持企業快速、健康、協調發展。

　　二.組織機構及分工

　　為了加強勞動競賽活動的組織領導，公司工會與公司各職能部門密切配合，成立領導小組，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。

　　領導小組成員名單如下：

　　組長：×××

　　全面負責勞動競賽活動的領導、組織、協調等工作。

　　副組長：×××××××××

　　分別負責競賽中產量和質量的統計、匯總、審核等工作。

　　成員：×××　　×××　　×××　　×××

　　統計員負責本工段員工的產量，考勤等統計工作。

　　質檢員負責本工段產品的檢驗及統計等工作。

　　在活動期間，領導小組要定期不定期地深入各工段(部門)對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各工段(部門)也要加強對本活動的組織，密切配合領導小組工作。

　　三.競賽內容、形式及表彰獎勵

　　1.活動時間

　　2007年1月1日至2007年4月8日

　　2.參賽單位及人員

　　參賽人員包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。

　　3.競賽項目

　　(1)先進個人。

　　在各工段展開勞動競賽，每月對每個人的產量、質量等進行統計，4月初根據以上數據及員工出勤情況、紀律情況及設備保養情況進行綜合考評。每工段選2-8名成績優秀的員工，參加技能比武決賽，對決賽優勝者，給予「××技術能手」稱號，並給予500元獎勵。

　　(2)先進集體。

　　根據以上統計數據，4月初對各工段生產班組進行綜合考評，全公司選1-2個成績優秀的生產班組給予「先進班組」稱號，發錦旗並給予班組長及全體班組成員一定的物質獎勵。

　　4.競賽要求

　　(1)各工段應在1月1日前召開動員大會，認真做好大賽的準備工作，將「賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽消耗，降成本。」的競賽精神深入貫徹到每一位員工。

　　(2)競賽期間，各職能部門要做好認真細緻的統計工作，不得有瞞報謊報的情況，一經發現則取消相關參賽單位的獲獎資格，並對責任人進行相應的經濟處罰。

　　(3)競賽堅持一票否決制，發生以下情況者一律取消獲獎資格。

　　生產過程中擅離職守，造成產品嚴重不合格的員工。

　　不及時保養設備，造成設備嚴重故障的員工。

　　玩忽職守，造成嚴重安全事故的班組和員工。

　　被客戶投訴的班組和個人。

　　出勤不足應出勤天數的95%員工。

　　有違法違紀行為的員工。

　　四.宣傳方式和氛圍營造

　　1.製作宣傳條幅，營造競賽氛圍。

　　2.製作百日勞動競賽考核表，認真統計各項指標。

　　3.製作競賽公示牌，每月公布考核結果，接受廣大員工的監督。

　　百日勞動競賽活動方案二：

　　百日勞動競賽即將拉開帷幕，在2012年當中**充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，湧現出了許多先進集體和個人。

　　百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇於創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為**爭做文明企業奠定基礎。

　　一、活動時間：6月1日―9月8日

　　二、領導小組：組長：***副組長：***組組員：***

　　三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識

　　四、活動主題：三優、三控、三滿意百日勞動競新風管理優、服務優、文化優;控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意五、活動項目及內容百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。

　　初步擬訂活動時間及內容安排如下：

　　(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會(2)6月中旬優秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業務熟識程度，日常基礎工作情況)(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(4)7月中旬組織司機開展「的士活地圖――**交通地理大練兵」活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況)(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(6)8月初**之星評選活動(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創新金點子有獎徵集(8)8月底全面考核階段(9)9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。(10)9月中旬進行總結表彰大會註：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生衝突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。

　　六、宣傳方式及氛圍營造

　　1、辭職信製作宣傳條幅、展板營造氛圍。網名大全

　　2、製作百日勞動競賽考核表，製作公示牌對各比賽情況進行公式。

　　3、全程跟蹤製作簡報，報導百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

　　4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模範。

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