為什么女生特權這麼多（很多女生沒有想明白的是）

2023-04-12 12:52:05

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為什么女生特權這麼多

文章來自記憶承載。歡迎關注閱讀全文。

之前小號的文章你可以調侃烏克蘭，但你還真不可以調侃烏克蘭女性。

有聰明的女讀者跟我講，你那不是對女性的尊重，你那是對女性的優待。

優待是毒藥。

能看到蜜糖後面的毒藥，你很聰明嘛。

你說得對，我對女性的態度如果較真，其實是一種敬而遠之。

很多女性自己未必能感覺出來，我舉一個例子。

以前我做工程師的時候，寫驅動，對應的某個晶片模塊的工程師，是個女的。她死活不提供接口文檔。

當然也沒啥奇怪的，她不是針對誰，她一向這樣。她職業生涯裡就沒有提供過接口文檔。

你站在工程的角度，這很有意思，上一道工序不給下一道工序提供說明，你讓人家怎麼對接？

但她一貫如此，就沒有學會站在別人的視角思考問題，她就沒這意識。

我可能是第一個做軟體的當她面索要文檔，她不覺得這是一種正常的工作交接，她覺得我是在找碴。

畢竟此前所有的驅動工程師，沒有一個人敢問她要文檔。都是自己在晶片驗證的階段，一個個寄存器試著配過去，試出來的。

我沒有慣人壞毛病的習慣，於是一次又一次的問她索要接口文檔，六次不給，就要七次。

以至於這件事鬧大了，軟體架構部，驅動部，晶片部以及CTO全在場，還有我和她。

她全程都在無理取鬧，如果你站在工作對接的角度看。但是她全無意識。

她不覺得自己有問題，她只覺得我在針對她，畢竟之前所有的驅動工程師都屈服了，都慣著她，都不要接口文檔，都自己去摸索。

這樣一場會議，全程沒有一個人替我主持公道，一個都沒有。知道為什麼？

因為都是男的。

軟體各部門，晶片部門，CTO，全是男的，現場只有她一個女的。

大家都知道她在胡攪蠻纏，但是都一言不發，或者，也是出來打圓場，儘可能的勸說我，忍了吧，自己去摸索。

我最好奇的是CTO的態度。

你說晶片的部門經理不吭聲，能理解，護短，自己下屬嘛。軟體的頭頭們認慫，是在CTO面前扮演自己有擔當，有委屈也讓自己下屬認。都能理解。

CTO在這種場合下，你總得說兩句公道話吧？

CTO一言不發，全程沉默。

CTO當然知道孰是孰非，也知道慣她這毛病不利於公司的正規化，問題是，他想扮演紳士風度，他不想當眾去批評一個女員工。

他怕惹事。他希望你們私底下解決，你們去當惡人，他來扮演好人。

這一點當年我沒法理解，我覺得這都什麼玩意兒，太不稱職了。等日後我做了高管，我和他的表現一樣。

一樣全無擔當。

原因很簡單，你站在個人立場上想一想。你批評一個男員工，講對了也好，講錯了也罷，反正不會給自己惹什麼麻煩。

甚至你侮辱他，問題都不大。這種有點沒素質的交流方式在職場的男同胞之間，其實是一直存在的。

但是對於女生，是有問題的。你當眾批評她，萬一她哭了，你怎麼收場？

有時候你可能啥都沒做，你只是實話實說，對方接受不了，哭了，你怎麼收場？

這是所有的男上司都不想面對的問題。沒有人願意去當第一個說真話的人，沒有。大家不清楚這個女生從小是聽真話長大的，還是像前面那位一樣，被哄著長大的。

大家心裡都沒底。

你把一個男下屬罵哭了，很簡單，繼續罵就是了，他哭本身就很值得再罵一頓。一個男人，怎麼能哭呢？哭是比過錯還大的過錯。

但是，如果你把一個女生訓哭了。下不來臺的是你，因為這件事很快就會傳開，而傳播的過程中可不是那麼一回事。

傳謠言的人，是不會去復原當時的背景，對話的細節，都不會。只會說你把一個女生弄哭了。

你到底怎麼人家了？你解釋得清麼？

你解釋不清的，這跟具體的事情無關，這跟你們的性別有關。

你單獨訓斥女下屬，把人家弄哭了，回頭謠言滿天飛；你想拉幾個墊背的，一群男上司把一個女下屬訓哭了，謠言更是滿天飛。

現實就是這樣，沒有辦法說清楚的，沒有辦法堵住世人的嘴。

對自己最有利的選擇就是去扮演紳士風度，所謂的紳士風度不是以平等的視角對待女性，而是一種自保。

說穿了，潛臺詞就是：我不跟你玩。

所以女生在職場上是很難發展的。看似大家都很尊重你，優待你，各方面考慮你是個女性。

實際上，就是不帶你玩。

不帶你玩，你就很難成長，這是一種隱藏的不公，無法消除。

你去要求男上司對男女下屬一視同仁，這種要求沒有用的，沒有人會真的去執行。

他們一定會打著為你好的理由，或者，乾脆就是對你敬而遠之。

大部分行業的中高層，都是男性為主體。在一個這樣的性別圈子裡，女性想要發展，有太多對自己不利的天然因素。

一個男人接近你，往往是那意思，如果沒有那意思，他會表現為不帶你玩，或者講，刻意的保持距離。

那你想想看，女性怎麼成長？

要麼就是對自己有那意思的，要麼就是敬而遠之的。總之，很難交到異性朋友。我是指沒那意思的，能夠幫助自己成長的良師益友。

在獲取良師益友這件事上，女性比男性的難度大多了。

真正在職場裡做到高管的女性，往往都要比同級別男性優秀20%以上。因為她們面臨的第一個問題是破除身份障礙，或者說，讓那些男性忘了自己是個女性。

這並不容易做到，也不是每個人都願意去做的。

你想一想，如果你秉持自己的身份，馬上就可以享受優待，雖然都是些不值錢的小玩意兒，但是起碼當下很開心。

成長本身就是痛苦的，是要不斷跳出舒適圈的。何況你跳出去才發現自己要比同等的男性優秀20%，才能一次一次的升級打怪，那你就更加沒興趣努力了。

這個問題不是靠喊兩句男女平等的口號就能破除的，說到底是因為職場中高層的男女比例懸殊引起的。

量變才能引起質變，除非職場中高層當中男女數目差不多，才有可能大為改觀。

當然，你注意，也僅僅是改觀。因為即便是那些打拼出來成為女強人的女上司，仍然是喜歡用男下屬的。

這確實很無奈。但努力總比不努力要強點吧。文章來自記憶承載。歡迎關注閱讀全文。