雲集微店為什麼火（雲集微店7月銷量近9億）

2023-04-13 16:03:35 1

雷帝網 雷建平 8月2日報導

就在最近，社交電商領域湧出一匹黑馬——雲集微店，這家企業3月的月銷售額2億多元，到6月份銷售額突破7億元，到7月份更是突破8.6億元。

按照這樣的趨勢，雲集微店今年的銷售額可能突破100億，儼然成為社交電商領域的黑馬。

不過，最近杭州濱江市場監督管理局對雲集微店處罰958萬，原因是涉嫌傳銷。

雲集微店剛被罰沒958萬

截至2016年3月18日，雲集微店有「合伙人」167人，「導師」1805人，店主316735名。

杭州濱江市場監督管理局經研究決定，對當事人組織策劃傳銷行為如下行政處罰：

1，責令當事人改正違法行為；

2，沒收違法所得人民幣8084106,85元，上繳國庫；

3，對當事人罰款人民幣1500000元，上繳國庫；

合計罰沒款9584106.85元。

對此，雲集微店CEO肖尚略說，因存有爭議，這份針對2015年的處罰直到最近才正式下發，金額為958萬元。

不過，肖尚略認為，雲集微店當時經營模式與相關法律法規所禁止傳銷活動有本質區別。雲集微店在2015年虧損3265萬，2016年虧損311萬，平臺並沒有在過去的經營活動中牟利。

社交電商傳銷層出不窮

行業有觀點認為，雲集微店與傳銷有著本質的差別，後者的主要商業模式是基於下遊代理拿貨模式，貨並沒有賣給消費者，而是囤積在下一級代理手中。

上述觀點稱，隨著2016年以來持續的打擊，2017年以來微信傳銷業務已經迅速下滑。雲集不需要開店人拿貨，雲集採購商品，並負責倉儲物流售後，店主只需要分享商品連結就好了。

這個業務邏輯，更像「淘寶客」，只不過這個淘寶客是需要付費註冊認證的。

關於傳銷，微信平臺一直以來只允許兩級（包括發展人員本身）分銷模式，三級以上分銷，會停止支付功能和封停帳號。微信官方的態度就是要堅決打擊三級及以上分銷商城。

不過，雲集微店的風險一直存在，而且不小。無獨有偶，最近另一家與雲集微店類似的企業環球捕手帳號被封號，原因是涉嫌多級分銷。

環球捕手帳號被封號（雷帝網配圖）

環球捕手由食品電商平臺格格家研發，其2016年10月剛宣布完成A 輪1億元人民幣融資。

環球捕手平臺聚攏人手段主要靠會員模式，會員模式呈金字塔式的晉升架構。

首先成為永久會員的資格是必須繳納299元技術服務費，其中會匹配給會員各種返利、優惠以及分享的權益。

其次，推薦人數等達到資格後將逐步晉升，晉升通道分階上升，有分享達人、經理、總監等，根據層級提升給予相應的權益匹配也更為優厚。

據電商行業知情人士透露，環球捕手帳號被封前，已有多大3億的營業額。

不久前，鹹寧市工商行政管理局還公示廣州雲在指尖電子商務有限公司涉嫌傳銷一案結果，判定雲在指尖違法行為類型為傳銷，沒收違法所得39,500,040.10元，處1,500,000元罰款。

處罰決定書顯示，雲在指尖返傭規則有明顯「層級關係」、「入門費」、「團隊計酬」等特徵。

這與「善心匯」類似，人民日報稱，其同其他傳銷模式沒本質不同，都是「上線」獲利多、又安全，「下線」獲利少、風險大，一旦系統崩盤意味著最廣大『下線會員』的投入打水漂。

一位業內人士點評說，類似雲在指尖、「善心匯」這一類騙局，可怕的不是很多人不知道是傳銷，而是明知道是傳銷，還往裡面鑽，總以為接盤的不是自己，到最後總損失慘重。

附杭州濱江市場監督管理局對雲集微店處罰文件：

附雲集微店CEO肖尚略的公開信

958萬，我們為社交電商交學費

各位親愛的店主：

近期，我接到了濱江市場監督管理局一張遲來的罰單。

這張罰單是針對雲集微店兩年前的App銷售模式。2015年下半年，雲集微店採用的地推模式引起了一些外界爭議，監管部門認為部分推廣形式與《禁止傳銷條例》衝突。

因存有爭議，這份針對2015年的處罰直到最近才正式下發，金額為958萬元。

2016年2月，在有關部門和法學人士的幫助下，雲集微店就對地推中有爭議的部分進行了整改，並得到了政府監管部門、法律界人士的認同，已經成為一家陽光下的、合法合規的社交電商平臺。

從某種意義上講，這張罰單是我們為探索社交電商發展交出的學費，也是雲集微店從稚嫩走向成熟的轉折點，幫助我們及早發現了己身不足，促進我們更健康的成長。

從這個公示的另外一面，大家可以看到的恰恰是雲集微店的商業模式已經合規上路。

在這個過程中，始終存在的爭議在於：雲集微店當時的經營模式與相關法律法規所禁止的傳銷活動也是有本質區別的。

從雲集微店實際產生的電子商務零售額、物流發貨件數、商品客單價、平臺的稅收貢獻來看，雲集微店提高了商品流通的效率，創造了真實的社會價值，在品牌商、兼職零售店主、消費者和平臺之間取得了共贏。

除此之外，雲集微店一直按照補貼市場、虧損經營的網際網路創業模式在運作，2015年虧損3265萬元，2016年虧損311萬元，平臺並沒有在過去的經營活動中牟利，相反做了大量的市場投入。無論是創建初衷、還是社會效益，雲集微店與傳銷均有本質不同。

由於雲集微店的創新對於相關監管條例而言，屬於全新的模式，並且創造了越來越多的社會價值，政府有關部門直至近期才對2015年的行為作出了處罰決定，在這期間，有關部門持續給了雲集微店許多指導、關懷與幫助。

2016年2月也成為了雲集微店的全新起點，完成了模式整改之後，我們贏得了地方政府、品牌商、消費者的更多支持與信任。這份信任是我們最彌足珍貴的財富，因為信任才是社交電商得以健康發展的土壤。

信任促進了協同。這16個月裡，雲集成為品牌商們探訪的熱點，買手在全球各地探訪供應鏈。有更多優秀的全球知名品牌、中國匠心企業和雲集微店先後達成了深度合作。

順豐、招商銀行、民生銀行、德運、澳佳寶、康恩貝、浙江物產等知名企業先後與雲集達成深度合作關係，雲集的六大雲端服務變得更加完善、強大、貼心。

信任也帶來成長。一年多來，雲集微店每月銷售額從不足1億快速增長到7億，在5月16日的周年慶中，我們的單日銷售額歷史性地突破了1億，店主的數目也同步達到了180萬。

從東海之濱的杭州到沙漠之邊的喀什，從極光所在的漠河到碧海藍天的三亞，雲集微店的包裹箱為千萬消費者的生活增加了更多亮色。

信任還帶來了關注。資本市場開始關注並認同我們，2016年12月份我們獲得了凱欣資本與鐘鼎創投的2.28億元投資。

來自各地的政府領導、學者、專家多次考察調研雲集微店，對我們做出了高度評價，並指出「雲集微店所代表的社交電商是面向未來的新商業模式！」

信任更帶來了共贏。這一年多來，雲集微店為180萬店主提供了專職或兼職的零售工作機會，創造了5000個銷售培訓、客服支持、倉儲物流的就業崗位。僅僅是今年5月份，我們就分享出了9000萬元給到店主群體。

958萬的背後，是當初App社會化地推方式與存在了12年之久的規則條例的不兼容。我們將原本存在於企業內部的銷售管理培訓團隊，變成了社會兼職就業，與相關條例構成了衝突。

在監管部門與專家們的幫助下，雲集微店於恰當的時期進行了整改，調整了App的推廣模式。從此我們告別了有爭議的App社會化地推模式，以規範的公司化方式推動App銷售，成功探索出了一條合規的社交電商新路徑。

現在的雲集微店比兩年前更加成熟，我們成立了政府事務部與法務部，與政府密切互動交流，以政府指導為依據，在個體零售服務的道路上不斷前行。

我們也高興地看到，對於社交電商，政府的態度是扶持愛護，而不是壓制，各方都一致認為：社交電商是未來的行業趨勢，並會帶來更多價值。

我們依然堅守初心——為更多用戶提供物美價優的商品，為店主提供輕鬆愉快的兼職工作機會，為品牌商提供廣告渠道一體化的需求供給連接。

在未來我們將繼續與優秀品牌同行、與匠心企業同行、與中國各縣域的優秀農產品同行，惠及更多的生產者、服務者、消費者。在杭州這座創新之城裡，唯一不可改變的，就是創造美好未來的決心！

初心不改，勇赴前程！

肖尚略

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