市場環境的swot分析法（市場分析必備四種模型）

2023-05-31 02:56:19

如何才能做好市場分析工作？首先，要會會兩點基本功:

（1）要親臨業務場景，親自體驗業務流程、了解買賣雙方的新心理，要多出差、勤觀察、重溝通

（2）要會檢索，善於在網絡、圖書上面爬信息，知道如何界定關鍵詞、如何控制搜索範圍

市場分析工作，從開展流程來看包含三個部分：調研準備、調研實施、調研分析

調研準備主要部分是調研方案設計，即什麼人、幹什麼事、怎麼幹，以及時間、地點、預算等。

方案設計遵循「5W1H」準沒有錯，也可以做成「5W2H」「6W2H」：

「When、where、who、what、why、which，how、how much」

大家應該都挺了解，不多說。

調研實施是調研方法的選擇，對應「６Ｗ２Ｈ」中的「which」，選擇哪一種方法。

根據調研方法的不同，根據獲取資料的方式可籠統分為「直接獲取」「間接獲取」：

（1）直接獲取：自己去親自體驗、觀察、總結等

（2）間接獲取：通過查看第三方機構、權威機構發布的信息

而市場調研分析工作一般是為業務、產品的發展提供數據信息支撐的，可以根據信息獲取使用場景不同，精細化細分，可分為以下四種方式：

調研方法總結

可根據實際需求自由選擇搭配。

調研分析是對收集的信息資料進行處理，歸納總結，得出可靠性結論或建議。

信息處理後，可根據某一個模型進行歸納總結，最常用的模型當屬「SWOT分析模型」，裡面可以囊括宏觀、微觀的所有觀點，若需求更加細化，可使用「Y模型」「PEST模型」「波特五力模型」

市場分析模型

在實際工作運用中，不要僅僅局限於某一個模型，多種模型可以相互結合、借鑑，以結果為導向，滿足產品業務的實際需求。