港產電影全力反彈（待映的風再起時與金手指）
2023-06-08 06:27:34 2
在文字中證道。——唐淚
先申明一個前提。
在演員擁躉的角度，當然大概率是自家最強。
傾向無可厚非，也不評價。
話題來自評論區。
而恰好這個問題也頗為有趣。
故延展行文。
兩部電影。
主創陣容包括兩位新近崛起的導演，三位站在華語影壇頂端的演員，以及兩家巨頭級香港電影公司。
從這個角度而言，二者可謂並駕齊驅。
然而，如果要想預判，哪一部才是「最強」的雙雄電影。
就需要從歷史中去尋找答案。
從某種角度來說，世界永遠都是經驗主義的。
見烏雲壓頂，你就該備傘。
有蟲豸奔突，你就會聯想到有地質災難發生的可能性。
象棋對弈的時候，當頭炮寓攻、士角炮意守，七星兵則封馬道。
而無論是電影公司、導演還是演員、觀眾。
其實也都概莫能外。
無非是一場選擇，或拋棄。
回歸正題。
首先是投資公司層面。
電影《風再起時》的投資方是美亞娛樂，《金手指》的投資方則是英皇電影。
前一部投資兩億港幣，後一部投資三點五億港幣。
兩家公司，一家老牌，另一家新秀。
美亞崛起於影碟時代，以發行和聯合製作方式為主，但一直以來，其規模、出片數量和商業成績都並不算突出，曾不滿足於出品和發行業務，獨立製作過王晶的《一個爛賭的傳說》，以及銀河映像的《PTU》等電影，口碑尚可，但市場表現普通。
近年來主投並較顯品質的作品是《歲月神偷》和《踏血尋梅》，捧出來兩個影帝並橫掃了一次金像獎。
商業電影方面，發行過《赤壁（上）》、聯合出品過《聽風者》和《一代宗師》。
而這部《風再起時》，或是其第一部主投的商業大製作。
較為注重電影的口碑和品質，商業性略弱。
英皇電影則於2000年之後，才開始在電影市場發力。
路線與美亞的口碑方向截然相反，幾乎全數瞄準商業類型。
包括《情癲大聖》、《神話》、《寶貝計劃》、《證人》、《線人》、《槍王之王》、《我知女人心》和《新少林寺》、《無雙》、《怒火·重案》等大量香港商業片。
也參與了很多內地影片諸如《太陽照常升起》、《梅蘭芳》、《唐山大地震》、《讓子彈飛》和《妖貓傳》、《我和我的父輩》、《長津湖》等。
合拍片則有《紅海行動》、《除暴》、《緊急救援》、《懸崖之上》和《人潮洶湧》等。
就純港片而論，有《無雙》和《怒火·重案》這樣衝破十億的商業頭部作品，也有《廉政風雲》這樣僅堪堪過億的滑鐵盧之作。
片單不盡列，但看得出其在商業電影方面，可謂實力超強。
兩位導演的資歷都並不厚足。
二人皆在世紀之交才步入電影圈，而這個時候，香港電影已經開始下行。
莊文強主攻商業類型電影編劇，於2002年憑與麥兆輝共同執筆的《無間道》大紅，2005年開始以聯合執導方式正式開啟導演生涯，到2010年以《飛砂風中轉》嘗試單飛，獲香港電影金像獎新晉導演獎，2018年以《無雙》一飛沖天，在內地斬獲12.73億票房，橫掃第三十八屆香港電影金像獎。
自此奠定新一代香港演領軍人物的地位。
對比而言，翁子光卻要曲折許多。
1998年進入電影圈，在做了一系列助理類工作之後，轉向成為影評人。
2009年，自編自導第一部電影長片《明媚時光》，提名香港電影金像獎最佳新晉導演，2011年創作劇本《踏血尋梅》，獲得「香港亞洲電影投資會HAF」大獎，計劃開拍卻遭遇撤資，三年後得到美亞投資方才正式開拍，橫掃第三十五屆香港電影金像獎。
從各自履歷的對照，或也可結論。
一個側重商業。
而另一個偏向深度。
從題材來講。
電影《風再起時》以時代洪流與梟雄的成長、隻手遮天和樓起樓塌為核心。
初始號稱「香港三十年來最磅礴的野史篇章」。
以史詩筆觸和磅礴氣勢為電影底色。
意圖還原並解構一個時代。
其中暗藏著不小的野心。
而《金手指》則較為傳統和保守。
其簡介中的「香港奇案」四字其實就已經說明問題。
大概率會是靠近昔年麥當雄的路數。
更傾向於犯罪電影的寫實風格。
商業性較強。
最後是演員陣容。
兩部電影的共同點，是都有梁朝偉在內。
而這三位演員，都可稱現下香港影壇「最頂級」的牌面。
主創組合則分別為《風再起時》的郭富城和梁朝偉、《金手指》的梁朝偉和劉德華。
其中郭富城和梁朝偉都尤其偏向質感和深度。
小眾文藝不提，商業代表作有《風雲之雄霸天下》、《暗花》和《無間道》、《寒戰》及《西遊記之孫悟空三打白骨精》、《無雙》，無論票房、口碑和表演皆謂上乘。
劉德華則商業屬性更為突出。
個人商業代表作包括《五億探長雷洛傳》、《暗戰》、《投名狀》和《掃毒2》、《拆彈專家2》。
平均票房能力較為強悍。
綜合上述四個層面的剖析。
或可結論。
美亞攜手翁子光，郭富城偕同梁朝偉。
這樣一個陣容。
可稱現下香港電影品質層面的天花板。
而郭富城歷年來的商業大製作表現，足可為電影票房護航。
英皇和莊文強，梁朝偉再遇劉德華。
同樣是香港影壇的頂級配置，尤其「英皇 劉德華」，商業層面的優勢更為顯著。
而若問哪一部「更強」？
票房高低很難預判。
但《風再起時》的綜合表現或將略勝。
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