點燃歐洲市場 聯想營運長蘭奇先生專訪
2023-07-02 09:42:15 2
[泡泡網平板電腦頻道] 聯想今年在歐洲市場取得了驕人的成績，這與歐洲大區總裁蔣凡可?蘭奇先生的付出是離不開的。在YOGA新品發布會結束，我們也在第一時間對蘭奇先生進行了專訪，在專訪之前我們先來看看蘭奇先生的簡歷：蔣凡可?蘭奇（Gianfranco Lanci）先生是聯想集團執行副總裁兼營運長，個人電腦業務集團總裁。2005年被任命為宏碁公司總裁後，蘭奇先生又於 2008 年被擢升為宏碁公司執行長兼總裁。在他的領導下，宏碁成為全球第二大個人電腦廠商並連續三年刷新盈利記錄。2011年3月，蘭奇先生從宏碁離職，並從2011年9月起以顧問身份加盟聯想，2012年4月起擔任歐洲-中東-非洲大區總裁。
1.歐美市場取得了優秀的成績，打開歐美市場的關鍵是什麼？
在我2010年加入聯想後，聯想已經是非常強大的了，尤其是他的商用領域和企業級領域，在亞洲區域也是PC老大。從2011到2012年，戰略就是進攻和防守，進攻消費市場尤其是在成熟領域，在中國進軍企業級市場，還有消費市場，在成熟市場對於IP還有產品的認知是非常成熟的，利用歐洲還有美國的渠道，拓展相應的成熟市場，在成熟市場已經是非常有名的了。IDC公布了最新的數據，在成熟市場已經達到了20%，非常接近19.8%。
我們今天將會發布YOGA 3，他是世界上最輕薄的13寸筆記本電腦，擁有9個小時的超長待機還有最棒的音頻效果。YOGA 1和YOGA 2在兩年的時間內，推出了翻轉式電腦，是最早提出這一理念的中國企業，很多公司都在copy聯想，但是他們做的都不如我們好，這是第一次很多其他國家來copy中國產品。
2.目前PC市場並不樂觀，那麼您認為PC市場的增長點在哪？
根據IDC公布的數據，PC下滑在2年前已經開始。到現在為止，下降的速度其實有點開始反彈，下滑的速度已經不到2%。相反現在已經實現5%-6%的增長，上個月已經達到了8%-9%。PC的增長在新興市場，在未來8-9個月的時間裡會整體反彈。整個平板電腦是在快速發展，但是它已經沒有剛剛推出時那麼快了，現在用戶已經回歸到購買PC的時間了，平板更多是娛樂，而對於電腦來說可以做更多的事情，兩個產品之間的針對性不同。
我們現在的產品時可旋轉可觸摸的，整個PC市場的發展方向就是可旋轉可觸摸的，我認為這個回暖的時間已經到來了。還有三星退出整個PC市場已經不是針對歐洲了，而是全球化的，索尼也同樣退出了PC業務，這對於聯想來說是一個機會，有機會去佔據更大的市場份額。
3.聯想有沒有再去併購軟體方面的公司，其他領域——汽車電子、前沿電子，有沒有併購的想法。
我們剛剛宣布了併購IBM和摩託羅拉，這些整合工作都在進行當中，我們的主要精力都在這上面。我們很關注併購軟體方面的業務，在中國擁有很多優秀的軟體開發，比如像茄子快傳。在智能穿戴設備方面，摩託羅拉剛剛推出了360智能手錶，這就相當於我們擁有了自己的智能手錶，我們可能會繼續借摩託羅拉的品牌推出智能手錶和相關智能穿戴設備。我們認為智能穿戴設備是一個擁有巨大發展空間的市場，我們很看好這塊市場。
4.評價一下惠普的拆分，從ACER加入聯想最大的動力是什麼？
對於競爭對手我們不便討論，這裡我可以說說我對聯想的看法，在我眼裡，我可以清晰的看到聯想擁有更加清晰的戰略，聯想靠PC起家，但是現在聯想眾多的業務，我們擁有PC、伺服器、平板、智慧型手機、智能雲。從惠普這些事件來看，我們能看到聯想擁有更加清晰的產品戰略，這對於聯想來說是一個更好的機會，有利於合作夥伴去選擇我們。
我宣布加入聯想已經是三年前的事情了，三年對於這個行業來說已經是足夠長的時間了。就行業來講，我想為一個全球化的公司服務，擁有更多的產品線，我之前沒有真正為一個全球化的公司去服務，ACER最後還是以臺灣為中心，所以他沒有做到全球化。對於聯想來說，他是一個真正意義上的全球化國際化公司，國際化公司並不是開分部的概念，我認為國際化是和當地的文化去融合。聯想真正做到了讓本地人去管理，做到了本地化。
5.聯想走到現在第一的地位，認為自己作對了幾件事情，競爭對手做錯了幾件事情？
1.一直對於PC有承諾，專注於做自己的PC業務，我們的競爭對手搖擺不定，像聯想一直都在堅定做PC；
2.創新，在PC非常艱難的時期，我們一直投資做創新，像YOGA產品，2年前我們推出的YOGA產品，我們相當於是在行業內樹立一個標杆，許多競爭對手都在抄襲我們，但是他們沒有成功；
3.我們擁有很強大的執行力，對於PC行業來說，利潤非常的低，但是擁有強大的執行力就能實現盈利。
6.未來會存活幾家PC公司
我認為是4-5家能夠存活，這裡面包括蘋果。三星、索尼、東芝都放棄了做PC，臺灣的一些廠商也都遇到了一些資金問題，所以能夠撐到未來的PC公司不會很多。■
