如何帶領好自己的團隊演講（如何帶領好自己的團隊）

2023-06-01 08:32:14 1

一個優秀的管理者都應具備三種力：權力，實力和引導力。

那此三種力孰輕孰重？很多管理者都自然而然地將權力擺在最重要的位置上，以為管理就是管人，而管人就需要運用到權力，至於實力和引導力，則都認為不是最重要的。事實上僅使用權力管理下屬並不一定奏效，可能會適得其反,現在的年輕人都會有些逆反心理，時代在變管理方法也要變。

想帶領好自己的團隊，就需要用到以上三種能力，多管齊下，軟硬兼施。

管理不是獨裁，從事管理工作的應學會尊重人權，重視個體，友善地詢問和關切地聆聽員工的想法。

真正有智慧的領導者懂得運用自身的人格魅力來管理下屬。而優秀管理者極少生硬地動用權力去「鎮壓」或「指揮」下屬，而是通過自身的言行態度，創造出一個和諧的氛圍，讓下屬在這個氛圍中感受到被尊重，因此才更願意的為工作付出和努力。

其實在生活中每一個人，心理都更傾向於跟隨佩服其有人格魅力或用心做事的管理者，並對其能力認可和服從，這時如果管理者通過其自身的引導力，能讓員工從內心裡自願產生忠心跟從的心理，更能激發他們的潛能和工作熱情。

管理者要學會運用個人的引導力，用心做事，以身作責，並真心地尊重和關愛自己的下屬，管理要以人為本，推行人性化管理，在嚴格管理中不失人情味的方式，使下屬隨時能感受到上級傳遞的溫暖，讓員工從心裡尊重你，心甘情願跟隨你。

在管理中若想讓別人為你效勞，首先你要讓員工感受到你管理方式和人格魅力，不以權壓人。當員工努力付出後作為管理者要及時給予肯定，在適當的時候可以從精神上和物質上進行激勵，當員工被得到肯定後，能讓他們從心底裡感激你。自然而然，下屬就會忠心的跟隨你。

很多管理者為了管理下下屬，想盡了各種辦法，卻忘記了這個最基本最簡單實用的方法和道理。