有效時間管理的五個步驟(管理者如何更好地進行時間管理)
2023-05-26 04:26:37
自己常掛在口中的一句話:「自己並不是個聰明人,所以會通過勤奮去彌補」。這句話本身並沒有問題,但是這句話的背後就預示著自己更多的只是勤奮,而不是如何更「聰明」的去工作。當然,聰明的工作有很多因素,例如:勤思考、提高效率等等,我今天先談論下效率方面,談及效率就繞不開時間管理。
在我們講效率之前,我們來看看時間管理的基本原理:
效益=效能×效率×勤奮
效益:終極目標利益結果
效能:正確的事情
效率:單位時間的產出
勤奮:花更多的時間
在它們當中從最重要開始依次是:效能最為重要,效率次之,勤懇再次之。既然效能在勤奮之上,我們就應該在保障目標正確的基礎上先做到提高效率,再做到勤奮。
首先,既然我們聊的是管理者的時間管理,那麼我們就應該先明確,管理者的職責是什麼?我們應該為哪些事情負責?
目標實現:目標制定、傳遞、達成共識、拆解、激勵政策的設置、追過程、給輔導、要結果、復盤
文化宣貫:自己言行一致、影響他人、做好傳承
人才儲備:人才招聘、人才成長體系、人才應用
效率提升:發現問題、分析問題、解決問題
其次,我們知道管理者的職責之後,那麼管理者具體應該做些什麼?
我們簡單的拆分為日、月
日:1、做計劃:當日工作內容,優先級事情安排的時間 2、日會:調動團隊人員情緒、把控進度、信息同步、解決問題(可以安排在晚上)3、數據分析:截止目標達成進展、數據分析 4、解決問題:小組成員遇到的問題,隨時溝通解決
月:1、思考業務規劃(負責人)2、訂目標、拆解目標、目標同步達成共識 3、月度會議 4、績效面談:上個月的優點、可提升的地方、接下來的改進計劃 5、培訓計劃:本月人員的培訓內容和時間 6、月度復盤:月的目標和達成情況,反思。本月的核心目標、重點事項
明確了具體要做的事情,但是我們也不一定能做的好,因為凡事總有個先後順序,我們應該遵循什麼樣的原則來安排呢?
這裡我們一起來看看時間管理的四個象限,分別是:重要且緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急
還是按照 2:7:1 的原則,進行時間精力的排序。大家往往提到時間管理的四個象限的時候,大腦立馬彈射出來我應該最先幹的事情是緊急且重要的事情,那麼如果總是花更多的時間在緊急且重要的事情上面,就會出現不斷的救火現象,因為我們沒有做重要卻不緊急的事情,具體時間佔比可以查看圖片內容。
四件管理的 4 個原則:
分清輕重緩急,做好計劃
優先做重要但不緊急的事
學會利用碎片化時間
學會拒絕和捨棄
我們做個簡單的回顧,首先從公式來看核心三個點:效能、效率、勤奮。所以,在保障做對事情的前提下,首先應該提效。
明確職責:我們需要先明確我們的職責是什麼,應該幹什麼
明確具體做什麼:接下來是到落地層面具體做哪些事情
明確時間管理原則:最後是時間管理的四象限原則。
當然,在做的過程中對於我自己而言,狀態的調整也是非常重要的。
夏花 個人成長復盤,一起精進。
作者/來源:增長研究社
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