企業創新與增長（現有企業與創新天生是冤家）

2023-05-26 03:18:04 2

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企業創新與增長

Managershare：企業都不希望放棄其在市場中的有利獲利地位。

一位同事最近意外造出了一個新詞「incumbation」。這個詞不可能流行，但它的拼法讓我一下子想到，如果這個詞存在的話，它的意思可能是：創新的反義詞。

隨著一層層粘膩的行政層級在創始人最初的美好理想上堆積，現有企業很容易產生惰性，管理思想家加裡•哈梅爾(Gary Hamel)稱之為「官僚硬化症」。這種自滿是糟糕的。但現有企業使用的一些保護自己的方法更糟糕。

這些方法包括：花在遊說和公共關係上面的錢與花在研發方面的錢一樣多；奮力延長專利保護期以對合法新進者不利，通過壓價或收購消滅潛在競爭對手，最終扼殺它們的創新替代產品。

現有企業的高管還從內部維護現狀。他們會扼殺多樣性或阻礙高層變革、上調高管薪資、建立損害創造性的等級制度、鼓勵企業內大佬在更大的公司內部組建封地式的微型現有企業。

從極端的意義來看，佔主導地位的公司可能會通過反競爭行為支撐其地位，例如傾銷、掠奪性定價或者美化或錯報盈利。

2013年至2015年，在一樁會計醜聞後，樂購(Tesco)對供應商的不公正對待就是典型的類似行為。據監管機構稱，這家佔據主導地位的英國超市運營商為了達到業績目標，故意拖延付款。樂購現在仍在因會計違規行為接受英國嚴重欺詐辦公室(Serious Fraud Office)的調查。該公司表示，它現在已「完全不同」以前。最近，葛蘭素史克(GlaxoSmithKline)因非法阻止競爭對手的廉價抗抑鬱藥品的推出而受到罰款，這是另一個例子。（這家英國製藥集團可能會就這項裁決提出上訴。）

企業都不希望放棄其在市場中的有利獲利地位。領導地位往往來之不易。但在不採用「incumbation」的黑魔法的情況下維持這種地位很難。

谷歌(Google)闡釋了另一種路線。拉裡•佩奇(Larry Page)創建了新的控股公司Alphabet，旨在讓與核心搜索業務並駕齊驅的「登月計劃」(moonshot)子公司更透明。佩奇認為，多數公司破產的原因是他們持續做同一件事。他們需要培育「零十億美元公司」(zero billion dollar companies)——具有真正的創新性、最終可能會取得「獨角獸」企業規模估值的公司。

正如塔克商學院(Tuck School of Business)教授維賈伊•戈文達拉揚(Vijay Govindarajan)在新書《三盒解決方案》(Three Box Solution)中所概述的那樣，Alphabet希望採取一種均衡戰略。受印度神毗溼奴、溼婆和梵天（分別代表保持、毀滅和創造）的啟發，他表示，企業必須把核心業務歸入第一個盒子，把他們需要忘記、出售或關閉的業務放入第二個盒子，在第三個盒子裡發展未來。

例如，Alphabet收入的99.4%仍由谷歌創造，來自網際網路搜索的利潤能夠輕易促進其「登月計劃」。戈文達拉揚教授表示：「他們圍繞虛擬實境、無人駕駛汽車等業務建立了團隊，這些與第一個盒子相獨立，讓第三個盒子的（活動）可以開始紮根。」

然而，對第一個盒子的迷戀可能會導致短期主義、擱置其他戰略優先任務並誘惑企業打耗時的防禦戰。科技集團無法倖免。在2010年美國司法部開始打擊之前，包括谷歌和蘋果( Apple)在內的矽谷公司之間的地盤互不侵犯協議頗為猖獗。最近幾年，優步(Uber)和亞馬遜(Amazon)加大了防禦，聘用政治說客來應對監管壓力。

與此同時，它們忽略了溼婆的毀滅欲望，後果很危險：如果佩奇沒有放棄業績不佳業務的自律，那麼這些業務將阻礙他推出更有希望的項目。

懶惰的現有企業幾乎總是註定會滅亡。好消息是，科技和透明度已減少了曾經庇護大型懶惰企業的分銷和信息壟斷。壞消息是，倖存者將繼續使用合理的和不正當的手段來保護自己。他們那些致力於自我保護的誤入歧途的嘗試，可能會阻礙更原創、更創新的競爭對手的前進。

譯者/梁豔裳

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作者：英國《金融時報》專欄作家 安德魯•希爾

文章來源：FT中文網

知識點： 核心業務掠奪性定價專利保護

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