寶潔前CEO麥睿博北大演講稿

2023-12-11 13:19:07 1

　　今天我要談一談價值觀問題，這個話題對我非常重要，我想對大家也是很重要的。

　　我的前提是有目標的人生更好，在為人處事時遵循一套原則、價值觀或道德準則更好。

　　假設你臨終前躺在一家醫院，當親友問你是否已完成生命中的目標，你的答案會是什麼?你有答案嗎?大家是否考慮過這個問題?

　　有一點可以肯定的是，作為一名專業人士，你的時間表將排得滿滿的，你也你需要靜下心來和你愛的人一道設立目標，然後確保你的時間表遵循這個目標。這將面臨一個選擇：要麼由你來掌控自己的時間表，要麼讓時間表來控制你。將比漫無目的地在忙忙碌碌而永遠不能確定路在何方的人生要好得多。這是第一個前提。

　　第二個前提是，每個人與自己所屬的組織互動、與生活互動是重要的。去理解我們是如何社會化的，因為社會化使得我們更為獨特，然後去理解社會化是怎樣促成信念體系的。

　　在我28年的寶潔職業生涯中，公司發生了巨大的變化。我初入寶潔時，美國之外的業務僅佔公司業務總量的25%。而今天，寶潔近60%的營業額來自美國之外。1980年，我們的年銷售額略高於100億美元，而今天，我們的年銷售額達到800億美元。1980年我們有61,000名員工，而現在我們有138,000人。

　　很顯然，一切都在改變。如果你們今天記不住任何其他東西，我希望你們能記住：一切都將改變。

　　你們將投身一個新世界，在這個世界上企業要想成功就必須提高生產力。寶潔的銷售額增長了7倍，員工規模也增長了一倍以上。這背後有許多原因：全球化、收購其他公司、全球規模和新技術等。在瞬息萬變的世界中，讓成功者脫穎而出的是學習能力。

　　大家上大學的時候會學習各種知識，但學到的最重要的本領是如何學習。我可以肯定的是，未來將不同於現在。未來變革的速度實際上在不斷加快。你們將步入一個充滿競爭的、快節奏的扁平化世界。

　　我建議大家形成自己的價值觀體系，它是你們在瞬息萬變的世界中的立足點。柯林斯在他的著作《基業長青》和《從優秀到卓越》中寫道，偉大的公司改變一切，唯有企業價值觀不變。你們必須願意改變其他一切東西，因為，你們若不改變，就無法實現個人成長，也無法推動企業成長。

　　1980年我剛加入寶潔時，當時的感覺是只要在和自己有著同樣文化背景的團體中成為一名高效領導就足夠好了。而今天，在經濟全球化浪潮中，你還必須能夠成為文化背景和自己不同的團隊的高效領導，因此你必須學習。

　　每當我談及價值觀時，我首先會介紹寶潔公司的企業使命和價值觀。

　　我們的使命是提高全球消費者的生活質量。這也是多數員工加入寶潔的原因，也是激發我們每日辛勤工作的原因。這一使命讓寶潔員工為自己的工作感到振奮。

　　我幾乎走訪過寶潔開展業務的所有國家，因此我能夠告訴大家：許多人不像我們這麼幸運。我們努力嘗試推出能夠幫助人們提高生活水平的產品和服務，我們對此非常非常認真。

　　我們也有健全的價值觀，它們由寶潔一代又一代的員工傳承到今天。

　　寶潔領導力的十大信念

　　第一條是設定目標，確認方向。「我加入寶潔公司的原因就是因為寶潔公司的宗旨和我的目標一致。」麥瑞博建議，花時間靜下來想想自己的人生目標是什麼，寫下來，和你愛的人分享，然後弄清楚這到底是不是真正的你。

　　第二條是公司要做好自己的事情，在財務上有盈利，然後才能做慈善。

　　第三條是，每個人都想獲得成功，而成功可以傳染到身邊的人，要塑造追求成功的企業文化氛圍。領導人要創造這樣成功的精神，在團隊當中擴散。

　　第四條是，讓員工做適合他們的工作。這是領導最重要的責任之一，讓合適的人做合適的工作。只有做到這一點才能保證我們的團隊能夠獲得成功。

　　第五條是領導的品格，要把公司的利益放在自身利益之上，並勇於承擔責任。「我學到的西點軍校的一個宗旨是：去做那些正確但稍顯困難的事情，而不做那些看似容易但是錯誤的事情」。第六條是，促進員工群體多元化。麥瑞博認為，員工群體的多樣性能激發工作中創新思維的出現。

　　第七條是避免阻礙成功的因素，這包括無效的企業戰略、系統和文化。如果公司出了一些問題，在責怪下屬之前，領導人應該先反思一下自己是否領導得力，是否提供了好的工作系統和策略。

　　第八條是認識到員工中可能會有人不適合。公司中總會有一些員工，他們並不會取得最後的成功，領導者需要做的就是讓他們找到更適合他們的職業。

　　第九條是不斷革新、不斷成長。不管是公司還是個人都需要不斷的成長，不斷的進步。「寶潔獲得成功的原因就是學習的能力，以及保持學習的能力。我們隨著年齡的增長，學習新知識的能力就會越來越低，但是我們必須要這樣做。」

　　第十條是領導力產生的效果是否可持續。領導的責任是「授人以漁」，使他的團隊在沒有領導的情況下，依舊能有平日優秀的表現。