10年回顧：從NIKE看顯卡「四大趨勢」

2023-12-11 06:55:08 4

    泡泡網顯卡頻道11月28日 我們本想用文字去記錄顯卡這10年，然而當我們動筆的時候，卻發現僅用短短幾頁的文字而無法駕馭這龐大繁雜的10年歷史。在文章刊登的前幾日，我們突然從回憶Nike品牌歷史的時候找到靈感，早在50年前在鞋類產業所引發的「輕公司」化革命，不就是今天顯卡產業正在發生的變革嗎？無論是華碩的品牌與代工分家，還是七彩虹開始涉足研發。

    我們堅信一點：回憶歷史的目的是為了讓產業未來走得更健康。我們堅信這一點。於是，我們嘗試從歷史的脈絡中尋找到一股股趨勢。

    為未來探路。

● 趨勢一：從海爾去「去製造化」說起

◇10月30日，海爾集團CEO張瑞敏回國了：

    翻開報紙，最近「21世紀經濟報導」的一篇文章——《海爾彩電「外包」探路臺灣「去製造化」難題》引起了我們的關注。對於國內最大的家電製造企業海爾集團來說，製造業去不去顯然是個兩難問題，如果堅持利潤微薄的製造業，海爾的長遠競爭力難以提升；如果完全將生產外包，那麼海爾將要面對快速轉型帶來的劇痛。

工廠像蝸牛的厚重外殼，束縛了品牌的發展

    按照張瑞敏近日在海爾內部會議上的說法，「 家電行業的競爭已不再由技術革命和產業規模的擴大來推動，找到 合適的商業模式才能在競爭中處於不敗之地，而要打造新的商業模式，必須改變以製造業為主的業務模式。」

    反觀顯卡行業，我們經常會聽到如此的評價「這個品牌沒工廠，都是別人做的，貼個牌子而已。」我們也不由得反問一句，一個優秀的品牌，有無工廠是否是一個重要的判斷標準？

    事實上，我們需要的是「好品質」而不是「是否有工廠」。同時，隨著產業鏈上「研、產、銷」的垂直分工的趨勢越發的明顯，自有的工廠會慢慢會限制品牌在全球的擴展。張瑞敏的分析是，「全球化企業分為兩種，一種是全球化企業，一種是為全球化企業打工的企業，海爾要做真正的全球化企業。」張瑞敏在臺灣謀求聲寶、燦坤等這些臺灣的家電巨頭，試圖並將部分白電和小家電業務外包給這些企業。

    在未來的十年中，或許我們在慢慢改變一種觀點：我們買的是品質，而無所謂有無工廠。