小紅書為何會被下架（無限期下架小紅書黃了）

2023-08-02 14:53:06 3

​近日，小紅書登上熱搜，不是「紅」了，而是涉黃。經過驗證，包括華米OV在內的安卓手機應用商城及豌豆莢、應用寶等均無法下載小紅書App。

在官宣下架原因之前，小紅書CEO毛文超選擇沉默，其相關負責人對媒體表示，公司正在與相關部門積極溝通解決，已安裝小紅書App的用戶不受影響。

​據專業人士分析，小紅書的下架或許涉嫌內容違規，包括但不限於涉黃、售假、刷單、違禁品等違規方式，據多方渠道獲悉，涉黃可能是主因。

對比以往整改案例，App下架期限少則三天，多則兩個月，而小紅書遭到「無限期下架」僅此於「永久下架」的嚴厲處罰，這是偶然事件嗎?

從一個「購物寶典」到被約談、下架，小紅書經歷了什麼?

小紅書自成立以來，特別是近兩年資本介入後，一路飛速發展，導致虛胖，面對平臺中滋生的大量亂象，其監管能力不夠，導致屢屢違規，這早已不是其第一次整改。

​2019年315前夕，「小紅書種草筆記產業鏈」被報導後，大家才恍然明白，平臺上的各種用戶體驗筆記不是來自真實用戶的驗證，而是專業寫手誘騙你的「傑作」，大量第三方機構或個人為小紅書提供「筆記代寫」服務。看看咪蒙因虛構文章《一個寒門狀元之死》的下場就知道虛構「種草文」的嚴重後果。

4月，有媒體曝光，在小紅書上搜索關鍵詞「煙」，內容多達9.5萬條且以「測評」「種草」為名的軟文居多，同樣搜索「保健品」出現了48萬篇筆記，且多為無資質的賣家發文。

5月，小紅書取消「粉絲不足5000，近一個月筆記平均曝光不足10000」博主的品牌合作人資格。此舉引起大量未達標的KOL瘋狂刷單，被解讀成「為第三方刷量機構」製造機會。刷量早已成為小紅書頭疼的問題，針對此舉，小紅書並沒有完善的監督機制。原有的規則被打破了，新的規則和體系似乎還沒建立起來。

​6月，小紅書要求入駐的MCN籤訂《小紅書合作機構管理細則》，按要求需繳納20萬元的入駐保證金，引起大量機構的不滿，認為是變相圈錢，儘管這是天貓等平臺通用的做法。

7月，有媒體報導，一些微商在小紅書發帖展示售賣國家違禁藥品，以「種草」之名推薦引流到線下無資質醫療機構和遊醫，而且還發現大量關於「安利」5日速成學會微整形的培訓班筆記等違法違規現象。

以上種種弊病，只是小紅書2019年的部分積累，如果跟之前發生的一些違規現象相聯繫，這次的「被下架」就在情理之中了，只是讓毛文超沒想到的是「無限期下架」這麼嚴重的後果。

專業人士說，沒規定下架整改時間≠無限期下架，就算是無限期下架也不等於「永久關閉」。

這些都有前車之鑑的，遠有王興創辦的飯否網因類似的情形被整改，重新開啟無限期，但在被關了505個日夜後放出來了;近有2018年7月，一下科技旗下的秒拍、波波視頻被「無限期下架」，但在當年10月中旬完成整改後恢復了上架。

​即使小紅書未來上架，但不得不放緩改革的步伐。在2018年6月，小紅書完成D輪超過3億美元融資後，其估值超過30億美元，但其商業化之路一直不順，並沒有明確的定位。

今年2月，小紅書將電商業務更名為品牌號部門，福利社配合該部門，承擔整合供應鏈的職能，這一重要操作體現了小紅書將商業化戰略的重點轉向為品牌方提供廣告營銷服務。

最近幾個月，小紅書的版本的更新大多與視頻功能有關。3月，小紅書測短視頻打卡產品「hey」，打卡內容包括自拍、心情、健身等八個板塊，時長15秒。為了搶奪抖音和快手的直播電商市場，直播功能也進入了測試期。

未來，為了進一步提高估值,小紅書正選擇成為抖音、快手這樣的強勢短視頻平臺之一。但面對本次的下架危機，小紅書需要投入更大的精力整改。受此影響，小紅書的商業化步伐可能放緩。

創始人的作用就是在企業每一次遇到重大危機時，能有足夠的智慧化解危機，挽救團隊，挽救公司。馬雲力戰eBay，冒險創立支付寶等自不必說，單說王興的飯否網當年在形勢一片大好的情況下被關，錯失了微博時代，但他力挽狂瀾開創了美團時代，帶領團隊殺出了另一條血路。

​年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。此情此景再現，但這次不是「王興」，卻是毛文超，如果那個「無期限」是兩年或者更長，他是等著錯過這波紅利，還是跟王興一樣，果斷決策，創立另一個「小紅書」呢?帶著問題找答案!

少年時的毛文超自稱是學霸，鬼點子極多。初中時，為了對抗班費「漲價」，將200元換成鋼鏰提著麻袋交給老師，讓老師誤以為這個學生家庭困難。

2003年，他高中畢業，離開武漢，進入上海交通大學機械電子專業;2007年畢業時，他獲得了貝恩諮詢的實習機會，最後在貝恩諮詢工作了兩年;2011年，在其工作4年後，收到了史丹福大學MBA的offer ;

2013年，他留學歸來，遇到了好友瞿芳，兩人一拍即合，在上海創業，創立「海外購物紅寶書」小紅書。

​小紅書於當年12月上線，得到了真格基金徐小平的青睞。2014年，徐小平聯合金沙江創投為小紅書注資數百萬的天使資金。有了資本的加持，小紅書的步子邁大了，2014年10月，其自營電商「福利社」上線，用戶可以直接購買小紅書自營海外商品。

此後經過數輪較大金額融資，投資方包括阿里、騰訊，2016年，小紅書開始引入第三方商家入駐，形成了從購物攻略、分享社區，到跨境電商的「生活方式社區」。此時的毛文超誓將小紅書做成電商界的知乎，不同於拼多多的黃崢，毛文超看中的是「五環內的人群」。

2019年初，小紅書升級電商事業部為「品牌號」，圍繞「品牌號」產品整合從社區營銷到交易閉環的全部資源，為品牌方提供全鏈條服務。但他步子邁的太大，在2019的水逆時期，還是扯到蛋了。

面對App下架，小紅書不會害怕，因為今年以來，在嚴監管背景下，下架的App不計其數;但在等待上架的不確定性面前，說小紅書不害怕是假的。

有人說，毛文超對未知的困境有一種超然的樂觀，他總是鼓勵身邊那些瞻前顧後的夥伴立即行動，不要猶豫。但在小紅書身份問題上，他一直在猶豫。

小紅書的商業模式有值得稱道之處，其一直巧取社區和電商的長處為之所用，但他並不明白如何突破兩種模式各自的估值天花板，只是寄希望於一加一大於二。

從社交來說，小紅書與抖音快手相比，不管是在產品形態上還是在估值體量上都有一定的差距;從電商來講，無論阿里、京東，還是拼多多，他們亦不在一個量級。

​對毛文超、瞿芳而言，社交電商有各式機會和誘惑，左邊是抖音快手的流量暴漲，右邊是電商的帶貨盛宴，但他卻不知道要抓住哪一個。

如果未來小紅書的戰略一直搖擺不定，毛文超會陷於非常危險的境地，因為一個發展方向不明的公司，有哪個頂級人才，能夠待得長久呢?

作者：電商報 吳昕