網際網路對商業模式的影響的實例(茵曼應對網際網路環境的五個策略)
2023-07-30 15:26:03
網際網路對商業模式的影響的實例?【億邦動力訊】10月16日,億邦動力獲悉,知名服飾電商品牌茵曼創始人方建華在個人公眾號上發表了茵曼品牌打造的五條經驗:,下面我們就來聊聊關於網際網路對商業模式的影響的實例?接下來我們就一起去了解一下吧!
網際網路對商業模式的影響的實例
【億邦動力訊】10月16日,億邦動力獲悉,知名服飾電商品牌茵曼創始人方建華在個人公眾號上發表了茵曼品牌打造的五條經驗:
1、一些產品的面料,比如真毛、雪紡等,因為與我們棉麻定位和環保的理念衝突,而被剔除在面料庫之外--放棄這部分銷量。
2、舒適度上的抉擇。我們產品採用了包縫處理的工藝,一件衣服包縫和不包縫的成本相差3-5塊錢,但是穿著體驗會更好,還可以減小脫線和變形。光這一點的投入,意味著茵曼一年要增加上千萬的產品成本。
3、把別人怕的東西做好。
時尚品牌喜歡把供應鏈外包省事,不想自己做太重。方建華認為有些東西自己得有,供應鏈是品牌重中之重,做個樣板出來你的供應商夥伴才知道你的標準、標杆是什麼,有什麼效應。這就是為什麼茵曼要在江西於都投資建造「脈動智能製造」供應鏈。
4、提高組織效率。流程該砍的砍,職能該整的果斷整合掉,減少消耗、損耗。
5、做好產品也要搞好組織內部關係。品牌創始人和團隊、以及不同板塊職能之間,平時也會有博弈。有人提出那家供應商製造水準好,有同學就會跳出來,他們工價成本如何高。所以說,做產品要專注起來, 往往是孤獨的, 也是最煎熬的。
方建華認為,網際網路紅利到盡頭,「眼下的處境,跟85年前紅軍被迫進行戰略大轉移踏上長徵路極為相似」,因此,要應對環境,每家企業要有「新長徵」 精神。
,