感覺自己在夾縫中生存(學會在夾縫中求生存)
2023-05-14 14:11:38
昨天好多人都在說為什麼這麼快六號了,又要上班了,不想上班,只想躺平。是啊,七天長假這麼快就剩一天就結束了。其實我也有點焦慮,一大早還沒睡醒,就被鵬哥的電話吵醒,說在公司樓下,等著喝茶聊人生。聊著聊著提醒了我,今天農曆九月初二了,想到離過年只剩下四個月不到.....
習慣了幾乎是天天上班,全年無休的狀態,一時半會也改不了。即使沒事做,也要到公司去,一個人坐著聽著歌也感覺良好。感覺自己就是勞碌命,也可能因為之前做了七年的手機集成公司,做手機的人都知道,這一行是多麼的累,天天起早貪黑,累得跟狗一樣。這期間,腸胃炎發作了三次,闌尾炎一次,真的都是熬夜熬出來的......
很多人跟我說,我之前談的產品品質,評分,退貨率,差評率,轉化率都太過於理想化,不符合現實,甚至壓根沒見過。我都直接讓她們有時間多出去走走,這個世界其實很大(開個玩笑)。很多事情超出你的認知之外,一般很多人第一反應都是選擇不相信,而不是陷入思考,思考為什麼別人能夠做到這種地步.....這一點很重要。如果事物的本質你壓根都一直看不明白,那麼命運其實也是截然不同。
天道裡面丁元英在王廟村的股東會議上說過「生存法則很簡單,就是忍人所不忍,能人所不能。忍是一條線,能又是一條線,這個兩者之間就是生存空間。如果我們真能做到忍人所不忍,能人所不能,那我們的生存空間就比別人大。這個市場競爭的確是非常厲害,勝負往往在毫釐之間,兩敗俱傷你如果比他多一口氣,你就是贏家。要揚長避短,拾遺補缺,要學會在夾縫中求生存。這個市場的夾縫雖然很窄,要成就一個王廟村和幾個發燒友是足夠的」。低成本,高質量,也造就了格律詩在市場上一下子打響.....
做一個別人都看不起的領域,就是以別人的運營成本,一做就虧的領域。選擇了差異化打法,產品就是做的你在市面上找不到的低成本高質量。讓產品能夠在類目中脫穎而出,解決了產品的痛點和提高了產品的用戶體驗感,那麼產品的轉化率會很高,復購率也就很高,這也是比競爭對手更加有優勢,產品更加有競爭力,從而進入了良性循環,越賣越好的趨勢。這樣子的產品,賣它個五六年難道不行?
我們自己的產品轉化率基本都是保持在百分之八十五之上,甚至是九十之上。產品的批發單很多,一次性購買幾十單,一兩百單,基本是每天都會有這樣的單,甚至有時候一單購買一百多個,兩百多個一單。這樣子的批發單最近更加多了,因為我們做的是需求大而競爭小的產品,利用了產品的低成本高質量,在整個市場顯得更加有優勢。
有人問為什麼那麼清楚知道產品的復購率高,那是因為我們每天都進行了訂單後臺的催評,對,沒錯,每個訂單的催評,基本每個晚上來十來個五星ratings甚至是幾個五星小作文的REVIEW也是常見的事情。(但是這個操作,其實我敢說行內基本99%的人不敢後臺催評,為什麼,因為怕催來都是差評,所以不敢後臺催評,本身對於自己的產品品質沒信心。那麼這個點,又是你比競爭對手厲害的一點,Ratings積累的快速,而且還都是好評。
剛需性產品,需求大而競爭小。低成本高質量的目的是無從比較,所以高轉化率,高復購率。一旦無從比較,就會帶來一個結果:我稀缺,我就有定價權。自然價格有溢價空間,那麼利潤空間也比競爭對手要大,還賣得比他好,你說氣不氣人。讓它成為你的優勢,別人打不進來,慢慢形成你的護城河,產品的更多布局,直至整個市場基本份額都是你的,而競爭對手清完出場,這才是我們想要的結果,那麼自然小日子可以過得很滋潤。還不用很多人員來運營,因為其實規模的大小跟營收,利潤真的沒什麼關係。(不是骨灰級培訓導師,不喜勿噴)
馬哥最近公司搬進了曾經的行業內的超級TOP大賣寫字樓,因為大賣垮了,低價轉租。而馬哥公司從以前我2009年認識他的時候,公司幾十個人,到現在的六百多人。一直深耕於自己的領域,死磕品質,做好營銷,穩中前進,兩耳不聞窗外事。這兩三年的爆發力十足,掙錢掙的是盆滿缽滿。一直悶聲發大財,做好自己的產品,守住自己的領域。而不是做了兩百億,而倒虧幾十億.....(這是個悲傷的故事,也是個真實的故事)
笑傲江湖
有人問最近經常遇到了創建貨件被分倉,怎麼辦?答:那麼可以試著不同時間段去創建貨件,我們前陣子也是遇到了這個問題,試著不同時間段去創建貨件,到了那天晚上十點多去創建貨件,就不會被分倉了,就順利的創建了貨件。2.有人問庫容問題真令人頭大,怎麼辦?
答:努力提高自己產品的動銷率,減少滯銷產品的數量,其實我們一直 認為這個庫容問題不大,因為我們的店鋪發貨數量一直都能夠滿足於我們產品的銷售,不斷貨。因為我們沒有產品滯銷或者動銷率不高。(也不知道什麼時候開始,庫容的發貨數量也成為了朋友在我面前可以炫耀的資本,哈哈哈,這肯定是以前我絕對沒有想過的事情,所以還是未雨綢繆吧)相信庫容這個問題接下來亞馬遜會做出解決方案的,在九月份的時候,我們的店鋪都有收到亞馬遜的郵件,說過了十月份會不限制發貨數量,不過這個還是要看到時候的實際情況,畢竟現在疫情還是很嚴重,土豪們年頭備貨也都還剩很多......
3.因為產品滯銷,導致資金周轉的問題
答:努力提高庫存的周轉率,因為你要明白資金的周轉率提高一倍,那麼你投入的資金可以省出一半。
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