如何快速提高自己的開會發言（如何提高開會講話的水平）

2023-05-04 14:26:55

#今年40歲，如何提高開會講話水平#

有朋友問「今年40歲，如何提高開會講話的水平」，這雖然很難，但子禾認為：

本文，子禾從策劃的角度，分享短期內能讓講話水平突飛猛進的4點內容，供大家參考。

現實中，在開會講話這件事上，有很多人是比較怵的：

開會不會講話，不知道說什麼，不知道怎麼說，有這些情況的人無論學習什麼講話方法，都不足以改善自己。

因為，開會講話是需要底氣和信心的，重建自信之前，講話的水平不可能提高！

那麼，這裡就出現了一個悖論，不會講就沒自信，沒自信就不可能提高，這似乎成了死局。

其實不然，重建自信其實只在一念之間，請仔細閱讀（最好是大聲朗讀）下面的內容：

從本性上說「言為心聲」，人的天性是「言口合一」的，當人迫於某種需求或目的要「心口不一時」，正常人在開口前就會緊張，在講話時就會不自然。

雖然有些人通過反覆的表演練習，可以克服內心的障礙，把自己變成一個心口不一的演員，但是，這不應該是職場人士的追求。

當然，身在職場人情世故的江湖，講一些別人愛聽的話、甚至是一些善意的謊言，有些時候是必要的，但「實事求是、言為心聲、真心誠意」，這些是開會講話的基礎，毋庸置疑！

子禾提醒：

找回自己內心的一片赤誠，重建開會講話的自信，開會講話的水平就已經到了60分，這也是提高開會講話水平的基礎和前提。

同時，這「一片赤誠」的純度，也決定了一個人講話水平的高度，而把「會說漂亮話」當做講話水平高，其實是一種錯誤認知。

重建自信，找回內心的真誠之後，講話的水平就已經提高了一大截。

接下來，要想開會講話水平更上一層樓，就需要牢記「在講話前找準自己的定位」，這包括：

舉個例子：

要開一個項目總結會，目的是向領導匯報工作。

那麼，除了準備好項目基礎資料、統計數據、亮點及客戶評價之外，還需要考慮領導設立項目的初衷、想法和期望。

如此，在開會講話時就可以針對性地講出項目具體執行到了哪一步、實現了哪些設想、拿到什麼成果和數據等等。

子禾提醒：

找準自己的定位，就可以圈定自己在開會講話時的範圍，這樣不求有功、但求無過；這其實已經把講話水平提高到了70分。

找準定位的另一方面，是給領導留好位置、留好指導空間，不講領導該講的話，給其他人講話「留好臺階、扶好梯子、鋪好墊子」。

開會講話有沒有水平，其實不看辭藻是否華麗、語言是否優美，而是看有沒有把握好尺度。

舉個例子：

開一個內部的工作會議，目的是推動下屬完成工作。

那麼，要先給會議做一個定調，是「批評與自我批評」，還是「解決衝突團結一致」，會議最後要讓大家達到一種什麼情緒。

所以開這樣的會，在講話時就要「態度溫和」但「言辭犀利」，在肯定現有成績的同時，也明確指出問題和利害關係，如此恩威並施，才能徹底控場和收服人心。

會議最後，一定要給出「領導者的期望和獎勵承諾」，這樣就能把開會產生的所有能量，集中到接下來要做的工作上。

子禾提醒：

作為管理者，一定要對「開會這件事」有更高的認知和理解：「開會是影響人心的方式和途徑」。

所謂開會把握講話的尺度，要從影響人心這個層面去深入理解和體會，其中運用之妙，都在人心二字，以人心和核心展開講話，講話水平就提高到了70、80分。

我們要明白一點，所有的會議，開會不是目的，開會講話也不是目的，通過開會推動了什麼、實現了什麼才是。

那麼，一個人提高開會講話水平的目的，就不應該僅僅停留在講話過程中的那幾分鐘、幾十分鐘。

只有一種人只需要在開會時說好漂亮話就能得到所有人的喜歡，這種人叫「主持人、司儀」。

除此之外的任何人，想要通過會議把話講好，會後順利達到目的、拿到結果，都需要讓自己「言而有信」。

子禾提醒：

提高開會講話水平的終極方法，就是讓自己言行一致，並形成口碑。

當一個人言而有信、言行一致時，開會時無論他說什麼、怎麼說，都會被人尊敬、被人認可和追隨，這是開會講話的滿分水平。

不！這已經超越了「說話水平」的層次，進入了說話、做人的更大境界！

頭條號作者：策劃人子禾，靈魂人物®創始人，15年商業策劃人，做企業家幕後的輔佐者