普通人如何賺到人生第一桶金（普通人怎麼賺到人生的第一桶金）

2023-05-13 17:10:28

經常有人給我發消息，說這個我沒有學歷，然後去一些公司是需要有學歷的，所以我是不是需要去考一個自考呢？

其實我是不太推薦大家去自考的，但是自考總比不學強。

下面給大家分享一下這個邏輯，你就明白了：

自考這個事情你是需要花精力的，每年的話你大概可以考幾門，但是你平時是需要學，還需要看的，所以你需要花大概幾年的時間來學習，自考，才能拿到這麼一個證書，而且這個證書好不好使我還不知道。但是你拿到這個證書的目的無外乎就是找一個工作而已。

我不知道有沒有人看過一本書，《蘇世民我的經驗與教訓》，其中有一句話我覺得說得特別好：

做大事和做小事，你花費的精力是一樣的。

既然這個樣子，為什麼不做大事呢？對吧？

我就把這個事就給你簡單說一下，你報個自考，你花了幾年，你學了個自考，當你用同樣的時間，同樣的經歷，你一學一門特別棒的手藝，你說是不是就比你自考的強。

你為什麼要自考？因為你缺個文憑，你有了這麼一個文憑，你就是為了找份工作。你用同樣的時間成本和精力學一門手藝，只要手藝精了，你本身是不是就能掙錢？是不是比自考強？這是我給你說的一個邏輯。

做大事和做小事既然成本是一樣的，為什麼不直接做大事呢？

什麼叫手藝？

天下所有的手藝放在一塊，最好的手藝是動腦子，腦子這個東西太有意思了。

一個人的話，不打工，啥也不幹，但是經常有人問n能不能合作？你能不能到我公司來，或者你能不能入股，或者是在我們公司的一份子，為什麼？因為腦子。腦子是這個世界上最牛叉的一種手藝。

花幾年的時間提升腦子，花幾年的時間，你的腦子是絕對提升了，一會我告訴你怎麼提升？非常非常簡單，最簡單的提升腦子，也無外乎就是把別人做成的事想一想而已。

有一句話說得特別清楚，叫做勞心者治人，勞力者治於人，就這個邏輯。

如果聽明白這個邏輯了，下面我告訴大家該怎麼做？

第一桶金怎麼掙？

我一直跟大家說學習最底層的是什麼？就是閱讀思考？寫點什麼？那麼我再給大家分享一個最簡單的邏輯，最簡單的賺錢的方法，無外乎就是把那些已經賺錢的，可以賺錢的事，重新拆解一遍，看看哪些事情還可以再做，然後不斷的拆解那些經常可以賺錢的事，然後你會發現，你就能找到這裡邊的規律。

咱說一下第一桶金是怎麼來的，所有的第一桶金，給大家講很多事情的話，它是需要運氣的，在這裡我們不討論運氣了，先暫時不討論運氣，因為運氣這個事很難。不在我們的控制之內，咱們考慮一下，第一桶金大概率可以做的。

第一個方法是：逆向工程。

不是讓我們去搞一個特別牛的事？發明的電燈，搞個交流電？做個特斯拉，把人放到火星上，都不是這些事。所以我們大多數做的事，別人都已經做過了，現在我把這個邏輯再說一遍，人類到現在活了這麼久，除了那些創新的事，革命性的事，大部分事，都是有前車之鑑的，都是有歷史可循的。

所以最簡單的方法就是把那些成功的事，逆向工程，因此有一個東西很有意思，一定要學會做馬後炮。

我有時候會給大家拆解，說為什麼這個會跌？為什麼那個會漲？為什麼那個會怎麼樣？我看經常很多人在下面留言叫事後諸葛亮，會有人說叫馬後炮，我這麼跟你講，我們很多人不是馬後炮太多，而是馬後炮太少，你要學會馬後炮。就一個事，他為什麼會成了？他為什麼會這樣？你要學會去拆解它，拆解完了以後，如果這個事大概率可以可以重複的起來。比如說：今年有夏天，明年還有夏天，後年還有夏天，那麼這個事大概率就可以拆解。

所以要學會逆向工程，因此最簡單的方法就是：如果有一個包賣得特別好，你就把這個包買回來，一點一點一點給它拆了，就你自己去做一個包是很難的，你自己把一件事做成是很難的，所以最好的方法就是把人家成品拿出來，照著往回逆，拆解，本來把不屬於你的東西，一點一點一點把它拆了，拆完以後再把它組裝上，這是最簡單的方法。

普通人你不要給我講，這不是抄襲嗎？有本事你自己創新。我覺得你有這個腦子，你好好思考一下，普通人，你得先學會做事，再學會創新，好嗎？

如果你真的想落地的話，記住了，你只有先會做事，你才有可能創新。很早的時候，你去英國，你會發現英國門口經常放著一個牌子，寫本店沒有美國貨；然後你會發現有些時候你在外邊，再往前，你會發現很多地方門口放的什麼呢？本店沒有日本貨，然後你再往前再往後，你會發現本店沒有中國貨，我告訴你再過幾年，你再看，肯定是本店沒有越南貨。你會發現很多事它都是在原有的基礎上去構建出來的。

所以首先要學會逆向工程，因此最簡單的方法：全網去看，什麼掙錢，什麼成功了，你給我一點一點拆解。

所以我跟大家講一下，你的目的是學習，我告訴你一個最簡單方法，蘋果商店裡面他永遠有那種新的打榜的，或者是熱門的這些APP，這些APP的話往往都是比較熱門的，這些APP之所以熱門，它就說明這個是有需求的，對不對？舉個例子，你找到這個軟體之後，你會發現它這裡面是有歷史版本的，看明白了嗎？所有的軟體都是有歷史版本的。

一個軟體出來了，它特別火，你就以最快的速度去畫出來，看它最早的版本，1.0那個版本它解決的是什麼問題？2.0這個版本它解決的什麼問題？3.0這個版本解決什麼問題？4.0這個版本解決什麼問題？滿足了什麼需求，商業模式是什麼？為什麼它能成功？

而且網上也有人去拆解它，而且有需求，可以網上去找，包括評論都有，你就可以拆出來，一個軟體到底是怎麼樣的。

那些真正成功的事，你去學一下，好好的思考一下，然後你會發現有很多事都是可以做的，你不要去拒絕他。比如說拼多多出來了，別人都罵，你不要去罵，他能成功一定是有原因的，好好拆解一下，為什麼拼多多它能成功？原因是什麼？它滿足了什麼用戶的什麼需求？這個事還可以用在哪？怎麼回事？

唯品會出來了，去查一下，為什麼唯品會能成功？原因是什麼？是因為歷史的時機，還是因為滿足了用戶的什麼需求？

一整根你們知道嗎？有個飲料裡面有一整根是人參，一整根有比較火了，你去拆一下，為什麼它能成功？原因是什麼？你就這麼去拆，不斷的去拆，不斷的去拆，就是這樣練習。

同樣的方式，抖音來了，給大家舉個小例子，比如說現在抖音有了，經常有很多人會去跟別人學怎麼做抖音，我可以我跟大家說過像我們這種人，根本不需要跟別人學，特別簡單，看見有人火了，問為什麼？拆。拆上10個案例，好了，你就知道抖音該怎麼做了。

這就是我們經常的做法，如果你看見那些有趣的生意，一些有意思的生意，你拆就好了。

如果你不會拆怎麼辦？

不會拆去網上找，有人拆過給你的，會搜索吧。找一些比較好的APP，這些能夠真正的拆深度一點的的文章，你就搜就好了，然後你在搜的過程中，人家會告訴你，人家會有一個觀點，然後你就多找，別只看一個拆同一個東西，看個七八個文章，然後按他們邏輯梳理一下，然後用你的邏輯再重新梳理一下，就這種玩法，你去拆，養成一個習慣，一周一拆，我保你用不了半年，你的腦子就不一樣了，你就很難去做一個韭菜了，你就會有一些想法了。

第二個方法：解決最簡單的問題。

一定要明白一個事，我們剛剛開始做的時候一定要儘可能的簡單，就不要哪一步都做，找最簡單的事，最好你做了一個小事，就把這個事就支撐起來了。

第一個小故事：是個虛構的故事，但是你們可以用，就是說明一個道理。到了太空中，油筆寫不出字來，原子筆是寫不出字來的。所以美國就花了很多時間去研究原子筆，它怎麼才能在太空中寫出字來。蘇聯直接用鉛筆就好了，根本就不用原子筆了，直接用鉛筆就可以在天空中寫字了，這是一個虛構的故事，不是真實的故事。但是這件事的話，它能夠很好的說明，我們在做事的時候，你一開始不要去尋找那些什麼所謂的完美的措施，我希望你一降再降，什麼叫一降再降？第一，做事之前不要想著做得多完美。

第一個是要說清楚，我們大多數普通人不適合創業，你的剛開始就打怪升級，做點小生意就最好了，做點小生意，做別人做過的事，慢慢等你能力到了，你再去想下一個事，你能理解我意思吧？所以只有極個別的人適合創業的，大多數人適合做點小生意，生意和創業是兩回事，而且一上來不要做的那麼完美，做的簡單一點。

所以有一個東西叫什麼？叫權宜之計。

我建議大家做什麼事的話，嘗試一下，就是權宜之計，什麼叫權宜之計？我給大家說一個給我印象特別深的，對我來說我幫助太大了。

大概意思是我手裡有兩美刀，我要把它換成另外一種幣種，比如說人民幣，我有兩美元，我想把它換成人民幣，那麼一美元換多少人民幣？換5美元。所以現在問題是這樣的，他說首先我要去寫個程序，就是我要用兩美元換換10 塊錢人民幣，然後這個程序該怎麼寫？結果當時我看到這個人，他是軟體開發行業一個大牛 Facebook的敏捷教練，他寫了一個很有意思的程序，他直接返回了個10，當時我有點暈，不得寫個程序嗎？結果這哥們寫個程序，return10，我在這看完以後，我覺得這個不會寫程序，但是這個事情讓我一下子明白，我突然就明白了。哇，太酷了。

因為權宜之計，因為你拿2美元，我就給你10塊錢，除非這個時候你拿3塊錢來，發生改變了，我才去改善。

原來這個事是這麼幹的，我不知道大家能不能明白這個邏輯，我再給你講一個事，就是我們人生中，你要做很多事，而我們的精力是有限的，有些時候的話你要去做事，但這個事其實它不是那麼重要，那麼你卻花了很多時間去搞定它，而且你試圖把它搞得很完美，其實就是在浪費時間，所以一個比較好的方法是什麼？快速給它返回。

我再給你講一個生活中真有的事，我們很多人可能不太理解的，我跟你講這麼個事就好了。

有的時候我們做 To B項目時候，甲方會提很多需求，因為用戶他有很多的需求，你也不知道哪個重要，哪個不重要。

早期的時候的話，我們是每個都認真的去思考，後來我們要求所有的程式設計師，按照用戶提什麼需求，先快速把它寫出來，這個快速寫出來的意思我給你解釋一下，就是寫個假的返回能明白嗎？你最後要成個圖表，這個圖表可能是需要根據真實數據產生的，但是我們沒有真實數據，就是個假數據給它返回回來，然後就給用戶用了。

再後來我們就發現一個很神奇的現象，用戶提出了很多功能，他說這個功能太重要了，太重要了，非常重要，你必須得做，然後我們也做了，然後我們拿假的，它就是個圖片，點了以後沒用，他就是個圖片放在那，結果我們會發現，用戶從來沒點過，這個事給用戶用了，用戶給我們說的時候說這個東西太重要了，非常重要，一大堆理由，然後我們很多小夥伴就他們跟他爭說這個東西不重要，後來我們幹嘛，我們就說做，但是不要用真數據，全都給我做個假的，他把那個圖片給我放在那，結果這個用戶，我們才用了半年，從來就沒點過，我們把它刪掉了，用戶都不知道，各位明白了嗎？

明白我在說什麼？如果一件事要做到100分，你不知道一件事是做到100分還是做到60分還是做到80分合適，記住了，既然做到100分也必須經過60分，那就不如先做到60分，到了60分，你就知道這個事其實做到60分就可以了，還是這個事必須得做到100分1，這個很重要很實用的。

既然你做到100分是需要經過60分的，那就乾脆先做到60分，然後做到60分以後沒人吱聲了，說明這個事做到60分就可以了，甚至你做到60分都是浪費時間。而那些真正重要的事。他會告訴你這個事得做到100分，記住了，你會發現對你非常有幫助，可以節省你的時間和生命。

所以我做事永遠學會一件事情，先用最簡單的方法就搞定，根本不想去把做得多完美，這個是很實用的。

第三個方法：繞開問題

我剛才現在給大家講的全是具體解決的問題，我們現在掙的什麼錢，記住了，我們普通人一開始要掙解決問題的錢，然後才是把問題解決好的，解決棒的錢，所以我要給大家講第三個問題，第三個問題什麼就繞開問題。

有一個問題，它很複雜、很難，那麼怎麼辦呢？我告訴你最好的方法是繞開它，你現在搞不定它，那就繞開它。怎麼去繞開它，看看有沒有和它相近的需求，從相應的需求去搞定它。

舉個最簡單例子：這個例子是一個真實的例子，我們不是吃那個酸奶嗎？現在很多酸奶，酸奶和水果是融在一塊的，酸奶裡邊有水果，芒果的、葡萄的；放在一塊的，然後你打開一吃，尤其是夏天的時候，酸奶一吃，賊舒服。但是這個酸奶和水果融在一塊的時候，它的保質期就會縮短，然後現在很多廠商是這個樣子的，比如說你放過去7天過了以後，是要往後退，因為經銷商要給他賣的，沒賣出去怎麼辦？你要能退，所以這個時候它的成本就非常高，所以就要去搞一件事，就是怎麼才能把酸奶的這個保質期把它延長，然後他們就花了很多時間研究這個問題，因為你保質期不夠長，人家超市往回退的，你必須得支持退貨，所以這個成本就包不住，所以就花了很長時間想才能夠把水果和酸奶放在一塊保鮮。

他們想了很久，最後人家繞過了，不解決這個問題了，不解決怎麼能夠讓酸奶和水果放在一塊保鮮，他們繞過這個問題了，搞了另外一件事就分開裝。酸奶是酸奶，鮮果shi是鮮果，然後給你分開說，這樣他的保質時間就長了。但是他們用了另外一個說法，什麼說法呢？不是說為了保證保質期，他們用了一個新的廣告詞，這個廣告詞是：你可以自己親自在你的酸奶裡加入你喜歡的水果。

他反倒變成了一種創新。

你可以自己往這種酸奶裡面加入你喜歡吃的水果，而且讓你自己加，給了你更多的自由，這個就是創新。很多人就因為這個事情反而去買它，但實際上是為了延長保質期的。

所以各位看到了嗎？這就是避開原有的問題，就不是解決原有的問題，而是解決另外的一個問題，因為我們本質問題是要解決它的延長保質期的問題，最後換了一個問題，而且賣的還不錯。

第四個方法是：往大裡想。

有些問題的話其實是不太好解決的，沒有辦法解決，怎麼辦？往大裡想。

各位認真思考一下，經常有小夥伴問我，說：我是不是該考研啊？

我典型批評一下，真的有點忍不住了。遇到好幾個小夥伴跟我說：我是不是該考研了，然後怎麼樣？

我說為什麼呢？

他說我其實也到市場中去試了，結果到市場中試了以後的話，根本就是沒人要。

我問了好幾個人，你是學什麼的，他說我大概是上學的時候學編程的，我說你應該會啊？對吧。他說沒有，其實我都就混過去了，我說你最後考試怎麼考，有的小夥伴都是那種考法，老師把答案給畫出來了。

當時給我氣夠嗆，我說這種老師真是誤人子弟。

我們很多小夥伴幹一件什麼事？

考研的目的是為了研究生畢業以後有個工作，來，記住那個概念，既然做大事和做小事的付出的努力是一樣的，為什麼不做大事？

所以各位你跟我一塊想，所有考研究生或者是學什麼東西的目的是為了你畢業以後能有份好工作，記住了，既然做大事和做小事花費的精力是一樣的，那麼為什麼不往大裡想？為什麼我學完以後的目的是為了找一份工作，為什麼不是我學完了以後開一家公司呢？為什麼不是這樣？為什麼不是說我學完了以後我能夠創業呢？我能做出一個什麼樣的東西呢？不要給自己限制。

有人說我沒有資源，我沒有什麼什麼？我還真給你講，我就給你一個很有意思的顛覆，你仔細看那些真正牛叉的天才，沒有一個是從土豪之家出來的。

很多家庭是中產，所以各位不要給自己設限。你的家庭條件我這麼跟你講ba吧！你今天能打開我的公眾號，看我的文章，還有時間打開直播，看直播，還能刷個小禮物，我可以這麼講，你的生活沒那麼差，所以我真的不太希望小夥伴們給自己設限，說我窮，我沒錢什麼的，我告訴你，記住了，任何一個人只要你把這件事情歸結為你沒錢，因為我沒錢，所以我開不了公司。我告訴你，問題一定不是你沒錢上，是因為你沒腦子。

不可能存在說我沒錢，我開不了公司，不可能，沒有這個邏輯。我自己也沒錢，我上學的錢都是借的，我也能開公司，為什麼不能？當然我不是說讓你去開公司，也不是讓你去創業，不是這意思，我剛才已經說的特別清楚了，我說我不推薦我們普通人去創業，不推薦，但是，既然我要花兩年半的時間，三年的時間去學一個東西，但各位我希望你不要把它局限於我學了兩年半或者三年之後，我能找到一個更好的工作，你放心，只要你奔著這個目標去的，你差不多出來就是個飯桶。

川普有一句話我覺得說得特別好，就是我在做一件事情會設一個非常大的目標，最後即使我沒有達到這個目標，但是我也能做到一個很好的成就。所以各位既然你要去做一件事，兩年半和三年最後乾脆就大一點了，不是說完了以後考一個工作，而是我兩年外活三年以後，我有一個更大的夢想，所以把一個事想的更大一點，這個時候你再跳出來，你就能看到問題的所在了。

我記得有一個特別有意思的案例，英國的一個案例，有很多銀行它利率下降，各個銀行利率都下降了，然後各個銀行在搶生意，怎麼搶生意呢？就是我們家的利率比別的家稍微高一點，就類似這樣的。當然有一些監管了，然後當然稍微高一點，就各種各樣的手段，就讓你利率稍微高一點來搶客戶，但是能怎麼做呢？怎麼才可以做得更好，你會發現有一家銀行特別有意思，怎麼做？

我們利率抬高不了，沒法抬高，那咋辦？他搞了一個所有在我們這兒存款的人，每個月有三次抽獎機會，抽獎能抽到10萬塊錢。特別有意思，於是你會發現很多人就來了。我利率已經無法提升了，因為這就是監管要求，你就這麼多利率，怎麼辦？他們就給所有的帳號，就是每個月我們有三次，不是三旬，上中下三旬，搞一期公開的抽獎。抽中這個號碼，好了，你獲得了10萬塊錢。

就因為這個原因，你會發現它就搞起來了，所以有些時候的話，跳出來，看到很多結果。

現在我再接著往下跟大家說一說，如果已經做了，怎麼能把一件事做得更好？

有一個方法叫逆向思維，對我來說我覺得幫助特別大，就是逆向思考。

前兩天我在寫書的時候，我也在思考這個問題，寫著我突然想到這個事情了，逆向思考，就是在我當時寫到做事的方法，就看到一個點的時候，我突然發現對我應該倒過來想，反著做，總是反著做。

有一個任天堂的產品，它不是跟你比性能，他不跟你比性能，我的性能實際上跟不上了，我不跟你比性能，我比這種好操作的東西，對吧？我不是跟你比性能，我的性慢，我到底該怎麼做？這個就是一個很有意思的玩法。

包括手錶，所有的手錶都是那種準確的，日本的那種的，但是他去時尚，甚至有的表很神奇，沒有分針秒針，你看很多高檔表，沒有分針秒針，只有時針。

我最開始的時候讓我很吃驚，因為有一個朋友在聊天，戴表，我突然掃他一眼她的表，我說那個表壞了，咱是土老帽，也沒見過這種高檔表，怎麼只有時針，只有一針，沒有分針秒針，我看完以後，有人說你這土老帽？你知道什麼叫土豪嗎？土豪就是不用在乎時間的流逝，我有大量的時間可以用來消費，所以一下子我就明白了，這個人和人是不太一樣的，好尷尬。

所以我跟大家講這是一個很有意思的方法，就是逆向思考，這是我自己經常使用的方法，就是一個事以終為始。

我記得特別深刻的一點，我給大家講小孩子他不是買的迷宮，他喜歡玩迷宮，這個迷宮是這樣的，你從一條路走，你著走的，你就到迷宮裡了，所以這個時候你就要想我怎麼才能一次走完，最好的方法就是倒著走，不是從前面，而是從出去那個口，你往回倒著，走腦袋掃一遍，從出口往回倒著，所以我突然間覺得很有意思的很多是我覺得一下子就明白了，不去思考我從起點往終點怎麼走，而是倒過來走，終點是什麼，然後往回走。

所以後來我在做什麼事情的時候，我都會去想，我做這件事的目的是什麼，我從目的往回倒，然後我就會發現好多人的話，他做事都是按原有的路徑走，或者問別人怎麼走，或者認為什麼事方法是規範的，我不是這樣的，我會幹嘛，我經常會直接問這個問題的本質是什麼，我到底的目的是什麼，然後直奔這個目的去，然後我就會發現原來很多路徑都是錯的。

你會發現我們在做事的時候，我們很多人喜歡記記錄，就我做一件事，第一步、第二步、第三步、第四步，然後很多人在做事的時候，他就把以前那個都記錄下來了，記得，可能因為某個原因或某個差錯，他就多加了個功能，是因為它的環節多加了一個功能，然後不斷的往下捋，捋到最後的時候，這個環節是非常複雜的，甚至有些環節是無效的，那麼你還按這個走，其實都是在浪費無用功，因此最好的方法是倒著走。

所以我現在也是這樣做的，我去我去很多地方，包括幫很多企業去做設計的時候，幫他們去做營銷策劃的時候，我通常會拿到他們那個方案，拿到那個方案我看完了以後原有的方案，我看完我做的第一件事情是我倒過來看，然後就會發現以前很多事情都是無用功，這麼講我們平時做事的很多流程，我們的sop其實都是很多地方都是無用功，所以這個地方要去取消一下。

然後還有一件事情是什麼？就是我個人常見的一件事，就是喜歡去做一些約束上的事，自己給自己做個約束，我這個也是在練習，我覺得特別好的一個練習，我們平時做事你有的時候會養成一個習慣，你每天都走這條路，你走了一輩子，人生沒有新意了，你每天上班的時候幹這個，人生沒有新意了。

比如說我剛開始幹通訊員的時候，我每次就這麼幹活，舉個例子，通訊員就是打字，領導要幹一件事，然後的話你要發文，你怎麼辦？你要打字，把它打出字來，每天就打字好累的，有時候想怎麼辦，你怎麼才能把它變得更好一點？

然後我就會發現有沒有別的方法，我就會給自己要求，比如說我能不能在更短的時間內完成，我能不能用更簡單的方式完成，我能不能用更低的成本去完成。

所以後來我就開始給我自己的工作就加各種條件，我能不能用更低的成本完成，我能不能不花錢完成，我能在更短的時間內完成，然後我會發現對我來說幫助非常大。

就是有一件事情我已經做完了，我就會想我能不能用更短的時間內完成，比如說我拍抖音，用更簡單的方式，更短的時間內去搞定。

所以我給大家講，我經常會在我的工作中給自己設限，一件事情完成了更短更低的成本人生，包括我做一件事情一個事，我永遠會想這個事能不能不花錢就搞定，我現在就做任何一個新有的事，我都會去想最低的成本是什麼，最低的成本是什麼，能不能不花錢就搞定。

我現在已經養成這個習慣，所以我有時候在和很多人聊的時候，我發現和很多人聊的時候，我只要看到有人跟我說我現在要搞個什麼事，我現在就差錢了，我沒有錢，我要是有錢就怎麼辦，或者是我聽很多人說，我準備整搞點錢，搞個團隊出來，或者說我準備搞點錢，我才能進入下一步，我基本上就知道這個人不行，創不了業，沒法做。

沒錢的情況下，零成本把一個事做起來，這個可以做，為什麼不能做呢？完全可以做，所以給自己設限，我已經養成這個習慣了，所以我建議大家有興趣，我建議你真的去嘗試，尤其在你已經做過的事裡，你日常工作完成的事，給自己受限，這個事你平時每天都在做好，到現在要求你必須在更短的時間內完成，完成得更好，要求這樣做，所以這是我跟大家分享的一個最簡單方法，一個最著名的案例就是iPhone，iphone，沒有鍵盤怎麼做，沒有鍵盤可不可以？我們去嘗試。

你知道嗎？有一段時間我寫書，故意沒有鍵盤，我沒有鍵盤，能不能寫書，我後來發現沒有鍵盤一樣能寫書，怎麼做？

給你講講我寫書的過程，我覺得特別有意思，特別好的，我經常會陷入一個思考的狀態，然後整點茶，我經常會整點茶，然後讓我自己進入到一個狀態裡邊，然後我要讓自己進入到那個狀態裡，然後我就會打開一個軟體，然後在這個軟體裡的話我會用訊飛輸入法，然後就跟朋友在聊天，就和咱們今天寫文章一樣，講其中一個主題，比如說一個普通人應該怎麼去做，我就像這樣做，就這麼輸出，說完了以後的話，大體的時候有的時候就改一改，在這個屏幕上就直接改一改，什麼時候才會用鍵盤在電腦上打字呢，就是我需要不斷的重構，已經重過很多遍了，我需要咬文嚼字的時候，我才會用電腦反反覆覆的去改。

經常這樣做就養成了這麼一個方法，就是用嘴說，結果發現用嘴說有一個極大的好處，就是這種文字出來是具有極強的親近感的。

經常這樣練，然後你會發現我的輸出速度會變得非常快。講到這的時候的話給大家說一下，是強烈推薦，跟大家分享，強烈推薦每天寫點什麼，怎麼看書呢？

那一本有書，別著急看把它看完，看到一個點的時候，覺得這段太好了，以後拿鉛筆畫一畫，看一看，這一段好好琢磨，好好琢磨完了以後的話，你琢磨清楚了，把這段隨手放到你的筆記裡邊，然後這些筆記未來都會成為你的素材。

有些時候拍完視頻，我們很多小夥伴評論，我覺得特別好，我會把它摘出來的，這種摘出來的好處是什麼？這種摘出來的好處就是同樣的一個觀點，我看到另外一個人，站在另外一個角度，他的理解，而且我覺得這個理解這個角度真的很好，然後你要知道人啊，他是從多個角度來看問題的，那你有思維定勢，所以總是從自己的角度看問題。但是你在評論裡面就可以看到每個人的不同的角度，然後你對這個事情的理解就會不一樣。

瑞達利歐有一句話說得特別好，大家可以看瑞達利歐的原則，在生活原則裡邊的第二步，就是用5步法來實現的人生夢想。然後第三步就是做到頭腦極度開放。

當我說某一個觀點的時候，然後我就會看到不同的小夥伴對這個觀點的不同的角度，他會讓我對這件事情的理解就更立體。這種立體，它是一個很棒的東西，然後你會發現，我發完一條視頻之後，然後我在看大家的評論的時候，我又重新理解了我給大家分享的那個概念，我不知道有多少人能明白這句話。

我們普通人在現有的遊戲規則裡，你是無法和那些天才，你是無法和那些人民幣玩家在這個遊戲規則裡邊，你在同一個遊戲規則裡邊，你是沒有獲勝的可能的，沒有獲勝的希望的，所以作為我們普通人要想把一件事情做成，你要去做很多我覺得叫髒活和累活，但是你還要做巧活，所以一定要學會一件事情，你要學會不走尋常路，就你要一定要能夠利用所有的規則，然後利用自己的腦子，利用思考，你才有可能去獲得一條很好的途徑。

所以我們今天給大家在分享的時候，我就跟大家分享說作為普通人幹嘛？就是從那些人家已經成功的，我們普通人可以做的事情裡面，找到一些事，找什麼事，我告訴你，普通人一開始不要去找那些很大的事。

我見過很多人，最大的問題就是做很大很大的事，因為我身邊有很多這樣的人，包括前一段時間我碰到一個小夥伴還在做社交軟體，總把一些事想到是特別大，但是基本上我們一見面，我一聊天，我就知道這個事廢了，為什麼廢了？因為你會發現你做了一些根本不屬於你該做的事，就說這個事你做不了，你沒法做。

所以我想跟大家講，普通人，尤其沒有什麼資歷的人，沒有什麼資源的人，如果之前沒有成功過的人，記住，一定要學會忍，去做一些別人不願意做的事，或者去做一些別人看不上的事，記住了一定是這樣做的。大概率你的成功的機率可能會更高一點，當然有些人他人家確實厲害對吧？這個就算了。

但是記住了，就是我們普通人儘量做一些別人看不上的事，做一些小事，做一些當下力所能及的事，把這個事做成了，往前進一步，再做。去哪找？從那些已經成功的事裡去找，找那些自己力所能及的事，所以不要一上來就是我要搞個什麼平臺，不要這樣。

就一上來你可能會做個代購對吧？這種小事可以。你一定要做閉環，把這個閉環做成了，你的能力，然後你的視野不一樣了，再往下走，然後開始做簡單的事，做成以後，把一個事做了以後，然後你有機會了，再往下做逆向思維，然後你要去給自己加約束了，在生活中你原本已經做成了給自己加約束，然後開始去做各種各樣的連接，就你記住了成功的一件事之後，你再去連接就不一樣了。

你只有在做把一個事做成了之後，在成的事上再去加，再去加，你這個才好創新，如果你一個事都沒做成，最簡單的事都沒做成也是很難加的。

然後我再給大家講一個好玩的東西，就是要換位思考，記住這個換位思考和大家說的換位思考不太一樣。

換位思考，這是一個極有用的方法。

記住我們普通人做事，你在一個遊戲規則裡邊，你和那些天之驕子和那些人民幣玩家，你幹不過人家的，所以你必須學會忍，你必須學會借用身邊一切可以用的東西，你必須有創新用腦子。

以前跟大家說做一件事情的話，你一定要換位思考，站在用戶的角度思考問題，我現在給大家講另外一個換位思考，三個換位思考，這個是我從戲劇裡學到的。

首先第一個事情，從公司的角度去思考。

第二個事，很酷了，像那些請大神上身。

第三個部分是站在別的角度思考。

我來給大家講第一個遊戲規則，站在公司的角度思考，這是一個我們平時發生的事，我給大家講一講。

最近兩年有很多公司是收購的，有些公司它發展不太好，它就被收購了，被收購了以後的話，你看啊a公司收購b公司收購這個公司之後，被收購的公司，你通常來說這個公司要做手術的，比如說我的公司業績不是特別好，但是別人看好我們的公司，想搶佔市場份額，所以要收購我們的公司，於是被收購公司的話通常要做以下幾件事，什麼事呢？

給被收購的公司這個公司幹嘛？給你調崗，給一個人調崗，比如說你原來的話是掙一個月假設是2萬塊錢，給你調崗，調完崗之後的話可能只有15000了，也沒有獎金，對吧？然後很有意思，調完崗之後他有各種各樣的策略，那麼調完崗之後，有些時候給你調崗是讓你走的。

還有一些是什麼呢，不想讓你走，但是整個部門都調崗了怎麼辦？就跟你說你看你先籤這個合同，我是領導，所以現在我口頭給你一個協議，就是你先籤，但是未來等我們被合併了之後，我可以給你很多好處，我給你很多獎勵或者什麼的。

你只站在了你的角度，你沒有站在別人的角度，現在我想問你個問題，收購你們公司的這家公司，它的目的是什麼？他的目的是用更低的成本把你們收回來，是這樣的，這是他的邏輯，管理層是什麼？成本更低，越來越好，對不對？你收購的員工是怎麼想的？就是收人家公司員工幹嘛，憑什麼我們幹的活要給你分？你們公司這麼地，我們公司是賺錢的，好現在把你們收了就把我的利潤分給你，人家是不願意的對吧？B公司肯定不願意這麼幹，但是a公司為什麼會有動力？A公司的是領導有動力，因為收購了以後我要保住我的位置，我就要有一份投名狀，我投名狀是什麼？投名狀我能幫你們把人工給你壓低，這就是我的作用，我就能幹這個事情。所以這個時候我就要想辦法把員工壓低，這個時候我有一個投名狀，只有你所以你現在問我說這個事未來我們先籤這個合同以後，未來它口頭上的會給我許諾有一些獎金，這個事可不可信，我跟你說不可信，不可能，換句話說被收購這家公司領導他沒這個能力了，他也沒有這個意願了。

這個事你換個位置就可以了，你把你自己換成你們領導，換成對方公司的領導，你馬上就知道這個事不可行，不是嗎？

所以這是我們說的第一件事情，就處理事的時候要學會換位思考，所以各位記住了，做一件事情，尤其在公司裡邊，不要按照自己的角度思考，用你們的領導的角度思考，用你們公司的角度思考這個事不太一樣。

然後我再講第二件事，我給它取個名字，叫請大神上身，你們看過是很多小說，法術，請關羽上身，我跟你講這個挺有意思的。

我以前是練過，做過戲劇，我跟大家分享一下我是怎麼玩的。做戲劇的時候我經常做角色扮演，後來我養成了一個很有意思習慣，這個角色扮演特別棒，多棒啊，當我決定做一件事，這個事做的時候，給你們講一講很酷的，這個事怎麼做？我啪一下腦子開始切換成：

如果我是賈伯斯，這個事我該怎麼做？這裡囉嗦，這個要刪掉，這個地方的設計要這麼做，我的產品對外的宣傳應該是這麼做，一堆修改的方案，修改完了以後，請大神上身。

如果我是貝索斯的話，這個事該怎麼辦？這個地方要自動化，我要設計一個能夠自動增長的流程，然後讓它形成一個機器自動運轉的模式設計版，放在那，請大神上身。

如果我是馬斯克會怎麼辦？各位真不是跟你們開玩笑，好像跟迷信似的。但我跟大家講這是真的，就說有的時候我看這種東西看多了以後，我真的是看這些人看多了以後，我就會知道這些人的性格，所以我有時候會故意的進行切換，如果我是誰，如果我是他，那麼他會怎麼做這個項目？我以前經常幹這樣的事，包括我去做有時候去做演講的時候，這是我經常用的事情。

有時候做演講的時候已經改完了，我會按邏輯思維改，改完以後的話我會想，如果我是賈伯斯，我這個演講該怎麼改，我就會發現我這個PPT做貪婪了，我要把它改成這個樣子，能少用字就少用字，然後這個地方能夠簡潔就簡潔，然後這個地方應該用什麼樣的方式，不懂，忘了，不明白，打開賈伯斯的演講，把它對照一下，這地方可以這麼改。其實我覺得這個地方的話應該用柴靜的方式，如果是柴靜處理這樣的方式，她用引導的方式，這個地方怎麼能夠很平靜的聲音，但是又特別有力量，特別有power呢，我去看柴靜的演講，然後切回來，這個地方我應該用柴靜的風格去做，各位這個是真事，我就是這麼幹的。

包括我在做產品的時候也是一樣，這個產品馬上就要怎麼樣了，我腦子會想如果如果這個點，如果我是張小龍的話，我會怎麼樣？其實我後來發現很多人不是不止我，我發現很多人都這麼幹，如果你們有興趣可以看張一鳴的對外的演講，有些時候你也能發現這個過程，所以我給它取個名字叫什麼？叫請大神上身。

你有那麼尊重幾個人，你覺得這些人在這方面做得非常好，你用他的模式帶入進來，然後你會發現一個事兒就會有很多的大魔點，一個事有很多大魔點。

然後我再給大家講一個好玩的事情，你們可能都不知道，我把一本書寫完了以後，這本書我在寫書的時候，我寫在某一篇文章寫完了以後，我覺得這篇文章缺乏幽默感，你們知道怎麼辦嗎？

我有的時候會故意的去在休息的時候，我戴上耳機，聽一些起點中文網的一些寫給普通老百姓的那些大神，他們講的一些特別熱門的那些劇種裡邊那些小段子，那些小故事，就是我聽完以後會樂的那些東西，想到了以後馬上把它記下來，然後就記得那種感覺，回過頭來改我的文章，然後你會發現這個段子它會隱藏在裡邊，所有有過閱讀經歷的，人看到那段他會樂，因為他知道咋回事，但是其他人看完了以後不受影響，他也不覺得突兀，所以有的時候我會採用這樣一種方式，這就是我自己經常使用的方式，請大神上身，叫換位思考的方法。這個方法是非常好使的一個方法，就是我個人用的，我也給大家推薦一個很小的例子。

另外就是一個事情做成了以後，我怎麼去影響他人去使用，就是用框架效應。就我自己想我怎麼去用一個框架，那麼這個框架是什麼？

舉個例子，你讓別人採用某一種行為是默默的去影響他。我最近又在重讀這本書《思考快與慢》。看人通常是怎麼思考的，然後去默默影響它，但是你又沒有那種很強的設計感，這一點我自己是對自己有要求的，就是怎麼去慢慢去影響，但是又不讓人反感，又覺得這個東西很有創意。

舉個例子，電梯和樓梯就很多人想讓人去走樓梯，而不是電梯的時候，方法怎麼辦？有些人就會在寫地方寫請儘量走樓梯，但是你會發現一個比較好的方法是什麼？比較好的方法是在旁邊寫的是請多燃燒20卡路裡，每天瘦一點，這個可能會好一點，或者是什麼把那個樓梯把它塗成鍵盤的顏色，鍵盤的樣子，人們就覺得像踩鍵盤一樣願意往上踩，通常就會產生這樣的一些效應。