要素分析的六個步驟（如何利用swot分析法確定個人和企業的發展方向）

2023-05-18 00:51:52

SWOT分析法是管理學上一個常用的企業分析法。通過分析企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，了解企業定位，確定企業發展方向，從企業內部資源、外部環境有機地結合確定發展策略的一種科學的分析方法。

運用這種SWOT分析法，可以對企業所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

對於個人來說，同樣可以利用這個工具模型，對自己進行分析，羅列自己的優勢劣勢，身邊的機遇和威脅，從而對自己當下境況有一個全面、系統和較為精確的研究，再根據研究結果制定相應的發展戰略和計劃。

在制定年度以上計劃或者規劃時，尤其需要進行個人swot分析，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出自己未來一段時間裡面如何決策的結論。

在進行個人SWOT分析時，很多人分不清楚S和O有什麼區別，W和T分別代表什麼？其實，我們可以從兩個維度分別進行考慮：

從內部因素的角度來分析，可以分析自己所具備的優勢和劣勢。

從外部環境考慮，分析自己當前關於的分類領域有什麼機遇和威脅。

在企業SWOT分析中，對於大環境究竟面臨機遇還是挑戰，有一個PEST分析法可以借鑑，尤其是在個人職業發展領域中：

PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economic)，S是社會(society)，T是技術(technology)。

分析完兩個維度四個領域的情況以後，我們需要兩兩組合做一個個人該領域發展的策略矩陣。

當自己的優勢遇到了外部環境適宜的事情，當然要儘量的用活用足的去發展。曾國藩曾說:「君子藏器於身,待時機而動」，意思就是說，君子的優勢才能在自身，遇到機會的時候要敢於發揮。當自己的優勢遇到好機會的時候，一定要好好把握，果斷出擊。

因此，優勢和機遇的組合，我們叫做「進擊」肥豬在風口，也能空中走——當劣勢遇到機遇

世界上很多事情遺憾就遺憾在：

機遇已經來到，我還沒有準備好。

雖然大環境很好，自己卻有短板制約，這是一種很讓人遺憾的事情，這個領域中的分析，就是冷靜的找出如何彌補短板的地方。不過在當前環境下，有人說起過這樣一句經典的話：

站在風口，豬都能飛起來。

豬很胖，其實是不會飛的（劣勢），但遇到了風口（機遇），也可以飛起來。這句話如何理解呢？其實我認為有兩點：

在個人發展領域，有些不影響核心競爭力的不足，其實有時候反倒可以成為一些無傷大雅的「特點」——只要不是影響核心競爭力的發揮就可以。因此，劣勢和機遇組合分析，我們需要分析的是

風夠大嗎？我的缺陷致命嗎？我能彌補關鍵缺陷嗎？這一輪大風啥時候過去？因此，我們把這兩個的組合策略叫做「補強」，咬定青山不放鬆，任爾東南西北風。

天有不測風雲，總會有外部環境不順的時候，對於個人來說，想要職場發展遇到行業上的不景氣，學習提升時缺乏氛圍，想要出去健身總是有霧霾等等。這個時候我們則需要充分發展自己的優勢，讓自己的優勢成為鎧甲和防火牆。因此，優勢和威脅組合分析策略叫做「鞏固」。

當自己的短板遇到了挑戰，這是一件相當糟糕的事情，正如「屋漏偏逢連夜雨」，甚至有自己該領域的努力付諸東流的風險，我們分析兩個組合的目的在於思考這麼幾個問題：

我們最糟糕的情景是怎樣的？是什麼最有可能導致這個情景？我們當下能夠做什麼規避或減少它的發生嗎？我們是否具有替代方案？

劣勢和威脅組合分析策略叫做「預防」。

我們之所以在自己高價值領域進行SWOT分析，並進行SWOT兩兩組合的分析，目的在於要客觀中立的判斷自己當前的狀態，理性分析內外部因素，然後分門別類的進行對比分析，判斷整體形勢，為如何做出選擇提高決策參考。以免錯失良機或者雞蛋碰石頭。