公司績效管理的三個方法（小公司應該這樣做績效管理）

2023-05-18 12:26:18 1

公司績效管理的三個方法?100人以內的小公司，每個人，老闆基本上都認識，放眼一望，就知道誰在幹嘛，沒有必要導入，太複雜的績效管理系統，簡簡單單一頁紙就搞定了，下面我們就來聊聊關於公司績效管理的三個方法?接下來我們就一起去了解一下吧!

公司績效管理的三個方法

100人以內的小公司，每個人，老闆基本上都認識，放眼一望，就知道誰在幹嘛，沒有必要導入，太複雜的績效管理系統，簡簡單單一頁紙就搞定了。

傳統的績效管理體系，非常複雜，年初層層分解目標，年底檢查，報表流程都比較複雜，這個方式，對於小公司不適用，小公司的變化，迭代非常之快，需要用更加靈活的方法，來做好績效管理。

怎麼做呢？

三個步驟，一頁紙，輕鬆搞定績效管理

第一步：確定方向，制定目標，方向就是往哪走，目標就是走到什麼程度，

這是公司層面要考慮的事兒。

第二步：尋找策略，在公司的大方向下，如果要完成公司的目標，每個部門有哪些具體的策略，這個策略一定要基於部門的職能定位，一般建議不超過5項。

第三步：制定計劃，根據部門提出的策略，制定具體的推進計劃，並將這些計劃明確具體的時間節點，責任到崗，責任到人。

上述三個步驟，最後都可以呈現在一頁紙上，這一頁紙就是一張包括五列的工具表，

表格樣式我已經發在評論區了，自己下載參考即可。

簡簡單單一頁紙，不僅可以讓各部門聚焦目標，還利於公司上下形成一種共同的溝通語言。

這就是，幾家世界五百強企業，一直在使用的OGSMA，績效管理模型的簡化版。

理清思路，管理就簡單了，關注我，歡迎在評論區留言，一起討論績效管理問題。