北京在建高樓動臂塔吊（新工體的建設者）

2023-04-17 01:19:54

2020年8月，北京工人體育場啟動改造復建工程，項目計劃於2022年底完成竣工驗收，改造後的工體將由綜合性體育場變身為國際一流的專業足球場。在五一勞動節到來之際，我們和參與工體改造復建項目的那些工人勞動者們聊了聊，在他們當中，有的是管理人員，有的是工作二十餘年的老工人，而有的曾在全國性的比賽中拔得頭籌。

王超，北京建工集團工體項目部機械管理員（機械主管）

——「我爬過的塔吊最高達230多米。」

北京建工集團工體項目部機械管理員王超。新京報記者浦峰攝

王超從事塔吊工作16年，2019年曾在全國吊裝職業技能競賽中奪得第一名的好成績。他介紹，目前施工現場有12臺塔吊，最多的時候有15臺塔吊。「工體改造復建項目的吊裝任務量非常大，現場屬於群塔作業，塔吊密度高，危險係數比較高，需要加強對作業人員的風險管控。」他和另一位管理人員，晚上輪流值班，負責塔吊的管理工作，同時，還要負責對新來的工人進行安全教育。

唐高生，北京建工集團工體項目部工程測量員（測量主管）

——「我們是畫第一個方框的人」

北京建工集團工體項目部工程測量員唐高生。新京報記者浦峰攝

唐高生從事測量工作16年，短暫做過後期裝修工作，後來還是覺得測量工作比較適合自己。「我們是第一個進場，差不多也會是最後退場的。現場所有人幹活，都需要我們提供依據，可以說，我們的工作是『基礎中的基礎』。如果我們定位錯了，施工就會出現錯誤。」唐高生介紹，相較之前的項目，工人體育館呈一個巨大的橢圓，對測量工作的精度影響很大，需要進行分段測量。

趙東俊，北京建工集團工體項目部行政管理員（辦公室主任）

——「有時凌晨2點多還要去處理事情。」

北京建工集團工體項目部行政管理員趙東俊。新京報記者浦峰攝

趙東俊平時主要負責新進場工人防疫、工人食宿管理等工作。「現在我們要求工人進場之後，3天做兩次核酸，每天還要進行不少於兩次的常態化消殺。這個項目人員多，最多的時候工人有4600多名，周邊情況也比較複雜，但是項目從來沒有出現過疫情。」趙東俊介紹，最忙的時候，自己一天要接待十幾次檢查，有時候凌晨兩點多還要去處理事情。「下雪的時候，需要去門口設置引導牌，防止行人摔倒，還要及時派人去清掃積雪。」

楊波，北京建工集團工體項目部清水混凝土施工主管（清水混凝土項目經理）

——「覺得這個東西挺有意思」

北京建工集團工體項目部清水混凝土施工主管楊波。新京報記者浦峰攝

畢業後，楊波一直從事BIM（建築信息模型）相關的工作，但一直覺得它不夠「接地氣」。接觸工體改造復建項目後，楊波大膽嘗試將BIM和清水混凝土工作結合在一起，把清水混凝土的施工工藝進行了改進，藉助數控工具機，能夠很好地控制工程質量，人只需要進行一些非常簡單的操作即可。回憶起第一次看到改造效果時的感受，楊波表示：「在施工現場，我對自己說：真的做到了！效果呈現出來的時候，眼淚都快出來了，覺得前期付出的一切都是值得的。」

劉洪林、錢本花夫婦，錢本花是雜工，劉紅林從事部分生產和工人管理工作

——「想讓孩子以後生活得好一些、充實一些。」

施工工人劉洪林、錢本花夫婦。新京報記者浦峰攝

劉洪林夫婦常年在外打工，只有過年才回家一趟，迄今為止，已經在北京待了13年。疫情期間，工地實行封閉管理。錢本花說，剛開始會有些不習慣，但慢慢就理解和習慣了，平時買東西也很方便，工地有小賣部，還可以收快遞。錢本花說，孩子經常和他們打電話、通視頻，所以不會生疏，基本每天都會發信息，有時候還很黏人。

彭軍軍，北京建工集團工體項目部機電安裝負責人

——「最累的是協調」

北京建工集團工體項目部機電安裝負責人彭軍軍。新京報記者浦峰攝

彭軍軍主要負責機電安裝工作的整體施工安排以及安全質量的管理工作。「今年留給我們安裝的時間也就七八個月，基本每天都在加班，從今年初四到現在，一直沒休息過。」彭軍軍表示，最累的還是日常協調、管理以及進度安排等工作。「比如現場施工，既涉及結構，又涉及機電安裝，交叉作業，都得安排技術人員去協調配合。」

李志修，北京建工集團工體項目部水暖工人

——「我每天要走兩萬多步」

北京建工集團工體項目部水暖工人李志修。新京報記者浦峰攝

李志修當過軍人，上世紀九十年代開始在工地上打工，從零開始學習機電方面的知識和操作。因為工地比較大，點多面廣，要處理各種技術問題，還要跟別的班組學習技術，所以每天都要走兩萬多步。「這次項目工期特別緊張，我們按照計劃施工，基本上每天都能保質保量完成工作任務。」

郭雅興，北京建工集團工體改造復建項目部技術管理員（技術部部長）

——「孩子的小名叫『郭安安』」

北京建工集團工體改造復建項目部技術管理員郭雅興。新京報記者浦峰攝

郭雅興主要負責前期方案的策劃，後期方案的論證、細化，然後再把方案給各方交底。因為工期比較緊張，短時間需要把對應的圖紙、新工藝、新技術都研究透徹，其實是比較困難的。他坦言，能夠接觸這麼好的工程，接觸一些智能技術，對自己來說也是一個學習、充實的過程。「巧合的是，孩子是在我入場工體項目十天後出生的。之前我就給孩子想好了小名，叫安安，因為我姓郭，所以叫郭安安，而工體又正好是國安隊的主場，所以和工體也算有種特別的緣分。」

溫耀琦，北京建工集團工體改造復建項目部鋼結構施工主管（工程部部長）

——「今年是我來北京的第二十二年」

北京建工集團工體改造復建項目部鋼結構施工主管溫耀琦。新京報記者浦峰攝

溫耀琦主要負責項目工程的安全質量和生產工作，他覺得最難的是各部門在一起交叉工作的時候，協調配合很難，需要尋找平衡點。「第一次接觸這種世紀工程，也是值得驕傲的一件事。最開始接觸工體鋼結構的時候，可以說有小一個月整宿睡不著，不知道從哪裡下手，之前沒幹過，需要重新學習。後來一個老師傅跟我說，不能死腦筋趴著圖紙去幹活，我就轉換了一下思維，想著可以按照裝配式建築去做管理，把所有進場的構件進行跟蹤統計，再去做模擬圖，到現在感覺自己提升了很多。」

吳國梁，北京建工集團工體項目部質量管理員（質量部部長）

——「每一道工序經過我驗收後，才能進行下一道工序」

北京建工集團工體項目部質量管理員吳國梁。新京報記者浦峰攝

吳國梁主要負責整個體育場屋面罩棚結構、鋼結構以及將來的玻璃幕牆、塗料等一系列工程的施工質量把控工作。「從構件一進場，到組裝、拼裝等，每一道工序都要經過我驗收之後，才能進行下一道工序。」他表示，做這項工作，一是要明白如何施工，二是要了解允許的誤差範圍，由此才能去檢查指導工人施工。「如果在現場發現工人施工存在誤差或者錯誤，我會第一時間制止工人，找相關人員過來，嚴格按施工要求進行返工。」

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編輯陳靜校對吳興發