如何制定供應鏈管理的okr目標（美雲採購雲M.SRM聚焦供應鏈韌性）

2023-04-16 17:59:24

如何制定供應鏈管理的okr目標?今年受複雜嚴峻的國際環境和疫情疊加影響，經濟下行壓力進一步加大，數字經濟作為經濟發展的新引擎，彰顯了新型產業賦能優勢，目前我國數字經濟規模已超過45萬億元，穩居世界第二，我來為大家講解一下關於如何制定供應鏈管理的okr目標?跟著小編一起來看一看吧!

如何制定供應鏈管理的okr目標

今年受複雜嚴峻的國際環境和疫情疊加影響，經濟下行壓力進一步加大，數字經濟作為經濟發展的新引擎，彰顯了新型產業賦能優勢，目前我國數字經濟規模已超過45萬億元，穩居世界第二。

在此經濟發展趨勢下，數位化、信息化、智能化轉型浪潮必將持續，企業上雲等數位化轉型是企業保持競爭力的重要手段。製造企業數位化轉型中，供應鏈的數位化落地可謂「重中之重」，其中，在採購方面，最高約80%的成本是與採購效能有關。採購「上雲」，選對平臺很重要。

美雲智數採購雲M.SRM依託美的集團多年製造業經驗和智慧財產權創新技術，通過信息化、數位化手段建立更加敏捷的數字供應鏈，打造製造業數位化採購解決方案，從供應商全生命周期管理到採購業務全流程線上閉環管理，集成內外部系統，幫助傳統製造企業革新採購管理模式，打造自動化、智能化、高效化的數位化供應鏈。

採購雲M.SRM基於品類的供應鏈差異化管理策略，貫穿數位化運營場景：支持按品類管理供應商全生命周期，實現註冊、審核、績效、退出全流程管控，幫助企業快速篩選供應商、科學評估供應商績效、沉澱優質資源，提升供應商管理效率和風險管控能力；尋源管理支持在線尋源需求申請、審核發布、供應商篩選、詢價、招投標、電子競價等尋源過程核心業務。

此外，M.SRM通過訂單協同功能可支持採購申請，高效分享訂單、物流配送、財務對帳開票等業務信息，運用統一的採購商工作檯和供應商門戶，實現採供雙方訂單交付全流程協同；核價管理功能則可以根據物料屬性對其成本組成建模，標準化採購物料的成本預估方式，提升估價準確率。

作為智能製造全價值鏈解決方案專家，美雲智數結合自身強勁的產品研發實力與專業的服務交付能力，已助力40 企業建立智能化供應鏈，逐步建立一流的供需協同生態系統，實現數位化採購管理升級。不僅是採購方面，製造業研發、生產、營銷等都需要數位化轉型賦能，實現數位技術與製造業深度融合，這是是順應新一輪科技革命和產業變革浪潮的必然要求。