一個35歲網際網路人的心理（你要做哪類網際網路人）

2023-04-21 14:57:44

哲學家將人分為兩種，第一種：刺蝟，知道一件大事；第二種：狐狸，知道許多小事，那種人是你選擇成為的呢？

最近，我在得到APP聽了一節邏輯思維。羅胖講了一個刺蝟和狐狸的文章，聽了之後，我就在思考，網際網路行業的我們也許正在實踐這個道理。

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著名哲學家以賽亞柏林說：人呀，有兩種，第一種：刺蝟，知道一件大事；第二種：狐狸，知道許多小事。

知道一件大事的刺蝟，它心裡只有一個念頭，拿著錘子看什麼都是釘子，以不變應萬變。很亢奮，很偏狹。碰對了，能做很大的事，（比如創業者，如：阿里馬老闆、QQ馬老闆、度娘李老闆等）。碰錯了，能造成很大的災難（創業失敗者妻離子散露宿街頭）。

而狐狸是現實主義者，它知道許多件小事，它心裡沒有什麼宏大敘事，也不急於找到根本答案，兵來將擋，水來土掩，走一步看一步，根據反饋決定下一步，是以萬變應萬變。

這兩種人，我們生活中都遇到過。刺蝟型的，遠的咱也說不著，就我身邊的，我的高中同學，學習那叫一個爛，但是現如今坐擁一家資產過億的公司、一家飯店、多處房產、多輛豪車。狐狸型的，那就是像我自己這樣的！或許，還有我的同行？

那我們該當哪一種人好呢？肯定會有人說，當然是做刺蝟了。沒錯，如果在一百年前，大家大概率會認為刺蝟是好的。因為在那個時代的觀念裡，人對這個世界的認識是很簡單的的。那個時代，所謂有思想的人，就是能夠把那麼複雜的世界抽象成一件事、一個道理、一個公式、所以那個時代的思想家都是有自己的招牌思想的。

直到今天，還是會有很多人希望能夠把世界抽象到這種程度，但是你觀察到沒有？簡單原則，其實是靠複雜操作才撐得住的。

簡單原則很多時候就是個口號，落不了地。舉個例子，有一本橋水資本創始人瑞·達裡歐的《原則》去年很火吧。這裡面就提到，瑞·達裡歐在他的公司管理中用「講真話」原則。要求包括他自己在內的公司所有人極端誠實，對人對事有什麼意見一定要當面講出來。聽著挺對吧？但是你想，如果有人一直講真話，講到了不顧場合的地步、講到了不可理喻的地步、講到了無法說服的地步，那會是什麼情況。講真話講的讓瑞·達裡歐沒了面子了，那他遲早也會把人開了。這就好像之前網上流傳的段子：老闆鼓勵員工創新，拉條幅寫到，你想幹什麼，現在就去幹吧。結果有人直接把公司的錢拿了走掉。

所以你看，講真話這個原則，是不可能徹底貫徹的。原則其實是不能變的，但是規則是可以變的。比如，有人問神父，說我祈禱的時候可以抽菸嗎？神父說，當然不可以。那又一個人問，我抽菸的時候可以祈禱嗎？神父說，當然可以。你看，原則就是人要虔誠地祈禱，看起來很簡單，但是一旦落實到現實世界的行動，馬上變成悖論。這就是用刺蝟的方式生活的難題，裡面有悖論。

那你說，既然刺蝟不行，當一隻「知道很多事」的、現實主義的狐狸好不好呢？狐狸的生活方式，其實就是我們經常講的「多元思維模型」。

那狐狸怎麼行動呢？他們根據世界給他們的反饋行動。網際網路時代，我們都知道這樣做的好處，所謂「小步快跑，快速迭代」嘛，這都總結成方法論了。

但是，狐狸不要高興得太早，狐狸們從反饋中學習，但是反饋中是有陷阱的。

我們先來看看狐狸（我們所有這些被網際網路的高速反饋訓練出來的一代人）是怎麼接受反饋的。

反饋來源主要有三種：

第一種給我們反饋的東西，是得失。所謂贏了就繼續，輸了就變化。

第二種給我們反饋的東西，是榜樣。跟榜樣一樣就繼續，不一樣就變化。

第三種給我們反饋的東西，是環境。這就是進化算法嘛。適應就存活，不適應就淘汰。

但是請注意，這裡面有陷阱。

因為所有的適應性學習，都是短視的。不論給你反饋的是成敗、榜樣還是環境，都只能給你局部的和當下的反饋，你根據這個做出來的調整，當然也就是局部的和短暫的。

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因為所有的適應性學習，都是短視的。這句話深深地觸動了我，因為有些例子細思極恐。

你想過沒有，有這樣一種人，他贏了每一局比賽，但是最終還是輸了？原理很簡單，你如果每一局都贏，每一個短期都得分，就意味著你變得越來越適應現在這個環境，獲得了越來越多的穩定，到最後沒有新東西，整個環境都被你的行動策略撐滿、環境都被你所用。如果環境不變，你就是王。但要命的是，這個時代，環境不僅在變，而且越變越快，一旦劇變，你拿什麼去對付變化？

把所有的這些套在網際網路行業的今天，你發現了嗎？這與我們所處的行業是多麼契合呀。

1994年我國正式接入國際網際網路；

1998年11月騰訊成立；

1998年12月，由王志東先生創立新浪；

1999年， 聊天軟體QQ出現；

1999年9月9日馬雲帶領下的18位創始人在杭州正式成立了阿里巴巴集團；

2000年1月1日李彥宏在中關村創建了百度公司；

這才6年的時間，網際網路大浪潮就墊定BAT大廠的誕生。那些大佬們相信自己看見的，最後做成了。他們都是刺蝟！

2001年中國網際網路協會成立；

2002年，博客網成立 ，個人門戶興起，網際網路門戶進入2.0時代；

2003年， 淘寶網上線；

2004年， 網遊市場風起雲湧；

2008年， 中國網民首次超過美國；

又過了8年的時間，網際網路的發展開始由搜索向社交化轉型。

2009年， SNS社交網站活躍,人人網（校內網）、開心網、QQ、等SNS平臺為代表；

2010年團購網站興起；

2011年微博迅猛發展；

2012年手機網民規模首次超過臺式&微信朋友圈上線；

2014年 打車軟體滴滴出現，「網際網路 交通」出行；

2015年 首次提出「網際網路 」；

2016年，網際網路直播、網紅風靡全國, 短視頻；

2017年自媒體火了；

2018年，也就是剛過去的一年，滴滴出事、微信小遊戲跳一跳、江歌媽微博微信求助等等等等。

又經過了8年的時間，網際網路脫離了PC，移動網際網路快速發展了。這時，狐狸們開始動作了。

沒錯，一定要記住這最後一個階段，網際網路已經是移動網際網路了。隨著移動網際網路的發展，在網際網路行業新興起了很多熱門職業，比如Java工程師、iOS工程師、前端、UI設計、產品等。我所說的陷阱就是這些高薪的熱門職業。

隨著超級APP微信的出現，各個企業開始爭相效仿，緊追潮流，開始做自己的APP，各個公司都積極爭取設計人才，市面上出現人才空缺。於是乎，UI這個詞出現在了網際網路行業裡。那麼UI是什麼意思呢？它就是英語user interface 的首字母縮寫，翻譯過來就是用戶界面。當時最為狹隘的解釋就是專門做手機APP的設計職業。為了滿足市場的需求，培訓機構迎來了春天，他們大量招生培養網際網路高端人才，並宣傳某某前期學員達到了20k—30k的高薪，這對於那些剛走出校園，或者入世未深的那些新學員來說誘惑力是無比巨大的。通過短短幾個月的培訓學習，自己的薪資就會成倍翻翻，當白領拿高薪實現財務自由。

為什麼會有這麼多的培訓機構？為什麼會有這麼多的學員？

因為市場反饋的信息！自從2011年開始，移動網際網路的迅猛發展讓人們知道了移動社交的巨大紅利，為了搶灘登陸高薪招納UI。一時間UI設計大火。各方面顯示幹這行賺錢多，要想掙得多，就去做UI，想要做UI，就的去學習。你看，邏輯是不是很清晰了。為了適應網際網路行業的快速發展，為了在網際網路環境中拿到高新，一波又一波的人選擇去學UI，因為他們看到了做UI很掙錢。那麼去學習UI課程的人，到底學習了啥？答案是—-軟體操作！僅此而已。

時間在推移，在2015年幾乎達到了頂峰。網際網路行業裡昔日炙手可熱的UI，今年跳槽季有那個順利找到了理想的工作？換工作，不是被虐，就是平薪，甚至還要被裁員。HR上一秒發布招聘信息，下一秒收到500份簡歷。誇張嗎？並不，這都是那些跳槽的同行經歷過的。有人說那是因為市場飽和了，沒錯，需求單位少了，求職者多了。那為什麼會出現這種問題呢？就是因為反饋信息裡有bug，這個bug即便是程式設計師也修改不了。

這就是狐狸的問題，我們回過頭來再看。你看到了做UI很掙錢，你就去學了。你看到某某大牛做的好拿高薪，你就也學他的套路。可是時間在不停地往前跑，網際網路的變化那豈是你能追的上的？自從有了UI這個詞後，你看看後來的那些UED、UCD、UXD，難道出現一個新詞，你就要去學習一個新技能嗎？時間成本、金錢成本上都是划不來的。再來說為什麼今年不好找工作，你技術不行是一方面，坑少樹多也是一方面。但最根本的原因，還是你想拿著贏了過去的技術贏未來。過去你會個PS就可以，現在，你還得會AI、AE、Pr、C4D、Sketch……

因為僅會一個只能適應當時的環境，但要命的是，這個時代，環境不僅在變，而且越變越快。

還有一個職位也是，那就是網際網路產品。這個職位有一個聽上去很高大上的名字：產品經理。不要覺得做了這個職位的人就是經理了，那只是個名稱而已，這一點常識我想很多已經做了這一職位的「經理」人還不知道吧？關於產品經理這個問題，我曾寫過文章闡述我自己的觀點，在2016年這個職位火極一時，其實，大部分的應聘者都水的一匹。

無論是UI設計，還是產品經理。這些網際網路熱門的行業職位都遵循一個行業發展曲線。

如果你能敏銳的發掘當前是處於起始期，那就幹吧，如果是衰退期，那就得撤了。可是我們應該怎麼去發現呢，或許刺蝟可以告訴你。

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那麼問題來了，當刺蝟不行，當狐狸也不行，怎麼才行？

當然是做狐狸，但是同時搭刺蝟的便車。

首先，我們自己得是一隻狐狸、現實主義者，敏銳地感知環境的反饋，不斷地調整自己，不斷地使用新工具。換言之，我們這些網際網路的從業者要不斷的學習新知識，掌握新軟體，積極向多領域多方面發展，既要懂得設計，也得懂的產品，跟上網際網路發展的速度。

第二，對刺蝟保持友好。因為他們有一項獨特的本事，是著眼於長期，總是會給我們發來長期主義的信號，這是現實主義的狐狸世界裡最稀缺的東西。也就是說，即便馬雲說將來鹿班會代替美工，或者說是人工智慧能時代會取代人工。我們也要保持微笑，你做的事可能會砸了我的飯碗，但是你讓我知道了AI是未來。

第三，看好、警惕那些刺蝟，聽他們說的話，但是小心他們給你帶到溝裡去。就像2016年一樣，16年最火的就倆字——VR。一時間創業公司如雨後春筍，大小會議像家常便飯，培訓機構又開始招生培訓VR。可到頭來，兩年過去了，那些VR 教育、VR 醫療都成了空談，剩下的就只有VR遊戲、VR電影。炒的高大上，最後只是個玩具！

總結就是做狐狸沒有錯，但在現實世界裡，贏得了一次勝利不代表贏了全世界。

作為網際網路行業裡的從業者的我們，要時刻警惕周圍環境的變化，不斷學習新知識，接觸新事物，不要被泡沫表面的光鮮亮麗迷惑，目光放長遠。自己有真才實學，技術過硬，展示自我到位，還怕沒有offer？

網際網路造就了多少人的夢，也讓多少人的夢破碎。

本文由 @Design 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基於CC0協議

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