杭州白塔嶺畫室靠譜嗎（杭州白塔嶺畫室）

2023-07-15 22:01:29

今年是新中國成立的70周年

回望這70年的朝朝夕夕

中國人民克服了多少磨難

用實現中華民族偉大復興的決心與信仰

用大無畏的奉獻精神、用務實勤奮的實幹精神

讓祖國一步一步走上繁榮富強的軌道！

大到一個國家，小到一個企業

每一份光榮的背後都有無數的血和淚

今天，藉此祖國華誕70周年之際

我們一起看看白塔嶺17年的風風雨雨

去看看17年前的一個盛夏

幾個考上國美的少年為了減輕家裡的經濟負擔

憑藉一腔熱血開了一個小畫班

去看看十七年後這個不知名的小畫班

如何蛻變成了今天的白塔嶺

去看看17年他們嘗到過的甜頭和苦頭

去看看他們如何失敗又是如何絕地反擊

去看看白塔嶺一路走來的經歷

一開始辦畫室，是為了減輕家庭經濟壓力

其實畫室成立的背景很簡單，就是因為經濟壓力大，我們這些沒有經濟來源、家庭條件又不好的學生只能「報團取暖」，想辦法掙一些學費。

當年我和我哥蕭君同時考上國美，也就是十七年前左右，那時候國美的學費就是一萬五，和現在一樣，我們兩個人一年的學費就是三萬，再加上生活費買電腦等等，經濟壓力很大。

我們兄弟倆同時考上國美也很不容易，所以當時家裡的親戚朋友也都給湊一些錢給我們兄弟倆交學費。

後來我和我哥就利用暑假在老家開了一個美術班，第一年就招了二十多個學生，基本上都是我的學弟學妹。

我記得當時我們高中還給我們做了宣傳，就在學校旁邊的主幹道拉了幾條橫幅，上面寫著「恭喜我校學生蕭佳、蕭君以第一名的成績錄取中國美術學院」等等。

那時候我們在當地已經小有名氣了，所以第一年我們就招到了一些學生，那一個暑假，我就賺了差不多一萬塊錢。

在國美旁邊的小居室裡，我們創辦了白塔嶺的前生

後來，開學之後我們就把學生帶到了杭州學習，加上杭州這邊的學生差不多30個。那時候因為條件有限，我們就在美院邊上租了一個三室一廳的房子，學生宿舍就是住在房間裡，畫畫就在大廳裡。

因為我當時是在中國美院上海校區學習，所以教學上我就只能放假趕過來，平時上課就是我哥和他的三個同學輪流上課，就這樣，我們創辦了白塔嶺的前生。

白塔嶺其實一開始不是叫白塔嶺，那時候杭州有一個西泠印社，我們就覺得哎這個名字不錯，我們畫室就叫西泠畫社挺好的。

那時候年紀小，也不懂商標這些，後來工商局過來檢查的時候就說我們這個名字不能用，不過看在我們都是學生創業不容易的份上就讓我們趕緊把名字改了，罰了一萬塊錢也就不追究了。

後來我們就重新註冊了一個名字，因為那時候我們畫室在國美濱江校區旁邊，學校對面就是白塔嶺，是一個景點的名字。

再加上那時候杭州很多畫室都喜歡用這些景區做畫室的名字，比如那時候杭州最大的畫室三臺山等等，所以我們就把畫室的名字改成了白塔嶺畫室。

當我們沉浸在成功的喜悅中時，卻忽略了這背後隱藏的巨大危機

白塔嶺畫室的發展路程，可以分成4個階段，也是白塔嶺17年風風雨雨一路一走來的4個關鍵時期。

第一個階段應該是學生時代的初創期。那個時候有一腔熱血和激情，但是缺乏管理意識，雖然一開始小有成就，但也為後來的教訓埋下禍根！

那時候覺得辦畫室太簡單了，賺錢也太簡單了，當然也沒有想過白塔嶺會有今天的規模。當時就覺得能賺點生活費和學費，為家裡減輕一點經濟壓力，滿足自己的日常開銷就已經很滿足了。

就覺得自己憑藉一手的技術就可以開畫室教學生，在畫室圈裡肯定會有我們的一席之地，肯定能養活自己，並沒有把白塔嶺當成我們的一份事業去經營。

後來因為我們幾個一起辦畫室的同學都是學設計專業的，所以對網絡這一塊比較敏感，那時候我們就有了自己的網站，包括在美院的論壇和在美術網站做宣傳等等。

後來學生也就自然而然多了起來，05、06、08年我們都斬獲了國美狀元，學生也在07年的時候達到了我們當時的頂峰，差不多210人，那一年是我們畢業的第一年。

但是當時我們還沒有意識到，這表面的成功背後已經隱藏了巨大的危機！

管理意識的缺乏，讓我們迎來了白塔嶺第一次危機

這個時期我們畫室的經營還是原始狀態，教學和學生生活是完全分開的，我們所有的重心都放在學生的教學上，學生的生活很少去關注到，所以就出現了一些問題。

那時候因為學生越來越多，畫室裡就住不下了，學生只能是在畫室邊上自己租房子住，或者我們幫學生租好，這樣一來，學生的學習和生活就是分開的，生活上我們就不能關注到太多。

當時畫室裡就只有我們幾個老師，教學管理都是我們自己親自上陣，精力有時候也跟不上，所以就出現了學生偷懶、逃課去網吧等等問題。

有時間我們也會去網吧找學生，但是做到每個學生都在視線範圍內精力實在是不夠，也就是那個時候畫室集中出現了一些負面口碑，生源數量也急劇下降！

那是我接到的一個讓我倍感慚愧的電話，也是讓我們下定決心改變的警鐘

讓我印象很深也是讓我下定決心改變這種狀態的一件事就是我老家的一位學生家長打來的一個電話。

當時我接到一個電話，是我父母的朋友，他的小孩在我這裡學畫畫，他當時就打電話給我說對我們兄弟倆很失望。

他說「我小孩在你這裡學習，也算是你妹妹了，她跟其他同學談戀愛你也不知道，不去畫畫你也不管、成績一直上不去你也不問問」......

我當時聽到他說對我們很失望觸動還蠻大的，因為是我父母的朋友，我就覺得給我父母丟人了。

所以那個時候因為管理的疏忽造成的負面口碑對我們衝擊還蠻大的。從07年開始，我們的生源就開始直線下降，到08年的時候下降到180多人，09年的時候就只有150多人了。

當然生源的下降還有一個客觀原因，就是國美濱江校區的搬遷。濱江校區搬到轉塘象山校區之後，原先濱江的學生都開始到轉塘找畫室學習，以至於濱江這邊整體畫室的生源都開始減少，這也是一個原因。

所以，我覺得這是白塔嶺的第一個關鍵時期，也是我們的第一個危機，因為缺乏管理經驗、因為我們沒有正真理解到辦畫室的使命和價值，以至於在我們毫無準備的時候所有的問題都爆發了！

向前一步涅槃重生，後退一步灰飛煙滅，我們選擇絕地反擊

白塔嶺第二個階段是我們從濱江搬到轉塘，這是白塔嶺涅槃重生的關鍵時期。

那是2010年暑假，這一年招生很不理想，暑期階段只有四五十個學生。於是我們幾個創辦人就在一起開了一個會，商量一下這個畫室往後還要不要繼續辦下去。

我們幾個當時就說，如果繼續辦，我們就要付出更多的努力和代價。我們需要在轉塘重新找一個場地當畫室，而且這個場地一定要滿足我們食宿管一體的封閉式管理要求。

而現實是就算有了這樣的場地，這筆費用我們當時也根本拿不出來，因為我們那時候是沒有積蓄的，每年掙的錢都被我們花掉了，之前也沒有存錢的想法。

我們幾個創辦人當時就說：「大家有沒有信心去做，如果有信心，我們就想盡一切辦法去做」！

這個畫室是我們幾個從大一學生時代一點一點做起來的，那時候不成熟，後來經歷了這些小成就和低谷時期後，我們也意識到要做出改變。

這個畫室要繼續做下去，就一定要經歷一次脫胎換骨的陣痛，所以我們下定決心不管怎樣也要把畫室辦好！

一個電話改變了白塔嶺進退兩難的局面——結緣大美創意園

當時在我們最難最拮据的時候我接到了一個電話，這個電話扭轉了白塔嶺當時進退兩難的局面。

這個電話是轉塘大美創意園的負責人打過來的，他說我們這邊有一個場地挺適合你們辦畫室的，他已經把場地全部租下來了，然後再分租給我們。

他說，第一年我們不需要交租金給他，但是場地我們要自己裝修。不久我就去看了場地，當時看完回來，我心裡就有底了，各個方面都很滿足我們的要求，第二天我們就決定要搬過去了。

經過緊鑼密鼓的裝修，暑期過後我們就搬過來了，之後我們就逐漸又回到了在濱江時的繁榮狀態，因為那時候來杭州學畫畫的學生都會在美院周邊一家家畫室去參觀，雖然以前我們管理上有漏洞，但是成績和作品一直是很好的。

再加上現在搬到了新校區，學生食宿學都是在畫室，管理上要比之前好很多，所以就有很多學生過來。搬到新校區的第二年，我們就又拿到了國美、天美、川美的狀元。

我們用一年「又當爹又當媽」的日子，為白塔嶺挽回了家長和學生的好口碑

在轉塘的這個時期，算是現在白塔嶺的一個雛形。

我們開始配置宿管、保安、學工來完善我們的管理，當然那時候人數比較少，跟現在是沒辦法比的，大多數時候我們還都是自己親力親為，可以說是「又當爹又當媽」！

那段日子，我們幾個都有一種絕地重生的感覺，拼了命的想把這個畫室做好。

當時我們剛搬過來的時候園區裡還沒有食堂，其他畫室也不願意承包，但是沒有食堂學生又要出去吃飯，這樣一來封閉式管理又成了一句空話。

為了不重蹈覆轍，只能我們來承包，那時候承包是肯定要虧錢的，所以園區裡其他畫室才不願意承包的。

當時為了少虧點錢，我經常五點鐘起來跟著我們食堂的大廚開車去勾莊買菜，買菜回來，我7點鐘就要準時站在畫室門口等著學生來上課，然後收作業檢查作業，檢查完八點半我就開始上課。

每一張作業我都要去親自批改合格不合格，不合格的就做上記號讓學生重新畫兩張，不合格的作品就裝訂起來，防止學生再次使用。

所以那時候抓得特別嚴，包括每天的查寢，我也是親自監督，那時候每天晚上十一點鐘下了課我就和一個當時在畫室跟我很好的老師一起去查寢，如果有不在寢室的學生，我們就挨個網吧去找。

通常查完寢之後我們還要守在校門口，躲在學生看不見的地方，就怕有學生偷偷地翻圍牆出去玩。

那一年是真的很辛苦，我們每個人都是鬥志昂揚像打仗一樣，一門心思想把畫室做好。當然堅持的結果肯定是好的，我們在學生和家長中的口碑也越來越好了。

那一年畫室裡每個學生的名字我都記得特別清楚，還有的學生現在已經成了白塔嶺的一員。這個階段是我們白塔嶺涅槃重生的2.0階段，我們實現了封閉式管理，在口碑上和教學成績上都有了良好的積累。

從大美到雙流，白塔嶺從2.0階段到3.0階段的升級和逆襲

第三個階段是白塔嶺硬體軟體全面提升的階段，也從幾家畫室共用一個園區轉變成獨立校區，在雙流我們開啟了白塔嶺的3.0階段。

當時我們花了很多資金投入到軟體和硬體的完善上。硬體上比如學生宿舍、教師公寓、獨立辦公樓、教學樓、籃球場、健身房、獨立食堂、校園綠化等等。

雙流校區食堂

雙流校區宿舍

雙流校區籃球場

軟體上我們打造了白塔嶺獨一無二的教學體系和課程系統，這個當時在行業裡也是具有標杆性的，所以我把這個階段稱為白塔嶺的3.0階段。

這個階段白塔嶺已經基本穩定下來，各個方面也不斷規範化和系統化，學生的學習生活以及教師團隊也朝著越來越好的方向發展，為後來白塔嶺4.0階段的發展打下了良好的基礎。

白塔嶺未來的路還很長，不管是驚喜還是意外，我們都拭目以待

現在的白塔嶺我稱為是白塔嶺的4.0階段，是白塔嶺全國布局的一個階段。

白塔嶺銀湖校區

因為有了之前在教學、管理、教師團隊建設等等方面相對完善的體系，而且這個體系是可以複製化的，這就為我們白塔嶺畫室的全國布局戰略打下了良好的基礎。

現在我們已經在遼寧、廣西、江西、杭州、福建、廣東等省份開設了分校，並且都在穩定發展著。未來，白塔嶺還會有5.0、6.0......，我們對白塔嶺的未來充滿期待。

陪伴白塔嶺一路走來，對我來說，2010年那一年是對我影響最深的一年。當然每個階段都會有一些波折，比如人才流失、管理漏洞、體制等問題每個階段都會有一些。

這些年，我們也是在發現問題、解決問題、總結問題、防患問題的過程中不斷成長不斷變強，而且在這個過程中也鍛鍊了我們預見問題的一個能力，從而也避免了一些錯誤的出現。

當然我們不排除未來還會有其他問題的出現，現在我們在不斷去完善白塔嶺這棟「大樓」的內部框架和結構，從而使這棟大樓更加堅固和完善，那麼在這個過程中會有什麼樣的驚喜和意外，我們拭目以待！

作為教育者，學生和同行的認可，永遠是我們最值得驕傲的事

我記得11年之前，距離現在也有八九年了，那時候別人問我是做什麼的，我都不好意思說自己是辦畫室的，雖然收入也不低，但是總覺得辦畫室不是一個正當的職業。

然後11年之後，我就從心裡改變這種看法，這種改變還是源於學生對我們的認可。

我們白塔嶺稱呼學生為小馬就是從11年的時候開始的，那一年在畫室裡的學生都稱呼自己為小馬，稱呼我們為老馬，因為白塔嶺是馬年成立的。

當時聽到學生這樣稱呼自己我們就覺得特別親切，學生對白塔嶺有了歸屬感，把白塔嶺當成了自己的另一個家。

小馬們在畫室裡過除夕

這個稱呼我們一直到現在都還在用著，包括白塔嶺的logo也是馬，所以學生的認可是我們辦畫室以來一直最為驕傲的事情。

另一方面就是我們用優秀的成績和教學體系獲得了業內同行對我們的認可，樹立了我們白塔嶺在行業內標杆性的成績。

同時也吸引了更多的老師參與到白塔嶺的教研中，培養了一批又一批優秀的老師，這也是讓我覺得很有價值得事情。

全民美育是每一個美術教育者的使命，這場「持久戰」白塔嶺定會追隨到底

作為教育者，還有一個很重要的也是我們白塔嶺一直當做使命去堅持的目標——就是給學生們更好的藝術教育。

現在我們基本上已經掃除了文盲，但是「美盲」還比較多，全民審美意識和能力的提升還是一場持久戰。

你看那大街小巷的廣告牌、很多企業的logo、海報、服裝等等，包括現在國內還有很多使用外國的盜版、仿製品等等。

我們這一代還有我們父輩的那一代，他們可能因為教育資源的缺乏、特定時代背景、家庭條件等等影響接觸不到這一塊的教育，但是我們的後代，他們有足夠的資源和能力去改變這個現狀。

很多家長和不了解美術的人都會覺得學畫畫以後不就是畫畫嗎？其實不是這樣的，我們社會生活的方方面面都離不開美術。

大到橋梁建築，小到衣食住行，包括現在我們的電影我們的動漫也越來越好，作品質量的提高和生活品質的提高一定是離不開審美的提高。

今天的爆款動漫《哪吒之魔童降世》

所以我覺得我們這個行業的發展空間是巨大的，我們可以為未來的發展做一些事情，這也是我們美術教育行業的一個共同的使命！

白塔嶺只是中國美術教育事業的一顆螺絲釘，但是我們希望白塔嶺這顆小螺絲釘也能為美術教育做出一些貢獻，讓那些學習美術的孩子都能記得有白塔嶺這樣的一個畫室的存在！

——白塔嶺畫室聯合創始人蕭佳

一個國家的騰飛，一個企業的發展

就像是一個人的成長和蛻變

這條路沒有一帆風順

我們都是在一次次跌倒中爬起

在一個個挫折中成長變強

在一場場失敗中堅持夢想與方向

走過那些咬牙堅持的時光

我們才換來了一個全新的自己

用怒放的生命，去迎接我們的歲月