跳不跳?（跳還是不跳這是個問題）

2023-08-08 11:38:47 1

「如題，跳還是不跳，永遠是個艱難的選擇，即使當時的情節再決絕，也終有種種不舍。今天安利給大家關於跳槽應注意的二三事。

▌本文作者：姬光▌本文來源：姬小光（ID：lasertime）

►「金三銀四」，我想應該有很多同學已經開始蠢蠢欲動，深入思考是否跳槽這個「人生大事」了。如題，跳還是不跳，永遠是個艱難的選擇，即使當時的情節再決絕，也終有種種不舍。那麼，既然跳槽永遠是個不可迴避的問題，就讓我們平心靜氣地冷靜探討一下吧。

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正視人才流動

首先，要正視人才的流動，這也是對我自己說的。去年年初的時候，我這邊也離職了兩位小夥伴，說實話對我還是有一定的影響。可能是帶人的時候感覺投入了不少精力，然而總有一天會因為各種原因離開。這是個悖論，很多因素也不是我能掌控的，習慣就好。

對於跳槽的小夥伴本身，一樣要正視人才流動，不用避諱，也不能習以為常當作家常便飯。我個人是不贊同頻繁跳槽的，所謂頻繁，我認為至少在一個公司要穩紮穩打兩三年，當真正遇到了外部瓶頸或者有無法調和的問題時，才考慮是否真的要跳槽。當然，很多人的跳槽都有自己的苦衷和不得已，我不去評價，留給你們自己斟酌。

2

冷靜分析現狀

這裡我提到了外部瓶頸，顧名思義，你一定要確認這個瓶頸，或者叫天花板，到底是真正的外部因素，還是你自己無意識的設限。人最常犯的錯誤就是從外部找原因，而不是自省其身，從自身找問題。很多時候我們看到的所謂問題，其實我們本身也是問題的一部分。

舉個例子，你說團隊技術氛圍不夠濃厚，大家不積極。那你自己有沒有積極在群裡發起技術點的討論，有沒有積極準備技術分享，有沒有切實地做點什麼呢？還是跟別人一樣默默無聞隨大流，只知道提意見和抱怨呢？如果真的要說這是個問題，那一定是在你積極努力之後，每天在群裡發起討論無人響應，組織分享也沒人去聽沒人理，那才是真的問題。

所以，先確定是不是問題，是不是自己的問題，是不是外部問題，是問題的話自己能做些什麼，不要被表象迷惑。

3

不被表象迷惑

不被表象迷惑，說得容易，做起來就難了，說起來簡直就是廢話，然而誰不想擁有一雙慧眼，看破世間紛擾？其實我想說的是，不要被那些大家一看就很膚淺的表面迷惑。比如，再過一陣就會有一批獵頭接二連三地打電話，提供各種高薪誘惑。鋪天蓋地的薪酬報告，讓你覺得我特麼工資咋這麼低？

當你有這些疑惑的時候，我還是那句話，先掂量一下自己，到底半斤八兩。我承認有很多能拿到特別高薪的人，但那個上限絕對是給極少數人設置的。更多的人，可能只關注薪資的下限即可，不用太認真。另外，薪水撩人，公司是否靠譜也值得深入調查，40w/60w 年薪是怎樣的薪酬結構，你確定你真的能幹滿一年？

我的論調，並不是想成為什麼職場雞湯或雞血，我跳槽經驗不多，所以我更側重的是穩定的品質（當然，另一方面也可以理解為能力不足，跳不走而已...）。那麼下面，我們就聊一聊暫時還不想跳的人，要達到一種什麼樣的狀態才算理想。

4

工作中的雙贏

人生處處需要選擇，選擇本身無所謂輸贏，所謂雙贏是一個我們理想的結果，而過程就是需要我們遵循某些原則，朝著這個理想的結果邁進。

從僱傭關係的角度，公司出錢買你的腦力體力來創造價值，體力可以衡量，但腦力和智慧的付出就很難量化。公司出的錢到底值不值，很難有一個量化的標準，我們不討論萬惡的 KPI 機制，但從資本的本質來講，一定是要壓榨勞動力產生剩餘價值的，無論以何種方式。

從個人的角度，我拿多少錢幹（你認為值得的）多少活，一分錢一分貨，公司沒理由壓榨我。公司還應該提供我福利，年假，以及教育培訓的機會，這些不都是最基本的嗎？然而，設想你自己做了老闆的情景，你就不會覺得這是理所當然的福利了。

理想的工作狀態，應該是你為公司創造價值的同時，自身也獲得了極大的提升。真正的壓榨，是無休止的重複勞動，就像《摩登時代》裡擰螺絲的小工，不停地重複同樣的動作，即使換下班來手都不能停下來。

映射到碼農的日常工作中，那就是每天重複寫同樣的代碼，應付同樣的需求，完全學不到任何新東西，只是成為熟練工。當然，這個假設是不成立的，即使是總接類似項目的外包團隊，也不可能做到所有需求都用同樣的解決方案，都用差不多的代碼完成。在每天的工作當中一定有你能夠提升和成長的點，只是看你是否真的用心，還是只是抱怨周遭不利。

重複的工作可以自動化，可以優化工具，人之所以成為人，是因為我們善於使用工具；熟練的經驗可以分享，影響更多的人，樹立自己的品牌，著書立傳；接觸了更多的產品和需求，你可以有自己的方法論，提升對行業的理解；對行業或其他邊界知識了解深入後，又可以繼續分享經驗，影響他人。再退一萬步，你總會有些業餘的時間可以做點別的，別跟我說要平衡生活，要打遊戲 KTV 泡吧，年輕人要什麼生活？！你一定是先打破了所謂的生活跟工作的平衡，才能讓你達到一個新的平衡，獲得更好的生活。

5

跳槽時，你應該帶走什麼

說到這裡，感覺似乎有點臨別贈言的意思，如果你已經下定決心要離開現在的環境，那我們就來聊一些臨別的忠告吧。

既然是要走了，畢竟到此工作一回，總要帶走點什麼 ^.- ，記得電視裡經常演的往往辭退的時候送個紙箱，然後被辭退的人抱著自己的箱子，裡面裝了自己的一點東西，一臉迷茫地走在大街上 ... 當然，祝願大家都永遠不會有被辭退的那一天 ...

言歸正傳，到底應該「帶走」些什麼？當然無非是 知識，經驗，技能，人脈。知識分很多方面，有通用技能，有領域專有的技能。既然在這個公司待過，就要儘量去了解這裡獨特的知識經驗，即便是到別的地方再也用不到，這也是難得的深入了解某些業務的機會。千萬不要只鑽研自己那點小技術，很多時候業務上的經驗可能更寶貴。

而關於人脈，注意是人脈，而不是讓你忽悠別人一起走。這是個複雜的話題，誰都知道人脈有用，那什麼是人脈？要想獲得人脈，你首先要有一定的付出，那麼就讓我們繼續聊聊，跳槽時，你該留下些什麼。

6

跳槽時，你應該留下什麼

都跳槽了，身體肯定是留不下了... 開玩笑~ 話說回來，跳槽歸跳槽，但是一個好的員工應該能夠給公司留下有價值的「遺產。無論你平時的績效如何，有些東西是誰都可以做的，比如內網貢獻的文章文檔，做業務過程中沉澱的方法論，代碼模塊，自研工具，專利等等。如果你平時多積累一下這些有價值的東西，績效肯定也不會太差。而最最重要的，就是剛剛說的人脈，人脈是基於你的口碑，如果你的口碑不好，那就很少有人願意與做同事，職場的人脈自然也會差一些。

離職，很多時候並不是跟前僱主就脫離關係了，尤其是一線網際網路圈子，真的太小了。工作幾年之後你就會發現，到處都是前同事... 而且很多大公司在招人的時候都有背景調查這一項，調查的就是你之前的表現人品，是否靠譜，工作情況等。 所以，如果你以前做事不靠譜，那可能就很難擺脫這個黑歷史了，這或許會影響到你整個的職業生涯。所以，努力做個靠譜的人，即使離職也留下個好口碑，這樣你的職業生涯才會更順暢。

作者簡介：姬光，美的集團電子商務有限公司開發高級工程師，譯有《精彩絕倫的CSS》

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