鄭州只有河南電影小鎮一個地方嗎（河南首個電影小鎮亮相）
2023-07-10 03:55:55 1
河南商報記者 高雲/文 記者王春勝/圖 部分圖片來自建業·華誼兄弟電影小鎮
歷時4年，投資20億元，河南首座電影小鎮來了。
9月21日，國內商界大咖群星閃耀，見證建業·華誼兄弟電影小鎮首映。
【穿越】
太極片場、老鄭州的商業街區，穿越走起
9月21日，鄭州國際文化創意產業園內，建業·華誼兄弟電影小鎮啟動試運營。
9月22日開門迎客的它，首開兩個主題街區。
一劇走進德化，一街穿越百年。
徜徉於電影大道街區，老鄭州的德化街、大同路，滿眼舊光景，穿越時空。
這裡以上世紀初的老鄭州為創意藍本，將鄭州商埠初開時代的老建築一一恢復，又將電影歷史文化和電影工業幕後轉化為可以互動體驗的內容，融入街道之中。
漫步於太極街區，電影《太極》的場景照進現實，穿越入戲。
太極街全景復原於電影《太極》，原電影美術設計出自奧斯卡得主葉錦添先生之手。
這裡有山有水有門樓，有民俗市集，有繁華京城，又有各式古怪機械……古樸的中原民居與西洋機械特洛伊對望，太極功夫和蒸汽朋克混搭，演繹出一個中西文化交融、傳統現代並存的大時代氛圍。
作為河南首個電影小鎮，本土文化、沉浸、穿越、電影……是建業·華誼兄弟電影小鎮的獨特標籤。
對於沉浸式體驗，建業定義為：沉浸其中的遊客可以真實體驗到 「演在故事裡」，「玩在大片場」，「吃在電影中」，「住在劇情內」，「購也要入戲」的五重體驗。
【群星】
不見影視明星，商界大咖齊聚
4年前，建業華誼兄弟電影小鎮奠基時，一眾華誼影視明星亮相。
4年後，建業華誼兄弟電影小鎮開門迎客，卻上演著另一番「群星閃耀」景象。
長袍馬褂、禮帽、旗袍，復古風滿滿的襯衫西服……
亞布力論壇理事任志強、清華控股有限公司董事長徐井宏、龍湖集團董事長吳亞軍、依文集團董事長夏華、信中利資本集團董事長汪潮湧、道同資本董事長張醒生、德龍集團董事長丁立國、華誼兄弟董事長王中軍，三全集團董事長陳澤民等商界大咖和建業集團董事長胡葆森一起，開啟了穿越之旅。
「德化街」的叫賣聲中，湧動的人流中，復古著裝的國內商界大咖們間或亮相，本身也成了獨特的街景。
【評價】
華誼兄弟董事長王中軍：還原中原文化，電影小鎮上演2.0版
據介紹，建業·華誼兄弟電影小鎮預計投資45億元，目前已投資20億元。
據華誼兄弟董事長王中軍介紹，建業華誼兄弟電影小鎮是華誼兄弟電影小鎮系列的第四家。此前三家分布在海口、蘇州、長沙。
王中軍
在他看來，這些華誼兄弟電影IP項目一個比一個做得精緻，中原文化還原的建業華誼兄弟電影小鎮，是從1.0版到了2.0版的提升。他表示，建業華誼兄弟電影小鎮是華誼兄弟跟建業集團為新中國成立70年的獻禮。
對於建業來說，重金打造的這一項目，是新藍海戰略轉型中文旅板塊的關鍵一筆。
對於文旅，胡葆森曾不止一次公開表示，有朝一日，建業將會把飽含中原文化特色（美食、建築、戲曲、雜技、武術、國學、中醫等）的文化小鎮推向全國，讓中原文化走向世界。
「感謝這個時代，沒有這個時代，就做不出電影小鎮這樣的作品。」在建業華誼兄弟電影小鎮首映禮上，胡葆森劇透，明年，建業文旅又一力作「只有河南」有望亮相中牟。
「這兩個文化作品，將會使中牟煥發出新的精彩，能夠成為鄭汴一體化區間的重要支點，能夠為文化河南作出新的貢獻。」他說。
【專訪】
過去20年間，8成文旅項目不賺錢，建業為什麼還要做文旅？
胡葆森解讀建業的「文旅思維」
2015年，建業新藍海戰略發布，被外界認為是建業發力文旅轉型的「元年」。
今年8月的亞布力中國企業家論壇上，胡葆森和王中軍就文旅產業發展，展開對話。
胡葆森
論壇上，胡葆森說，要做文化旅遊就必須先把它的商業的定位、策劃，包括商業模式、盈利的手段，把這一切的最關鍵的東西一開始要想好。不能說腦子發熱、拍腦袋，原來純粹的地產思維也是不行的，純粹的文化旅遊的思維也是不行的，要想好究竟什麼樣是最好的模式？
建業有著怎樣的「文旅思維」？文旅板塊在建業新藍海戰略中是怎樣的角色擔當？
河南商報記者專訪了建業集團董事長胡葆森。
河南商報：2015年，建業新藍海戰略發布後，建業的文旅轉型備受關注。
從開封七盛角到在建業大集古鎮、櫻桃溝足球小鎮、鹿邑明道城，再到即將亮相的神垕天地和電影小鎮，以及將來的「只有河南」和籃球小鎮。建業是出於什麼考量，決定進軍文旅板塊？
胡葆森：
好些事，你今天看到了，實際可能從思考到動手到做成，是一個漫長的過程。
消費者看到的是結果，建設者背後有著無數個日日夜夜，無數次糾結，無數次自我否定。
建業文旅的發端，遠早於大家對建業文旅的認知。
13年前，我們就到神垕鎮，做鈞瓷文化街,就是神垕天地項目。建業的文旅轉型不是今天文化旅遊要興起了，建業也來做。
我們做的，實際上跟這種商業上的跟風，也不能說不搭邊。但它的原動力，還是建業的價值觀、企業的定位——根植中原，造福百姓。
2009年前後，我就開始謀劃建業的轉型戰略。當時我就想，既然不出河南了，我的最大的資源就是客戶。當我的客戶到了10萬戶籍的時候，那就是四五十萬人，他們周末幹什麼？
我提出來「建業業主大串門兒」。既然我有幾十萬客戶要相互之間串門，我幹嘛不把文化和旅遊給做起來？
所以2012年，建業成立了文旅公司，也算是謀定而動。
河南商報：在建業.華誼兄弟電影小鎮產品發布會上，您說過，過去20年間，80%的文旅項目都是不賺錢的，甚至賠錢。那當初為什麼還要進入這個領域？
胡葆森：
建業的文旅團隊組建後，全國各地到處跑著看項目。看到了成功，更多的看到了失敗。
文旅產業相對而言投資大、周期長、收益低，但是為什麼建業還要做這個事情？
因為建業人對待中原文化與生俱來就擔負了一份責任。從根本上講，建業是一個典型的價值觀驅動、戰略導向型企業。
當然這背後，也有著我的商業原則。
首先，要不做就沒人做這件事,那這件事我就值得做。
其次，從投資商業利益上來講，也有我的原則。
比如講我今年年初提出了「三可」：
可持續，是縱向的維度。能夠十年幾十年的、持續下去的事我要做。
可複製，是橫向的維度。需要在120個縣城，未來甚至是500個鄉鎮有複製的可能性。
可協同，是立體的維度。就是它們之間要能產生協同效應。
構建建業的閉合商業生態系統，大的投資必須滿足這三個原則。文旅項目，從投資角度滿足了「三可」的原則。
同時，我還要有另一個原則——量力而行。掂量一下自己的力量，然後去做自己能做的事，或者說有決心做好的事。
另外，從經濟效應來講，米字形高鐵、一億人口，這都是河南發展文旅的優勢。
而我還有一個保底的法寶——兩百萬建業客戶，有客戶信任基礎。
河南商報：近幾年，文旅產業利好政策陸續釋放，掀起文旅熱。不完全統計顯示，百強房企中過半企業布局文旅產業。僅鄭州國際文化創意產業園就有多個文旅項目和主題公園。建業系文旅產品如何應對競爭？
胡葆森：
客戶生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業戰略轉型致力的方向，也是建業文旅的思路。
圍繞消費升級和消費多元，建業客戶需要什麼?我就做什麼。
但只要能工業化，能買得著的，我都不做。反倒是在商店買不著的東西，給我留了機會。
比如中原老字號美食、戲曲、雜技……我把這些獨特的資源，通過投資、協作，把它挖掘、保護、傳承、光大。
你比如 「只有河南」，再有錢的企業願意不願意花50個億去做這樣一個為河南人樹碑立傳的項目？
電影小鎮也是一樣，大家即將看到的是電影大道和太極兩條街。要說電影小鎮，兩條街也能做，但是要想做得讓老百姓一站式消費體驗更好，吸引更多人來，做成一個全國的知名旅遊點，可能就得有三條街、四條街。所以就備選了「命中注定」和「搖滾藏獒」這些題材。
而有些文旅項目，跟河南人沒什麼關係，只是跟遊客有關係。而建業要做的文旅，是為河南人樹碑立傳的事，我一開始就背負著這種使命。
所以定位也好、追求也好、標準也好，建業文旅和那些文旅產品根本就不是一回事。
當然我們也得說客流量、說門票收入、說投資回報率。
河南商報：文旅產業欣欣向榮，同時也出現了假文旅、真地產的亂象。因此，發改委等五部門聯合印發《關於規範主題公園建設發展的指導意見》嚴控文旅項目的房地產傾向。對此，你怎麼看？
胡葆森：
我們要做文化就純粹一點，不能打著文化的牌去拿地。因為我心裡太清楚，這根本的東西。
就跟建業足球一樣，因為25年你沉澱下來，所以建業成了唯一。不求一擲千金，只求一諾千金；不求足球豪門，只求守土為民；不求一鳴驚人，只信天道酬勤。
建業所做的所有事情，最後還是要回歸到一點，就是初心。
像《左傳》裡說的，君子務知大者遠者,小人務知小者近者。你有一個更長遠的更宏偉的使命，就不會天天盯著小的近的。就不會算小帳、算近帳算不過來了。
而且要看到信用的價值。信用影響的深度、廣度，需要企業兢兢業業來呵護、珍惜信用、美譽度，才會不斷地增加它新的價值。
誠意正心，你做這件事，意根本就不誠，還是為了商業利益，甚至短期的商業利益，你怎麼收穫信任？
河南商報：在今年的亞布力論壇上，您預判：「文旅產業在未來20年一定是個朝陽產業」。您對建業文旅的發展有怎樣的期許，又有著怎樣的遠期目標？
胡葆森：
追求卓越，堅忍圖成。建業做什麼產業，必須符合這個理念。做不到最好，不如不做。
像只有河南，未來一定是個世界級的文旅項目。要做不到這一點，就是失敗了。
從投資角度來講，文旅是存量資產。存量資產未來的收益，取決於它的運營能力。
所以建業的文旅項目，不僅要投資大、設計好，運營上也要做成國際標準。
前些天在內部會議上，我宣布了一個新的戰略思考。
未來的文、商、旅、酒店、農業這些存量資產，可能要做成一個獨立的板塊。可能三年之內，建業的存量資產大概會達到兩三百億的規模。
大家這也就理解了為什麼我要把凱德集團前總裁林明彥請過來，我們要把全國水平最高的運營管理團隊組建起來。
河南商報：對於建業文旅將來的發展以及建業整體的轉型，您有著怎樣的期許？
胡葆森：
請不要把我當成地產商，誰再把建業當做地產企業，客觀講是不了解建業，至少不了解今天的建業。
建業的轉型，對外我們叫戰略轉型，對內叫使命升級。
看建業所有的轉型，目前地產、新生活、教育、裝配式住宅、投資集團五大板塊，它們之間協同，形成了一個完整的產業鏈。
目前，這五大板塊還沒有進入最佳狀態，大概還需要兩年時間。
建業轉型也好，升級也好，光嘴上喊不行，要拿作品來說話，拿收入數字來說話。
比方說，五年以後，建業的營業收入也好，利潤也好，有 1/3，當然有一半更好，來自於非地產板塊，那建業的轉型就是成功了。
（見習編輯 熊子文 實習生 李英旋）
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