一線城市有哪些購物中心（一二線城市120個標杆購物中心裡的傳統主力店）
2023-07-10 09:23:30
主力店作為購物中心的核心引擎與主要承租商，其重要性已被購物中心開發商或運營商所熟知。
但在商業地產競爭愈發激烈的大背景下，購物中心為了減少同質化，開始在體驗、跨界等方面下功夫，因而「百貨 超市 影院」等組合的傳統主力店布局也逐漸被打破，多主力店且多創新業態加入主力店大軍的格局成為越來越多購物中心的選擇。
那麼，在這樣的趨勢下，購物中心裏面的傳統主力店發展現狀如何？面對市場的壓力，又將如何進行升級與創新？
接下來，我們將選取全國一二線城市的120個標杆購物中心作為研究對象，來對購物中心裡的百貨、超市、電影院這三大類傳統主力店進行深入研究分析。
樣本選擇：主要選取北京、上海、廣州、深圳、天津、瀋陽、南京、蘇州、杭州、武漢、長沙、成都、重慶、福州、鄭州、佛山、合肥、西安等18個一二線城市的標杆購物中心作為研究對象，其中，北上廣深四個一線城市的購物中心佔比約70%；
統計標準：傳統百貨、超市、電影院三大類主力店商家；
數據來源：各購物中心微信公眾號、官方網站。
購物中心傳統主力店發展現狀盤點
去百貨趨勢明顯，電影院已成購物中心標配選擇。
▲圖表統計製作：銥星雲商
從統計數據看，目前120個標杆購物中心有12家引入傳統百貨主力店，75家引入超市主力店，92家引入電影院。
市場的周期性影響和電商對實體的衝擊，造成了傳統百貨主力店開店意欲低下；而另一方面，對於購物中心而言，百貨租金低，租期長，租賃面積大，導致了回報期超長，這也讓大量的購物中心考慮「去百貨化」；
電影院聚客能力強，並且對提高客戶逗留時間、拉動關聯消費等均有明顯帶動作用，同時，其承租面積也相對適中，因此，已成為各購物中心標配主力店選擇。
約半數購物中心引入兩個傳統主力店商家，其中「超市 電影院」組合受青睞。
▲圖表統計製作： 銥星雲商
傳統主力店對縮短市場培育期與帶動整體招商與經營均有明顯作用，因此目前大多數購物中心仍會選擇引入該類商家。從統計數據看，120個標杆購物中心中，約86%引入一個或以上的傳統主力店；
120個標杆購物中心，選擇「百貨 超市 電影院」組合的購物中心僅7家，且均為體量14萬㎡以上的大型購物中心，其中不乏超大體量商業項目，如60萬㎡的重慶龍湖時代天街與36萬㎡的天津銀河國際購物中心；
120個標杆購物中心，有60個選擇引入兩個傳統主力店商家，其中56個引入「超市 電影院」，4個引入「百貨 電影院」；
受商業體量、開業時間、主題定位、物業條件等因素影響，約17個購物中心未引入傳統主力店，取而代之的為較大比例的快時尚、餐飲、娛樂類商家。
百貨品牌重複度較高，奢侈品百貨與自有品牌成購物中心百貨主力店主力。
▲圖表統計製作： 銥星雲商
受百貨經營低迷與部分品牌轉型購物中心影響，目前購物中心可選傳統百貨品牌有限，整體重複度相對較高，如連卡佛、樂天百貨、新世紀百貨均出現兩次；
奢侈品百貨整體形象好，且易於打造差異化，目前受高端定位購物中心青睞，從統計數據看，12個引入百貨主力店的購物中心，有4個選擇奢侈品百貨；
天河城、萬達廣場、永旺夢樂城等有自營百貨品牌的購物中心，均引入自有品牌。
綜合超市逐漸退出，精品超市已成主力，華潤系獨領市場。
▲圖表統計製作：銥星雲商
▲圖表統計製作： 銥星雲商
從上表可以看出，除部分早期開業或非核心區域購物中心仍規劃有綜合超市外，其餘基本均以精品超市為主，120個標杆購物中心共引入66家精品超市，11家綜合超市，2家運動超市，其中，有三個購物中心引入了兩家或以上的超市主力店，如深圳萬科裡引入迪卡儂與超級物種，成都萬象城引入迪卡儂與ole精品超市，重慶龍湖時代天街引入超級物種、永輝超市與悅洋裡cbt進口超市；
▲圖片來源： 搜狐新聞
從超市品牌看，目前購物中心綜合超市品牌重複度極高，11家裡面永旺超市佔據5家，沃爾瑪與歐尚超市各佔2家；而精品超市則是華潤系與永輝兩分天下，66家裡面華潤系旗下ole與blt各佔24家與8家，而永輝超市佔9家。
一二線城市電影院已趨飽和，但一段時間內仍是購物中心必不可少業態。
▲數據來源：網絡公開數據
▲圖表統計製作： 銥星雲商
購物中心與電影院之間實質是一種相輔相成的關係，影院在為購物中心提供客流量、增加顧客停留時間的同時，購物中心也同樣為影院的票房收益提供了多元化的保障；
從上表中可以看出，2018年票房前十的電影院，全部都位於購物中心內，由此也就更能解釋，為什麼在市場趨於飽和的當下，購物中心還熱衷於引入電影院主力店，而電影院更是積極拓展購物中心門店；
▲圖片來源：百度
相較百貨與超市，電影院品牌的可選擇度相對更廣，但目前一二線城市標杆購物中心，仍以百麗宮、橙天嘉禾、金逸等知名主流品牌為首選。
購物中心傳統主力店發展方向探討
百貨主力店
1) 體驗式消費為轉型創新焦點。
因為越來越多的年輕人成為消費的主流，年輕人的消費具有便捷、個性、社交、移動等特點，因此如何迎合年輕消費者的消費行為和消費習慣，應成為百貨業轉型的關注焦點；
2) 與科技緊密結合，全面助推新百貨業態。
技術的進步能促進C端客群的精細化管理，逐步滿足不同客群的個性化需求，提升客戶體驗。技術的進步也促進購物過程的方便和便利，打破傳統時間和空間的界限，縮短與線上購物平臺的差距；
3) 拓寬渠道，向三四線城市下沉。
目前一二線城市購物中心百貨主力店發展遇瓶頸，但在一些商業處於高速發展的三四線城市，百貨仍有較大發展空間；
▲圖片來源：COSCIA官網
4) 不求大而全，注重差異化打造。
一二線城市購物中心逐漸「去百貨」，主要原因為百貨主力店需求面積大，且千店一面，同質化嚴重，因此，百貨應在環境、品牌、體驗等方面尋求差異化，打造自身特色。
超市主力店
1) 多業態跨界協同。
隨著人們生活水平提升與網際網路的衝擊，實體超市已逐漸從生活必需品成為選擇品，因此，單純依靠商品銷售的粗放型發展模式已無法適應市場需求，而應逐漸朝多業態、多領域、聚合式、協同化方向發展，通過圍繞多樣化與個性化的消費需求展開，培養新的消費增長點；
2) 注重體驗感。
隨著千禧一代成為主要消費群體，你會發現，他們比以往的任何一代都注重用戶體驗，他們願意花費更多的時間、精力，去尋找符合自己體驗的商品或超市，進而產生用戶粘度。因此，超市應在環境、效率、體驗等加大力氣；
3) 新鮮是關鍵。
最近幾年，生鮮超市勢頭正盛，也驗證了一個問題：新鮮，是現代消費者關注的首要因素之一。雖然網上購物可以帶來便利，但無法替代現場親自挑選新鮮食材的滿足。
電影院主力店
1) 個性化、定製化、多樣化打造。
在經過多年粗放式的快速發展後，人們的觀影理念和服務需求都發生了改變，「看電影」也已經從單純的欣賞影片變身為對影音娛樂的綜合享受，成為現代人高品質生活的標配。因此，購物中心的影院也要發掘、引導、迎合消費需求，以定製化的內容，多樣化的主題，個性化的服務去滿足觀眾的需求。
2) 不斷升級影院設備。
一流的設備技術不僅可以為影院打造差異化，同時也能帶來更多的觀眾
主力店正處在變革期
主力店是商業體成功運營中最關鍵的因素之一。一個成功主力店的進駐，將為項目帶來巨大的品牌效應，減少招商成本，縮短招商時間，使項目儘快進入經營軌道。
對於購物中心而言，由於每個購物中心內外部環境與自身條件不一，因此在主力店選擇上也需根據實際情況尋找一個富有特色的組合模式。
而對於傳統主力店而言，由於目前國內購物中心主力店正處在變革期，越來越多的主力店業態進入市場，因此如何在激烈競爭中突圍而出，保住自己的一席之位，也是值得認真思考與總結的。來源：銥星雲商
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