俞敏洪的人生經歷簡短（斷臂求生的俞敏洪在絕境中尋找希望）

2023-07-26 20:35:25

2021年最慘的企業家是誰，估計說俞敏洪沒有人會反對吧。

僅僅半年，新東方裁員4萬多人，股價暴跌百分之九十，兩千多億灰飛煙滅，退租1500個教學點，這些教學點裝修就花了六七十億，幾十年的心血一夜歸零，60歲的俞敏洪也忍不住淚流滿面。

在五年前，馬雲和俞敏洪曾經有過一場辯論，當時的馬雲說教育會100年都在，但新東方就不一定會在了。萬萬沒想到，馬雲當時的言論已經成真了。當時俞敏洪說。「阿里巴巴、騰訊、小米、樂視，百年中國經濟的希望和中國的昌盛，是不是這些公司還會在，我認為這些公司可能就不在了，但是什麼東西能夠保證中國的可持續的發展呢？我認為只有兩個字就是教育。所以百年以後，新東方一定還會在。」

後來輪到馬雲發表演說時，他接著俞敏洪的話茬說道，「剛才那個俞敏洪講的這些公司，十年內可能在，100年內肯定不在，這個教育會在，新東方也會在，這裡面犯了兩個邏輯錯誤，第一個邏輯錯誤呢，十年以內，我們未必在，第二個，教育在，和新東方都會在，這是兩碼事情，教育不等於新東方。」

眾人，當時只當是倆人是鬥嘴，開玩笑。可讓人沒想到的是，五年後在國家雙減政策壓力下。穩做教培行業龍頭多年的新東方迎來了毀滅性打擊，由於退出市場，新東方將退租1500個教學點，這些教學點裝修就花了六七十億，還有違約金、押金、學生學費、退款，離職教師工資等開銷巨大，新東方的業務不僅縮減，起碼還要裁掉4萬員工，60歲的創始人俞敏洪心都要碎了，面對如此巨大的困難，俞敏洪這次能否挺得過去呢？他又做了什麼應對措施呢？聽說現在新東方的股價在十天內上漲了104%，還要去美國教中文，為了渡過難關，昔日的教父俞敏洪如今也放下身段，做起了直播帶貨。他能否成功嗎？從自卑到超越，他的勵志人生今天依然還在書寫，走，我們就一起去看一下吧！

看古今中外名人往事，尋滄海桑田歷史遺珠，大家好，這裡是世界名人榜！

1962年9月4日，俞敏洪出生於江蘇省江陰市的一個普通的農村家庭裡，父親是一名木匠，母親則是當地生產隊的婦女隊長。俞敏洪還有一個姐姐，是一名赤腳醫生。

俞敏洪雖然是村裡的插秧能手，但從小學習差，所以連續考了三次大學才考上，前兩次高考拖後腿的竟是他現在的強項---英語。

第一次參加高考，英語只考了33分。後來進復讀班，英語基礎差，從未得到老師的鼓勵，靠強大的「自我鼓勵功能」挺到最後。第二年高考，英語成績55分，雖比前一次有進步，但仍是落榜。

在一片質疑聲中，俞敏洪堅持再讀一個高三。當年暑假，俞敏洪報了一個英語補習班。有了前兩年的積累，加上最後一年的拼命用功，「高五生」俞敏洪英語得了90分，最終被北大錄取。

雖然進了北大，但北大是什麼地方？人人都是人中龍鳳，個個都比俞敏洪聰明能幹。他總是被同學嘲笑。在同學中他屬於邊緣人物，大學從未談過一場戀愛，班上最醜的女生都看不上他。

當時來自全國各地的50名精英分子編成一班，大學期間，他從未進入全班前40名。

他迷惘了，他看不到希望，他概括了上大學三件事：知識、友誼、愛情。可是，伴隨他的永遠是絕望。學識不如人，聰慧不如人，身體不如人，連交女朋友更不如人……「連死的念頭都有了」。

好不容易到了大學畢業，俞敏洪卻陰差陽錯留在了學校當助教。當時，出國幾乎成了成功的唯一標誌。朋友和同學，徐小平、劉江、包凡一……陸陸續續去了美國和加拿大，剩下總是不如人的俞敏洪。老婆恨鐵不成鋼，罵他窩囊廢。

終於等到有一家美國大學要錄取他，但只有3/4獎學金，還差5000美元。連買個饅頭，買棵蔥都算了又算的俞敏洪，到哪兒湊這個錢？

他決定到外面去兼職上課。1989年夏末，他穿著褲衩、到外面英語培訓班當老師。每小時20元，他定了個目標，為1/4的學費而奮鬥。

不久，北大對俞敏洪進行了處分，說俞敏洪私自在外授課，嚴重影響教學秩序。他知道北大是呆不下去了。

1991年秋天，28歲的俞敏洪離開了北大。這個曾給他榮耀、自信、自卑。讓他夢縈魂繞又傷心不已的北大……

離開北大第二天，宿舍就被學校收回。他拖家帶口，打遊擊一樣租了四五次房子，剛開始租農民的房子，教農民的孩子英語、數學、語文，用來代替房租……

流離失所的俞敏洪，下定決心扎進江湖，憑著北大練出來的頭腦和一張嘴，當了「個體戶」。

他去找曾經任過課的民辦東方大學商量，創辦東方大學英語培訓部，學校出牌子，他上交15％的管理費。

他在中關村第二小學租了間平房當教室，在一個窄窄的胡同裡。門外支張桌子，一把椅子，「東方大學英語培訓部」正式成立，只有兩個人，他是頭，他老婆打下手，當出納會計，上午俞敏洪騎自行車出去，拎著漿糊桶。電線桿子上貼廣告，下午守株待兔。

剛開始，來了幾個學生，看到都沒有人報名，然後就走了。俞敏洪心生一計。第二天，他在出國考試託福、gre所有報名冊上各填30個假名字，來的人像是從第31個開始。這一招還挺靈，一些學生將信將疑的報了名。終於有了生源。

轉眼間，到了1991年冬天。中關村二小這潭死水開始活了，但是，學生還是不多，死不了、活不好，沒有生氣。怎樣才能讓大家相信東方大學英語培訓部牛，他俞敏洪真牛，而且有信用。

他又心生一計，「咱們現在學生少，賺不到錢，乾脆辦免費講座。」

他寫了廣告，定了中關村二小50人的大教室。結果大出所料，晚上來了二三百人，教室裡擠得滿滿的，教室外還有200多人，把四個窗口堵得嚴嚴實實。

場面宏大感人，人氣旺盛。俞敏洪頓時精神倍增，侃侃而談，超水平發揮，兩個小時下來，效果極佳。北京初冬的天氣，外面奇冷，教室窗子大開著，裡外的人，沒有一個離開。這是俞敏洪在北大的教師生涯中從未有過的經歷。他在學生的眼神中感受到了一種激情，一種渴望，給他以震撼和希望。

「免費講座」開創了北京民辦教育的新形式，為俞敏洪的出國考試培訓打開了局面。

1993年11月16日這個日子，俞敏洪就像自己女兒生日一樣記得清楚。這一天，「新東方」在北京西北角的西三旗一間平房裡誕生了。

到1994年時，俞敏洪已經掙夠了學費，可以追隨徐小平、王強出國留學了。但他停下來往回一看。他發現，新東方這駕馬車已經走了很長一段路程，學生數1994年比1991年出來幹時增加了好幾百倍，還有繼續增加的趨勢，他自己都嚇了一跳：事情幹大了？！

出國，還是繼續拖著新東方這駕馬車往前走？他拿著學生報名冊愣了很久。

出國。學什麼呢？說穿了，就是一個面子的問題。

他終於做出了一生中最重大的一次決定：留下來，讓出國留學見鬼去吧！

他意識到新東方將是他的終身事業時，他想到了國外的老朋友們，他需要這些人與他一起幹。1995年底，新東方已經有足夠的實力和發展前景，吸引國外的老朋友們回來了。

當時，天才徐小平在國外混得窮困潦倒，妻子教書養家，自己在家帶倆孩子。前途無望，長期以來心情沮喪。

俞敏洪去到加拿大，找到徐小平，在他面前花錢如流水，在北美40多天，見同學，見朋友，一路上花了一萬多美元。他有明顯的顯擺心理，要花錢給大家看看，急於想讓同學們知道，「我俞敏洪從一個特沒出息的人，變成了一個特有出息的人。」

俞敏洪對徐小平大談新東方的情況。他說：新東方現在有一萬多學生，新東方的老師一節課最多能掙1000多塊，一節課兩個小時，他和有的老師一天要講10個小時課，一天掙好幾千塊錢。

徐小平開始算帳。一個哈佛教授年薪12萬美元，一個月1萬美元，一天300美元，換算成人民幣，一天也就是掙2400元人民幣，新東方老師一天掙四五千元人民幣。這絕對是全球以教書為生的人最高的日工資！

徐小平大為震驚。

俞敏洪勸徐小平回來做移民諮詢，因為他在加拿大的一家公司做過移民諮詢，懂加拿大法律，可以利用新東方這個舞臺。

接著，他又找到王強。王強在美國著名的貝爾實驗室做軟體開發，拿著6萬美元的年薪。

真正打動王強的是「看」。

王強帶俞敏洪去普林斯頓，走進一家超市，有打工的中國學生，突然走過來，滿臉景仰地問：「你是俞老師嗎？」走進一家餐館，也有中國學生站起來，「俞老師……」甚至走在大街上、校園區，也碰見了不少叫「俞老師」的人。王強兩眼放光，像看外星人一樣看著俞敏洪。這太奇妙了！太刺激了！

那時候，俞敏洪在新東方親自教的學生成千上萬，分布在北美各大學，真正是「桃李滿天下」的感覺。而這也正是王強夢寐以求的感覺。

俞敏洪、徐小平、王強三人「聚義」，給新東方注入了新鮮血液。形成了新東方極強的爆發力。

從1995年起，新東方進入快速增長期。招生人數每年遞增100％以上！

6年的時間，學生人數由1994年的3500人次，增加到2001年的25萬人次。增加約71倍！(2004年全國招生人數達到75萬）。而且建立了比較完備的出國考試培訓、基礎外語培訓、出國留學服務教學體系和正在展開的相關產業體系，市場競爭半徑伸展到了主要中心城市。

至此，新東方奠定了中國外語培訓市場的霸主地位。

窮教書匠，歷史上教書匠從來都是跟「窮」字綁在一塊兒的，俞敏洪和新東方硬是把教書匠前邊的「窮」字拿掉了，不僅拿掉了，而且還讓教書匠變成了百萬富翁。

2006年9月7日，一個通過教育產業成功上市的中國範例誕生了。俞敏洪身價立馬躥上18億，不到一年漲到55億！

新東方作為中國第一家在紐約證交所上市的教育機構，催生了中國近10名身價過億教師的發財機器，引來教育圈內外強烈關注。新東方的示範效應，使國際熱錢愛上了中國教育，大量基金拼命在中國民辦教育中尋找合作夥伴。中國教育界的資本春天，已經到來。

隨後，俞敏洪被評為「cctv2006年度經濟人物」，再後，被評為「2007年度最具影響力的25位企業領袖」。

2016財年開始時俞敏洪拍板要求，新東方校長們的薪酬指標中，再也不出現收入和利潤這兩個指標了，俞敏洪之前接受鯨媒體採訪時這樣解釋的，他認為更注重教學產品、教學質量、老師素質、客戶推薦率這些考核指標，回歸產品和教育本質，遏制分校教學質量下降，為完成業績盲目漲價的不正之風。

在俞敏洪看來，也就是這次令新東方CFO捏一把汗的改革，終於讓新東方在2016財年扭轉了利潤下滑的趨勢，並且營收將破百億元大關，而且還帶來了股價在上市以來的最高點，2016年6月，新東方市值突破60億美元，盤中市值一度超過70億美元。

相較10年前的新東方，10年後新東方的營收也比當初增長了10倍。

2020年11月9日上午，新東方教育科技集團成功在香港上市。他也是第一家在香港完成二次上市的教育科技公司。

當時新東方在港股市值已達2246.23億元。

到2020年底，新東方的業務已不僅僅局限於留學輔導和資訊，它提供從幼兒園到成人各個年齡階段的教育服務及產品，包括K-12校外後輔導、海外及國內備考、成人語言培訓、學前及中小學教育、教材及分銷、在線教育及其他服務。

新東方已在全國91個城市建立了104所學校、1361個學習中心及12家書店，自成立以來已累計為超過5540萬人次學生提供服務。

馬化騰曾說過「物極必反」，新東方好像已經去到了頂峰，要開始走下坡路了，但這個下坡路卻是一片深淵。。

早在2016年，中國綠色公司年會論壇在泉城舉辦，馬雲和當時風頭正勁的俞敏洪都作為當年的10位知名企業家參加了論壇。

論壇的高潮，也是由這兩個人製造的。就是我們視頻開頭的那場對話。

沒想到，馬雲當年無意中的一句笑談，如今竟一語成讖!

的確，在這個變化發展的時代，沒有什麼會永垂不朽，包括新東方。

四個月前，即將年滿60歲的俞敏洪迎來了人生的分水嶺。在雙減政策公布之後，包括新東方在內的知名教輔培訓機構們，瞬間被推到風口浪尖，在行業巨震後，必將發生重大的變革與危機。

在這種情況下，新東方成了出頭鳥。隨著校外培訓時代正式宣布落幕，作為曾經「教培一哥」的新東方也迎來至暗時刻:一周之內，新東方的市值蒸發超過2000億港元，跌幅達90%，腰斬之後，再被N次腰斬;在美股，新東方也從今年最高點的196.940美元，像一隻斷線的風箏一樣狠狠摔到2美元!追風箏的俞敏洪，手中觸不到拉著風箏的那條線，史上最大規模的教育資本幾乎被滅團！

他用一生的努力打造出的新東方已到了遲暮之時。

此時俞敏洪的壓力大不大?當然大!

熟悉俞敏洪的人都知道，他家裡擺了一排的安眠藥瓶子，這15年來，他一共吃了3000片安眠藥。

有一段時間，他甚至理解了為什麼弘一法師在人生最華麗的時刻選擇出家為僧。

以至於政策出臺後，老俞難得有空遊一趟昆明湖，網友們硬是把他和幾十年前跳湖自盡的老舍扯在一起，勸老俞要想開點，沒事不要在湖邊瞎晃蕩!

那麼，俞敏洪是那麼容易放棄的人嗎?

當然不是，這些年，有關老俞的話題很多，他給我們留下了這樣一些印象標籤：

「草根」，出身平平，寒門子弟；「勤能補拙」，智商平平，卻創造了高考奇蹟。作為一個曾在學校留過級的人，之後卻幫助了無數人晉級；「天生的領導力」。大學時慫得連個社團幹部都不敢競選的人，沒做過管理，卻成功領導了王強和徐小平兩個牛人。

俞敏洪曾說，他和馬雲都不算太聰明，他們都是考了三次，才考上大學。

可這二十年間，「不太聰明」的馬雲和俞敏洪都在各自領域成就了億萬財富，也似乎都在風險預判與應對中捉襟見肘……

回望歷史，也別有一番滋味。

這些年，我們看到俞敏洪一手創辦的新東方，在教育行業披荊斬棘，在資本不斷加持中，一路狂奔……

這個過程，固然有很多爭議，但在資本加速下，教育產業依然得以迅猛發展，然而當資本侵蝕或壟斷到國計民生時，也必然會遭到無情打壓。

國家需要你們為社會做服務，而不是將這些關乎民生的領域變成被資本壟斷的吸血器。

未來，如果教育企業不能以質量、口碑為核心導向，不能回歸教育本質與產品初心，不能真正服務於社會。

那麼，今天的「全軍覆沒」，或只是一個開始。

在經歷很長一段時間的思考後，俞敏洪做出了幾個重大的決定。

其一，就算面臨這種困境的時候，俞敏洪依然盡到了自己應盡的責任，對學生承諾無條件按比例退款，報名後未開課的無條件給予退費，已開課的，按照已完成課時扣除相應學費，其餘全部無條件退還。

其二，將因為業務停頓空閒下來的價值1億多元8萬套桌椅，第一時間捐給鄉村學校。

時間倒回到11月4日，俞敏洪在朋友圈發布了一段文字:「教培時代結束，新東方把嶄新的課桌椅，捐給了鄉村學校，已經捐獻近八萬套。」每套桌椅的價格大概六七百元，總價粗估有五千萬，再加上運費支出就將近億元，對於處在水深火熱中的新東方來說，這筆錢，並不是一筆小數目，新東方完全可以賣掉這些桌椅給自己回血，但是俞敏洪卻很堅定，課桌椅就該放在教室支持那些求知的孩子。

有網友評論道:自己淋著雨，還不忘了給別人撐傘!