臥底老闆觀後感
2023-07-27 00:12:09 1
在觀看了臥底老闆以後你都有什麼感觸呢？以下是小編收集的相關觀後感，僅供大家閱讀參考!
臥底老闆觀後感一
表演是假的，但是初衷是好的，人性化是真的，美國的文化是真的，節目是真的，想要引發對人性新的認識也是千真萬確的！支持支持，再支持！
有機會能看到這樣的紀錄片，感動、真實而且有深深的共鳴。每個人都是不起眼的小螺絲，只要你真誠的付出，你的努力總會有人看到，你的誠心總會得到回報。這不僅僅是美國夢，這是每個人的成長中都要經歷的一種追逐，一種自我的信仰。
很好的一部片，國內企業的高層管理者就是缺乏以這樣的視角去審視企業內部的問題。你能想像中石油的CEO去加油站做加油工或中國移動的老總去前臺辦理客戶業務？
首先，不管有些情節是不是故意安排，這部真人秀起到的正面作用非常大！宣揚了對員工人性化的關懷，對事業發展的不斷探索和改進！非常難得的TVshow!比其它真人秀來得更有意義！！！
剛看了第一集，忍不住淚水就掉了下來。第一次想要認真的給一部片子做評價，真的很不錯。一開始看到臥底老闆，以為是間諜類的片子，結果沒想到是紀錄片。平時我幾乎不看紀錄片的，可是這部片子讓我非常的動容，希望能不斷更新，我追了~
真的值得我們一看，我們每個人都是被需要理解的，同時也要學會去理解別人。
讓我重新認識了美國人，太人性化了。如果中國也能有這樣的領導就好了！
把激勵的技術發揮成藝術，把對員工的關心付諸於行動，這才是真正的以人為本！！！
真的是好片子，希望PPS能快些更新新的一集。。雖然我們大部分人不是CEO，但是能從中學到很多從不同角度去看問題。。希望看這個節目的人也能多起來
很好看，應該讓富士康的看看
太感人了，正如同s1e3那個7-11的司機說的，這就是美國夢啊。是對人的尊重，對人性的全面復歸。
這就是大部分人的生活的本來面目，重點是[誰]要發現問題，[誰]要解決問題，問題就在那裡，哪兒也沒去，但是基層的員工是沒有權利去改變的，看完這3集，被感動。。。倒不是因為那些CEO們，而是平凡的努力工作，積極生活，從不放棄夢想的人們。。。少了他們，CEO也就是字母的CEO而已。。。
很真實。每一集都有讓人很感人的地方。這樣的紀錄片教人思考，有所啟迪。
我們國內的公司很難成為世界一流，或者說是形成一種商業文化的原因很多，其中就包括簡介中所說的，當我們逐步傳遞信息的時候就會發生質的改變，當你學會傾聽，而不是搞獨裁，當你改正錯誤，而不是掩蓋錯誤，甚至強迫別人接受你的錯誤抉擇的時候，那才是一個企業老闆真正能夠成功的原因！企業的企字，如果沒有「人」的話，遍便成了「止」，學會接受別人的見解，而不是享受那種高高在上的權利氛圍，才會讓你的企業更有人格魅力，能夠讓公司形成凝聚力和競爭力！
很感動我都不知道工作可以這麼辛苦的我自己也沒經歷過
偶不是隨便就感動的人，這次偶眼睛溼潤了，真的被感動了。
臥底老闆觀後感二
有人說，商場如戰場，我一向不喜歡這個比喻，因為既不貼切，又不準確，不過，在當今的時代，倒是有一個方面兩者很像：一將成名萬骨枯。戰場上，將軍做出決定時，兵，不再是生命，而是數字；商場上，CEO做出決定時，員工不再是人，實現目標的工具，核心的東西，還是數字——金錢的數字。
一名CEO扮作基層員工去體會企業的政策，去體會最基層員工的工作與生活，7天的嘗試，讓他改變了很多。
「InmyworldtherearealotofpolicyIputoutthere,youallhavetolivewiththem.」
CEO說了這句話。這是最讓我感動的地方，很多政策，我們坐在辦公室裡面制定出來，我們聲稱是為了員工好，但，真的如此嗎？我們聲稱是為了公司發展，為了競爭激烈的商場，但真的僅僅如此嗎？我們面前制定政策的最核心依據是數字，財務數字、分析數字，其他各種各樣的數字，但是，我們要跨越這些，要真正體會到最基層員工的工作與生活，他們是活生生的人，而不僅僅只是這些冷冰冰數字的一部分！我們輕易的掌握著受影響員工的生殺大權，我們隨意的進行著諸多嘗試與所謂的努力，但我們關注的核心是企業的生存，而不是真正受著這些政策影響的人們。
當然，並不是說企業就不要裁員，就不要做出困難決定，就不要督促員工不斷提升工作效率，提升自己。是的，我們依舊要做出困難，甚至殘酷的決定，但是，當我們做出這些決定前，要充分去體會到很多東西，去感知很多東西！當我們做出決定時，我們需要謀略，需要理性的分析，這些是很重要的部分，但是，在此之後，我們要去真正的體會，真正關注情感，關注感受——你自己的感受和受此影響的人們的感受——在此基礎之上，做出決定，不管，這有多麼痛苦與困難。我知道，當我們忽視情感，忽視生命，忽視每一個受到影響的人們的感受時，我們可以更加輕而易舉的做出「理性上最正確的決定」，或許，這樣的決定在這人們所謂如戰場的殘酷商場上是最為理性，也最為「正確」的決定，但是，企業，作為一個人的集合的組織，真的應該僅此而已嗎？我不以為然！
一位女士，一個人做了n多個崗位的工作，同時承擔著沉重的家庭負擔，她不願意表露太多，經歷這些以後，有人問，你的感受是什麼，她說：
「Allmyhardworkhadbeennoted！」
她說得是那樣自然，自然得殘忍。從技巧上，從情商上，從為人處世上，我知道，我應該多去鼓勵，多去告訴大家我認可你的努力，但是，我真的做得不夠！太不夠了！當我聽到這句話時，我突然之間感到，自己從來沒有從情感上，從真正的感受上去體會到一名最普通的員工，當他們的努力工作受到人們的認可時，哪怕沒有實質性的獎勵，僅僅只是被人們所注意到時的感受！人，是需要被認可的，去他媽的管理技巧！去他媽的為人處世！我們面對的是人，是一個個活生生的人！人，是需要被體會，被感動的、被認同的——發自內心的認同，而不是停留在表面上，哪怕是再高演技的敷衍！
管理，不僅僅只是教科書上說的那些，管理，不僅僅只是經驗的積累，管理，你的核心是人，是一個又一個活生生的人，他們有他們的生活，他們有他們的感受，身為一名優秀的管理者，身為一名優秀的企業高管，缺失太多了……
